公司治理及頂層設(shè)計(jì)一課通

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)股東、董事長(zhǎng)、總裁、核心管理團(tuán)隊(duì)、部門(mén)負(fù)責(zé)人

【課程時(shí)間】

2-3天

【授課方式】

理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)＋錄像學(xué)習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答＋個(gè)性指導(dǎo)

【課程特點(diǎn)】

你還記得寶萬(wàn)之爭(zhēng)、俏江南、雷士照明的案例嗎？公司治理關(guān)系到的不僅是公司的所有權(quán)變化，還關(guān)系這每個(gè)高管和員工的切身利益。

1、實(shí)戰(zhàn)！來(lái)自于成千上萬(wàn)企業(yè)的經(jīng)典實(shí)踐案例，用發(fā)生在身邊的事情做案例，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，讓學(xué)員掌握正確的理念和方法。

2、超值！讓公司治理可視化，情景化、工具化、流程化。學(xué)到就能用，用了就見(jiàn)效！

3、豐富！拋棄高深晦澀的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，用簡(jiǎn)單明了的語(yǔ)言與學(xué)員互動(dòng)。通過(guò)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游戲、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)等形式，讓學(xué)員在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中學(xué)習(xí)、消化、吸收！

4、落地！解決公司治理的空泛，口號(hào)化的問(wèn)題，把治理轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的方法，工具。

 【課程背景】

您的企業(yè)是否正在被這些問(wèn)題所困擾：

1.  公司賺了錢(qián)但是股東好像沒(méi)賺錢(qián)

2. 如何讓管理層和股東的利益一致呢？

3. 三會(huì)一層如何平衡權(quán)責(zé)利呢？

4. 董事會(huì)到底如何運(yùn)行？

5. 公司上市之前應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備工作？

6. 初創(chuàng)公司到上市前的股權(quán)結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)呢？

 【課程大綱】

第一部分  公司治理

1. 什么是公司治理

從案例開(kāi)始揭示公司治理的本質(zhì)

2. 三會(huì)的組成

3. 各類(lèi)組織形式的區(qū)別

4. 股份代持

案例：誰(shuí)是股東？

5. 股東權(quán)利與職責(zé)

分紅權(quán)、查賬權(quán)、投票權(quán)等如何行使

6. 股權(quán)的終止、購(gòu)買(mǎi)及出售

第二部分  三會(huì)運(yùn)作

  1. 三會(huì)運(yùn)作的原理

  2. 股東會(huì)權(quán)利與義務(wù)

  3. 董事會(huì)運(yùn)作與職能

     董事會(huì)組成

     董事會(huì)運(yùn)行

     董事會(huì)議事規(guī)則

第三部分 三會(huì)一層沖突協(xié)調(diào)

  1. 大股東和小股東的沖突與協(xié)調(diào)

  2. 股東和董事的沖突與協(xié)調(diào)

  3. 股東和經(jīng)營(yíng)者的沖突與協(xié)調(diào)

第四部分 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

  1. 股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展歷史

     視頻+案例

  2. 企業(yè)發(fā)展周期的不同股權(quán)設(shè)計(jì)方式

  3. 不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)

  4. 如何進(jìn)行員工激勵(lì)

  5. 如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案及如何實(shí)施

第五部分  學(xué)員場(chǎng)景演練

  1. 場(chǎng)景演練

  2. 學(xué)員分組討論及方案制定

  3. 導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)及個(gè)性指導(dǎo)

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