崗位分析、績效、薪酬落地實操精

崗位分析、績效、薪酬落地實操精

課程目標

1、怎樣根據(jù)不同企業(yè)實際情況來規(guī)劃合適的組織架構？如何讓企業(yè)用人更合理？從而避免相互推諉責任？ 2、如何通過八步打造一套合理的薪酬體系來吸引、保留優(yōu)秀人才？ 3、如何通過六步完成崗位研究工作，讓每個崗位職責、權力界定清晰？ 4、怎樣才能讓你的想法和公司目標真正落地？目標到底如何分解才有效？ 5、怎樣根據(jù)崗位職責、公司目標和客戶需求來迅速的提煉考核指標？ 6、對于難以量化的崗位（如研發(fā)與技術、行政后勤、工程、設計、項目類等崗位）怎樣考核？ 7、考核結果如何有效和個人發(fā)展結合起來？從而為員工設計職

課程大綱

**單元：導入績效管理的條件1、計劃導入績效管理，公司有戰(zhàn)略愿景嗎？有年度目標嗎？有策略嗎？有預算嗎？有具體的行動計劃嗎？組織架構和職責清晰嗎？有相應的薪酬獎金嗎？有考核數(shù)據(jù)嗎？高層有決心嗎？員工了解、支持嗎？2、人為什么重要？人力資源管理是怎么回事？3、HR在績效管理中到底扮演什么角色？今后的發(fā)展趨勢是什么？4、當今企業(yè)面臨人員管理問題都有哪些，怎么解決？5、績效管理中都有哪些誤區(qū)？如何避免？6、新時期管理者面臨的挑戰(zhàn)都有哪些？

第二單元：萬丈高樓平地起，打好績效管理基礎！1、推行績效管理的基石-----如何科學的界定崗位職責？2、不同的企業(yè)如何搭建適合自己的組織架構？常見架構設計方法都有哪些？3、如何根據(jù)部門職能設置崗位？如何合理定編人數(shù)？4、如何六步完成崗位研究工作？常用的方法都有哪些？5、如何書寫崗位說明書和任職資格書？6、如何對崗位進行價值評估？怎樣將崗位進行有效的分等分級？7、為什么辛辛苦苦做的崗位說明書卻在鎖在抽屜里？8、知名企業(yè)《崗位說明書》、《勝任力模型》、《職位等級表》實例展示

第三單元：是做警察還是做教練：績效管理思想的轉變1、為什么績效考核剛開始轟轟烈烈，后都走了形式？2、績效是什么？難道績效考核等同于績效管理？3、績效管理的流程是怎樣的？4、被考核人為什么都懼怕或者抵觸考核？怎么辦？5、公司、管理層和員工為什么也需要績效？6、案例分析：A，索尼公司推行績效管理為什么失??？B、摩托羅拉推行績效管理為什么成功？第四單元：攻克難關：如何快速準確提煉績效指標1、為什么說有了目標才有動力？2、何為設定目標的SMART原則？3、指標和標準如何理解？考核指標從哪里來？4、如何利用四角、工作流程、階段目標、流程、工作產出等方法來提煉考核指標？5、怎樣給不同的指標賦予不同的權重？方法都有哪些？6、如何提煉不易量化的績效指標？7、實操練習：A.根據(jù)不同的崗位提煉考核指標；B.根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想模擬給各指標賦予權重

