突破企業(yè)利潤瓶頸之-成本壓縮與控制
突破企業(yè)利潤瓶頸之-成本壓縮與控制詳細內(nèi)容
突破企業(yè)利潤瓶頸之-成本壓縮與控制
【培訓對象】：
1．企業(yè)產(chǎn)品設計與開發(fā)人員
2．工藝工程，質(zhì)量管控人員
3．企業(yè)各部門經(jīng)理主管等管理人員
【培訓目標】：
削減企業(yè)運營成本，重塑企業(yè)競爭力！
【課程大綱】：
如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營？那就是砍掉成本，重獲利潤!!!
突破企業(yè)利潤瓶頸---《成本壓縮與控制》
課程特色
本課程凝聚了講師數(shù)年來在新產(chǎn)品開發(fā)策劃、生產(chǎn)控制及品質(zhì)控制、效率提升、精益改造和績效考核培訓咨詢方面的經(jīng)驗，是緊密結(jié)合企業(yè)實際情況而推出的經(jīng)典課程。在培訓過程中，講師以大量的案例來證明降低成本的實操性和有效性。
本課程以企業(yè)經(jīng)營的根本贏利為主線，切實地將企業(yè)的成本管理與財務利潤相給合，提出了企業(yè)整體效益提升的系列解決方案。課程內(nèi)容厚積薄發(fā)、深入淺出；并通過咨詢案例的方式向?qū)W員展示成本控制在實操時遇到的各種問題，并提出相應的對策，具有極強的針對性和實用性。為數(shù)十家大中型企業(yè)提供過培訓，獲得了一致好評。
1、掌握工廠運營成要本的構(gòu)成，樹立強烈的成本控制意識及持續(xù)改善成本的目標。
2、掌握研發(fā)成本控制和削減的思路、方法、工具，實現(xiàn)研發(fā)成本大幅度壓縮和削減。
3、掌握生產(chǎn)成本、人工成本降低的策略和操作步驟，削減現(xiàn)場浪費和人力資源損耗。
4、掌握成本控制方法與運營流程及激勵方法。
課程綱要
微利時代企業(yè)成本困境
企業(yè)成本對利潤的影響
優(yōu)秀企業(yè)成本管控意識
普通企業(yè)成本管控現(xiàn)狀
案例：低成本運營模式案例分析
企業(yè)成本分析
成本概念
成本費用的構(gòu)成
成本、利潤與成本壓縮的認知
工廠成本的構(gòu)成方式
現(xiàn)代成本會計管理系統(tǒng)的構(gòu)成
小組練習：成本計算
三.成本壓縮與控制的方法
研發(fā)成本削減的方法
(二)(三)(四)(五)實戰(zhàn)練習：企業(yè)開發(fā)成本削減策劃
削減材料成本的方法
直接材料成本的構(gòu)成
降低材料成本的方法(三)
案例實操
削減質(zhì)量成本的方法
質(zhì)量與成本之間關(guān)系
質(zhì)量困擾程度自查表(三)(四)(五)
實操練習：企業(yè)質(zhì)量管控成本削減實操
削減人工成本的方法
一)人工成本的構(gòu)成
方法三：TPM設備生產(chǎn)保全成本削減
案例分析：某企業(yè)TPM帶來的成本削減
方法四：減少間接成本與無效成本
案例分析：如何減少間接成本與無效成本
方法五：減少異常節(jié)約人力成本
方法六：生產(chǎn)線平衡要效益減成本
方法七：向平面布局上要效益減成本
實戰(zhàn)案例：如何利用平面布局，生產(chǎn)平衡削減成本
四、成本壓縮活動的開展
1．如何健全工廠成本核算制度
2．降低成本活動的開展
------快速削減成本10步法
案例：杜絕浪費運動
案例：某企業(yè)各部門分享降低成本
3.降低成本活動的激勵
4．課程總結(jié)
課程安排
1．本課程培訓時間為6-12H
2．以公司內(nèi)訓課或公開課方式培訓
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