【培訓(xùn)大綱 Outline】? 課前分享與互動? 企業(yè)管理運作模型分享（新創(chuàng)）? 現(xiàn)場學(xué)員分享及交流? 企業(yè)利潤的三大來源? 企業(yè)管理的六大問題講 5S管理概論1.關(guān)于5SA).我們有下列“癥狀”嗎？B).日本的感覺C).為什么稱之為“5S”？D).5S的特點E).5S的作用2.為什么要做5SA).企業(yè)生存的需要B).塑造個人行為的需要C).時代的需要D).5S之間的關(guān)系與推行3.開展工作的基本思路第二講 5S理論與實踐1.5S定義2.5S推行具體要求A).5S的步驟一：整理整理的實施要領(lǐng)整理舉例現(xiàn)場5S管理研討B(tài)).5S的步驟二：整頓整頓：訂立保管規(guī)則整頓舉例整頓技巧（1）:劃定場所整頓的技

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四、培訓(xùn)大綱 Outline】講 破冰分享 直面企業(yè)管理問題1.管理現(xiàn)狀怪圈2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬3.【案例1 富士康和海爾模式特色】4.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)5.企業(yè)效益的三大來源第二講 生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)管理透析1.生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）2.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（人、機、料、法、環(huán)）3.生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖（精細化管理系統(tǒng)企業(yè)職責(zé)功能平面圖）4.企業(yè)管理的六大基礎(chǔ)：A).溝通機制B).權(quán)責(zé)利匹配C).標(biāo)準(zhǔn)化體系D).他律自律E).改善創(chuàng)新F).學(xué)習(xí)型組織5.制造型企業(yè)效益改善六緯度（成本、品質(zhì)、交期、士氣、安全、效率） A).交期的價值 B).品

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【培訓(xùn)大綱 Outline】講 破冰分享：直面企業(yè)管理問題1. 表面現(xiàn)狀管理現(xiàn)狀怪圈2. 人的現(xiàn)狀、事的現(xiàn)狀、物的現(xiàn)狀3. 先進的管理體系在中國遇到的尷尬4.【案例1 富士康的布局與競爭優(yōu)勢，成本、品質(zhì)、交期】5.【海爾2 管理動作和收益特色】......6.企業(yè)效益的三大來源7.如何看待企業(yè)管理中的問題第二講 工廠管理透析1.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）2.生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）3.生產(chǎn)企業(yè)的重心是生產(chǎn)，生產(chǎn)的重心是計劃，計劃的重心是什么？4.生產(chǎn)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（人、機、料、法、環(huán)）5.績效考核的根本是什么？（數(shù)據(jù)哪里來？數(shù)據(jù)怎么來

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【培訓(xùn)大綱 Outline】講 破冰分享：企業(yè)管理的問題1. 表面現(xiàn)狀管理現(xiàn)狀怪圈2. 人的現(xiàn)狀、事的現(xiàn)狀、物的現(xiàn)狀3. 先進的管理體系在中國遇到的尷尬4. 企業(yè)案例（學(xué)優(yōu)點） 【案例1 富士康的布局與競爭優(yōu)勢，成本、品質(zhì)、交期】 【海爾2 管理動作和收益特色】......第二講 工廠管理透析1. 優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）2. 企業(yè)效益的三大來源（開源 節(jié)流 周轉(zhuǎn) = 品牌）3. 生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）4. 生產(chǎn)企業(yè)的重心是生產(chǎn)，生產(chǎn)的重心是計劃，計劃的重心是什么？5. 生產(chǎn)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（人、機、料、法、環(huán)）6. 生產(chǎn)制

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【課程大綱 Outline】講 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變1.經(jīng)濟全球化，帶來了商機，也帶了很多新的挑戰(zhàn)....2.德國工業(yè)4.0的形成、工業(yè)機器人領(lǐng)域的發(fā)展成就...3.全員消費支付體系的轉(zhuǎn)變，資本運作、生態(tài)系統(tǒng)...4.商業(yè)模式行業(yè)領(lǐng)軍人物，不斷創(chuàng)新與起伏...5.大數(shù)據(jù)云計算領(lǐng)域的驚人突破...第二講 中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀（人的現(xiàn)狀、事的現(xiàn)狀、物的現(xiàn)狀）1. 表面現(xiàn)狀管理現(xiàn)狀怪圈2. 人的現(xiàn)狀、事的現(xiàn)狀、物的現(xiàn)狀3. 先進的管理體系在中國遇到的尷尬1．上了ISO——沒用！ 2．上了ERP——癱瘓！3．高薪請人——傷心！ 4．管理變革——動蕩！5．精益生產(chǎn)——無效！ 6．推行5S ——

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【課程大綱】破冰分享！1.管理現(xiàn)狀怪圈2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬【案例1 富士康和海爾模式特色】3.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）4.企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）5.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（人、機、料、法、環(huán)）6.生產(chǎn)制造業(yè)平面結(jié)構(gòu)圖（企業(yè)運營平面圖）講 什么是合理化建議？1.管理提升的邏輯PDCAA.PDCA各環(huán)節(jié)的重要性；B. SDCA和PDCA的區(qū)別2.合理化建議定義3.合理化建議類別4.合理化建議的范圍5.合理化建議與約束A.效率來自秩序、秩序是約束出來的！B.約束就一定不方便（不約束會一時方便、個體方便，

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