【培訓(xùn)對(duì)象】：中小企業(yè)【培訓(xùn)目標(biāo)】：掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、設(shè)定目標(biāo)、運(yùn)用工具分析解決問(wèn)題?！菊n程大綱】：如何有效利用數(shù)據(jù)解決企業(yè)管理問(wèn)題講師簡(jiǎn)介李老師，企業(yè)管理顧問(wèn)、培訓(xùn)講師，曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人、管理高層。十年工廠管理經(jīng)驗(yàn)，十年顧問(wèn)及講師經(jīng)驗(yàn)。對(duì)中國(guó)中車(chē)，時(shí)代新材、愛(ài)瑪電動(dòng)車(chē)業(yè)、比亞迪集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、瑞豐光電、華科電子、日華電子、標(biāo)帆集團(tuán)、豐采集團(tuán)、聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)、亞倫集團(tuán)、秋田微股份公司等200多家知名企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢(xún),迄今直接聆聽(tīng)李老師授課的學(xué)員上萬(wàn)人，課程滿意度95以上。李老師系國(guó)內(nèi)生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理領(lǐng)域權(quán)威人士，是實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)老師及咨詢(xún)師，并成功的在多家企業(yè)予以咨詢(xún)實(shí)踐。課程特色本課程

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【培訓(xùn)對(duì)象】：1．企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)人員2．工藝工程，質(zhì)量管控人員3．企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理主管等管理人員【培訓(xùn)目標(biāo)】：削減企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，重塑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！【課程大綱】：如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)？那就是砍掉成本，重獲利潤(rùn)突破企業(yè)利潤(rùn)瓶頸《成本壓縮與控制》課程特色本課程凝聚了講師數(shù)年來(lái)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策劃、生產(chǎn)控制及品質(zhì)控制、效率提升、精益改造和績(jī)效考核培訓(xùn)咨詢(xún)方面的經(jīng)驗(yàn)，是緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況而推出的經(jīng)典課程。在培訓(xùn)過(guò)程中，講師以大量的案例來(lái)證明降低成本的實(shí)操性和有效性。本課程以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本贏利為主線，切實(shí)地將企業(yè)的成本管理與財(cái)務(wù)利潤(rùn)相給合，提出了企業(yè)整體效益提升的系列解決方案。課程內(nèi)容厚積

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【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)的一線班組長(zhǎng)【培訓(xùn)目標(biāo)】培養(yǎng)和提升?！九嘤?xùn)背景】一線班組長(zhǎng)在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項(xiàng)管理，大多以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)并且通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。作為現(xiàn)場(chǎng)管理的一線指揮者，在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期，效率、安全生產(chǎn)和員工士氣，他們不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團(tuán)隊(duì)，需要有較高的管理能力與溝通能力。日本制造業(yè)的高速發(fā)展，主要得益于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的高度重視。放眼于未來(lái)，立志成為一流管理水平的企業(yè)，應(yīng)該把培養(yǎng)和提升現(xiàn)場(chǎng)一線班組長(zhǎng)的工作能力作為工作中的一

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