崗位分析、績效、薪酬落地實操精課程目標(biāo)1、怎樣根據(jù)不同企業(yè)實際情況來規(guī)劃合適的組織架構(gòu)？如何讓企業(yè)用人更合理？從而避免相互推諉責(zé)任？ 2、如何通過八步打造一套合理的薪酬體系來吸引、保留優(yōu)秀人才？ 3、如何通過六步完成崗位研究工作，讓每個崗位職責(zé)、權(quán)力界定清晰？ 4、怎樣才能讓你的想法和公司目標(biāo)真正落地？目標(biāo)到底如何分解才有效？ 5、怎樣根據(jù)崗位職責(zé)、公司目標(biāo)和客戶需求來迅速的提煉考核指標(biāo)？ 6、對于難以量化的崗位（如研發(fā)與技術(shù)、行政后勤、工程、設(shè)計、項目類等崗位）怎樣考核？ 7、考核結(jié)果如何有效和個人發(fā)展結(jié)合起來？從而為員工設(shè)計職課程大綱單元：導(dǎo)入績效管理的條件1、計劃導(dǎo)入績效管理，公司有戰(zhàn)略

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關(guān)系企業(yè)成敗的“DNA”— 企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)管理與績效考核實戰(zhàn)沙盤演練課程目標(biāo)1、讓你深刻理解績效管理的思想，并能運用該思想指導(dǎo)績效管理實際工作。 2、學(xué)會如何去設(shè)置高明的考核指標(biāo)并掌握快速提煉績效考核指標(biāo)的方法。 3、讓你從此不再困惑，能輕松自如的設(shè)計與把控整體績效管理體系。 4、讓你掌握先進(jìn)的績效考核技術(shù)并能靈活運用到企業(yè)實際。 5、讓你掌握更多的績效反饋技巧，提升溝通能力。 6、掌握績效考核結(jié)果的運用技巧，能使你根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定對應(yīng)的結(jié)果運用方案。課程大綱?認(rèn)證費用：中級6元/人;高級8元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)備注:1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培

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績效薪酬落地實操精品班課程大綱開篇案例：管理層的糾結(jié)1、為什么管理者對目前的管理現(xiàn)狀不滿意？2、為什么優(yōu)秀的人才總是流失？3、為什么完美的計劃總是落不了地？4、為什么大家總是推卸責(zé)任？5、為什么績效管理總是流于形式？單元：導(dǎo)入績效管理的條件1、計劃導(dǎo)入績效管理，公司有戰(zhàn)略愿景嗎？有年度目標(biāo)嗎？有策略嗎？有預(yù)算嗎？有具體的行動計劃嗎？組織架構(gòu)和職責(zé)清晰嗎？有相應(yīng)的薪酬獎金嗎？有考核數(shù)據(jù)嗎？高層有決心嗎？員工了解、支持嗎？2、人為什么重要？人力資源管理是怎么回事？3、HR在績效管理中到底扮演什么角色？今后的發(fā)展趨勢是什么？4、當(dāng)今企業(yè)面臨人員管理問題都有哪些，怎么解決？5、績效管理中都有哪些誤區(qū)？

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戰(zhàn)略性目標(biāo)管理與績效考核實操沙盤演練課程目標(biāo)1、讓你深刻理解績效管理的思想，并能運用該思想指導(dǎo)績效管理實際工作。 2、如何去設(shè)置高明的考核指標(biāo)并掌握如何提煉關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的方法。 3、績效管理讓你從此不再困惑，能輕松自如把控整體績效管理體系。 4、讓你掌握先進(jìn)的績效考核技術(shù)并能靈活運用到企業(yè)實際。 5、讓你掌握更多的績效反饋技巧，提升溝通能力。 6、掌握績效考核結(jié)果的運用技巧，能使你根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定對應(yīng)的結(jié)果運用方案。課程大綱目標(biāo)管理篇案例：A,是什么導(dǎo)致了索尼業(yè)績下滑？B,一張難以填寫的評估表。1、績效管理的思維要轉(zhuǎn)變――是要做警察還是要做教練？2、績效管理其實是一個“環(huán)”？3、說服高層推動績

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