【培訓大綱 Outline】講 項目管理概述1.什么是項目？項目特性是什么？2.什么是項目管理？項目管理的組成？3.項目的管理要素4.項目成員定義（項目經(jīng)理 amp; 項目成員）5.項目經(jīng)理五大基本素質(zhì)6.項目經(jīng)理五大責任7.項目生命周期8.項目管理總流程及要素第二講 項目定義1.項目描述項目的目的和范圍2.項目規(guī)劃書目錄3.目標SMART原則4.項目目標制定衡量成功的標準5.案例【口口妙食品咨詢項目書】6.分解工作結(jié)構(gòu)（分解工具、分解方法）7.案例【口口妙食品咨詢項目分解工作結(jié)構(gòu)】8.項目成本測算9.案例【口口妙食品咨詢項目成本預算表】第三講 項目計劃1.為什么要計劃？計劃在項目中的作用2.

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【培訓大綱 Outline】破冰分享！1.管理現(xiàn)狀怪圈2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬【案例1 富士康和海爾模式特色】3.優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）4.企業(yè)效益的三大來源及企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）5.企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（人、機、料、法、環(huán)）6.企業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖7.控制力、執(zhí)行力、凝聚力形成8.企業(yè)機制平臺構(gòu)成9.企業(yè)文化的組成部分講 人力資源與企業(yè)管理1.企業(yè)的構(gòu)成 amp; 發(fā)展2.企業(yè)人力資源規(guī)劃（關(guān)鍵業(yè)績?nèi)绾涡纬桑肆Y源架構(gòu)平臺）3.人力資源管理三支柱與各模塊4.企業(yè)組織架構(gòu)5.部門職責與崗位職責6.人力資源管理基本任務(wù)A.員工關(guān)系管

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【培訓大綱 Outline】破冰分享！1.管理現(xiàn)狀怪圈2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬【案例1 富士康和海爾模式特色】3.優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）4.企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）5.生產(chǎn)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（人、機、料、法、環(huán)）6.企業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖7.控制力、執(zhí)行力、凝聚力形成8.企業(yè)機制平臺構(gòu)成9.企業(yè)文化的組成部分第二講 人力資源與企業(yè)管理1.企業(yè)的構(gòu)成 amp; 發(fā)展2.企業(yè)人力資源規(guī)劃（關(guān)鍵業(yè)績?nèi)绾涡纬?，人力資源架構(gòu)平臺）3.人力資源管理三支柱與各模塊4.組織架構(gòu)5.部門職責與崗位職責6.人力資源管理基礎(chǔ)A.勞動用工B

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【培訓大綱 Outline】第 一節(jié) 目標管理是什么？1. 目標管理的常見誤區(qū)1） 目標管理是績效考核；2） 目標管理是監(jiān)督工具；3） 目標管理是由上而下地傳遞壓力；2. 目標管理究竟是什么？1） 目標管理改變了什么？2） 目標管理與勝任力3） 目標管理的18字真經(jīng)4） 目標管理的8要素5） 目標管理的8大觀點第二節(jié) 目標與戰(zhàn)略、績效的關(guān)系1. 戰(zhàn)略概論1）戰(zhàn)略是什么？2）戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實施3）企業(yè)不同層級在戰(zhàn)略實施中的責任4）我國戰(zhàn)略實施存在的常見問題2. 戰(zhàn)略與目標績效管理1）目標管理從制定戰(zhàn)略開始2）戰(zhàn)略制定方法：SWOT態(tài)勢分析法和標桿管理法3）企業(yè)戰(zhàn)略目標體系：平衡計分卡（BSC）與

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【培訓大綱 Outline】講 企業(yè)培訓體系1.人力資源規(guī)劃2.培訓工作的管理定位3.培訓體系結(jié)構(gòu)第二講 生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)管理透析和學習型組織的關(guān)系1.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）2.企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）3.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（人、機、料、法、環(huán)）4.生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖（精細化管理系統(tǒng)企業(yè)職責功能平面圖）5.績效考核的根本是什么？（數(shù)據(jù)哪里來？數(shù)據(jù)怎么來？數(shù)據(jù)怎么流動？數(shù)據(jù)做什么用？）7.企業(yè)文化的詮釋（物質(zhì)文化、制度文化、精神文化）8.培訓體系與學習型組織第三講 內(nèi)訓師的定義和機制1.你為什么學習？學習的驅(qū)

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【培訓大綱 Outline】講 檔案管理基礎(chǔ)1.檔案的定義：檔案是企業(yè)的財富！！2.檔案管理的基本概念：檔案工作現(xiàn)代化??！3.企業(yè)檔案人員的基本職責4.企業(yè)檔案工作原則5.企業(yè)檔案管理要求A.“三納入”的要求B.“四參加”的要求C.“四同時”的要求D.“八防措施”E.”五統(tǒng)一受控”6.檔案和文件的區(qū)別7.“件”的概念與原則8.檔案管理的工作體系9.檔案管理工作的組織體系10.檔案管理工作主要流程11.【案例某房地產(chǎn)檔案規(guī)章制度組合架構(gòu)】12.企業(yè)文件檔案管理體系成熟度評價圖第二講 檔案的形成和載體1.檔案管理的共性要求2.企業(yè)文件清理3.企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清理的工作程序及數(shù)據(jù)匯總表4.【課程工具機構(gòu)

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