第五單元：不同鑰匙開不同的鎖：績效考核技術1、績效考核指標是定性還是定量？還是兩者綜合運用？2、如何根據(jù)不同的崗位設置考核周期？3、基于對人才評估的360度考評技術。案例及點評：360度考評在某公司的成功運用案例分析：什么是關鍵事件考核法？4、基于工作本身的工作計劃考核法。5、沙盤演練：學會如何制定可以考核的工作計劃表6、基于KPI的績效考核技術6、1從哪里尋找KPI指標？KPI都有哪些類型？6、2 如何篩選有效的KPI指標？6、3 如何定義KPI指標？如何計算KPI得分？6、4 如何編制KPI考核量表？6、5 誰來提供KPI指標所需要的數(shù)據(jù)？6、6 什么是KO，它與KPI有什么不同？6、7 如何對研發(fā)、設計、后勤等人員設立KPI？分享：知名企業(yè)各崗位KPI績效考核案例7、基于目標管理的績效考核技術7、1如何利用SWOT工具進行企業(yè)戰(zhàn)略分析？7、2如何利用基準法和突破法制定企業(yè)目標？7、3怎樣和員工定考核標準？都有哪些技巧？7、4被考核者不接受績效指標怎么辦？如何說服他？7、5診斷練習：學會診斷某公司目標設置是否合理？7、6有了目標還遠不夠，要落地必須要有策略、計劃、預算和執(zhí)行。7、7 企業(yè)要綜合發(fā)展，要定哪些目標才算合理？7、8目標分解的技巧-----如何利用魚骨圖、崗位職責進行層層分解？7、9 如何有效解決不同部門相互推諉、目標不一致的問題？7、10 沙盤演練：學會編制目標責任書和考核量表案例分享：1、不同公司的目標責任樣式點評2、某服裝公司的目標管理案例3、某集團的目標管理案例

8、基于平衡記分卡模式的考核技術8、1萬物皆平衡，企業(yè)需要四平八穩(wěn)的發(fā)展8、2 平衡計分卡指的平衡指哪些平衡關系？8、3 平衡記分卡四個維度是什么？都有哪些指標構成？8、4 如何運用BSC原理設置考核指標？8、5 如何設計平衡計分卡考核表？8、6 案例分享：各崗位基于平衡計分卡建立的考核表

第六單元：如何進行績效反饋和結果運用開篇案例：一次失敗的績效反饋活動1、為什么說員工內心需要績效反饋？2、績效面談要注意什么策略？要做哪些準備？3、有效反饋有哪些技巧？話術怎么說？4、如何跟績效不好的員工進行面談？5、目前考核結果主要運用于哪些方面？6、考核結果一定要強制分布嗎？強制分布有什么風險？7、考核結果與薪酬、獎金如何掛鉤？如何計算獎金？8、前程規(guī)劃：考核結果如何應用于員工的個人發(fā)展規(guī)劃（IDP計劃）？沙盤演練：學會做IDP計劃9、績效考核結果如何應用于人事決策？

第七單元：如何推行績效管理體系1、如何根據(jù)考核結果來診斷績效管理體系是否有效？2、如何建立績效管理中的投訴機制？3、如何有效獲得高層支持績效管理體系？4、如何有步驟的推動績效管理體系？應該注意哪些？5、孫老師關于績效管理體系推行的十六條秘笈。

第八單元：如何八步打造有效的薪酬體系？1、企業(yè)面臨的困惑：為什么說給錢并不容易？為什么年底獎金不好分？為什么會哭的孩子有奶吃？為什么外來的空降軍會打破現(xiàn)有的平衡？2、企業(yè)制定薪酬體系時應注意哪些問題？3、薪酬體系怎樣設計出來-----薪酬體系設計八大步4、不同的企業(yè)該如何選擇薪酬策略？5、如何選擇薪酬模式？A、崗位價值模式B、技能薪酬模式C、績效薪酬模式D、市場薪酬模式E、年資薪酬模式F、結構薪酬模式6、薪資的構成都有哪些？7、固定和浮動占多大比例合適？8、如何讓工資設計規(guī)避勞動法風險？應注意哪些問題？9、員工的績效工資與獎金怎么設？來源在哪里？10、薪資等級怎么設計？11、薪資幅度多少才合理？12、如何宏觀控制人工成本？13、怎樣根據(jù)薪資等級表進行薪酬預算？14、知名企業(yè)《薪資設計理念》點評；某企業(yè)《薪資等級幅度表》分享

本課題將提供以下實用管理工具：一、績效管理工具1、各崗位KPI詞典2、平衡記分卡各維度的考核指標匯總3、各崗位KPI考核表樣板4、目標責任書樣版5、360度評估模版6、工作計分考核表樣板7、平衡記分卡考核表樣板8、工作計劃書樣版

二、薪酬及崗位研究工具1、薪資等級表模版2、崗位調查表模版3、職位等級表樣版4、部門職能說明書樣板5、崗位說明書樣板6、任職資格書樣板

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