沈懷金老師的內訓課程
【培訓大綱 Outline】講 破冰分享：如何看待企業(yè)管理中的問題1.直面企業(yè)管理問題 amp; 管理現狀怪圈2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬3.【案例1 富士康和海爾模式特色】4.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現5.企業(yè)效益的三大來源及生產企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）6.生產企業(yè)構成的5大基本要素詮釋及關系（4E1M）7.生產制造業(yè)網狀結構圖8.制造型企業(yè)的效益改善六緯度“成本、品質、交期、安全、效率、士氣”第二講 如何職業(yè)化的展開工作1.三大管理學派透析A.泰勒：科學管理B.戴明：全面質量管理C.德魯克：目標管理D.三大管理學說的區(qū)別和聯系E.成功的基礎是目標和計劃2.職業(yè)化的完成指派工作A
沈懷金查看詳情
【課程大綱 Outline】講 破冰分享：直面企業(yè)質量管理問題1.直面企業(yè)管理問題管理現狀怪圈 amp; 先進的管理體系遇到的尷尬2.【案例1 富士康品質、成本、交期及工作質量】3.【案例2 海爾的質量管理觀念】4.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現形式5.企業(yè)效益的三大來源 amp; 生產企業(yè)的三大流6.生產制造業(yè)網狀結構圖7.如何看待企業(yè)質量管理中的問題？第二講 品質管理基礎 品質意識1.質量的權威定義2.4M1E（人、機、料、法、環(huán)）與品質的關系3.質量的內涵A.質量與你B.質量與團隊C.質量與產品D.質量與客戶E.質量與品牌F.質量與交期、成本、服務4.團隊質量意識的內涵A.文化B.危機感C.誠信D
沈懷金查看詳情
培訓大綱 Outline】破冰分享！1.直面企業(yè)管理問題 amp; 管理現狀怪圈2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬3.【案例1 富士康和海爾模式特色】4.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現5.企業(yè)效益的三大來源及生產企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）6.生產企業(yè)構成的5大基本要素詮釋及關系（4E1M）7.生產制造業(yè)網狀結構圖8.制造型企業(yè)的團隊效益改善六緯度“成本、品質、交期、安全、效率、士氣”講 管理者角色認知與定位1.制造型企業(yè)的運作模型分享2.現場學員角色分享及職責歸屬交流3.企業(yè)與你A.引言B.企業(yè)的本質C.企業(yè)的組成D.常見的組織形式E.如何了解您的崗位F.職業(yè)人應具備的三種意識4.職業(yè)思考力A