張立老師的內(nèi)訓課程
章 全球面臨的形勢（勢篇）l 全球企業(yè)面臨的空前困境◆德魯克 論勢◆傳統(tǒng)企業(yè)面臨的外部困境（過剩）◆傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部存在的問題(三難三高)◆未來企業(yè)的形態(tài)（從橄欖型向啞鈴型）◆弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是！◆供給側(cè)改革的本質(zhì)：創(chuàng)新是生存的唯一辦法。l 移動互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的陣痛◆顛覆傳統(tǒng)視頻行業(yè)的樂視模式給我們的啟迪（和君樂視分析）◆移動互聯(lián)網(wǎng)時代的特征◆移動互聯(lián)時代的巨大商業(yè)機會是什么◆傳統(tǒng)工業(yè)時代與移動互聯(lián)網(wǎng)時代的不同對比：◆未來人類的兩級化發(fā)展講解、視頻和互動第二章 創(chuàng)新的創(chuàng)新定義與10倍創(chuàng)新（道篇） l 創(chuàng)新的創(chuàng)新定義◆創(chuàng)新三境界◆創(chuàng)新七字真言◆創(chuàng)新三范圍◆創(chuàng)新方法觀◆創(chuàng)新即人性l
講師：張立查看詳情
一、 前言1、 培訓在于改變?nèi)藗兊牧晳T（10分鐘）n 培訓無效的根源n 當前培訓的誤區(qū)2、 當前人們的工作狀態(tài)（20分鐘）n 效率提升已遇到瓶頸n 如何突破效率瓶頸3、 當前人們的工作習慣（20分鐘）n 習慣決定一個人的價值n 改善習慣才能改變未來4、 揭示企業(yè)管理的本質(zhì)（60分鐘）n 人們對管理本末倒置的認知n 優(yōu)秀企業(yè)的管理根本5、 國內(nèi)外經(jīng)濟形勢（30分鐘）n 全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢§ 當前企業(yè)面對的外部環(huán)境§ 當前企業(yè)存在的內(nèi)部情況n 中國企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢§ 當前企業(yè)面對的外部環(huán)境§ 當前企業(yè)存在的內(nèi)部情況二、 華為干部管理的概論1 華為干部的素質(zhì)冰山模型2 華為干部的領導力發(fā)展體系
講師：張立查看詳情
————————————————招聘技巧篇—————-———————一、為什么要招聘面試？1、面試官的職責與素養(yǎng)2、招聘要什么面試看什么二、招聘面試三個基本功1、分析職位要求2、了解企業(yè)文化3、招聘渠道甄選三、招聘面試的提問技巧1、把能力轉(zhuǎn)化為問題的三個切入點l 應聘動機切入l 職業(yè)發(fā)展切入l 能力探測切入2、面試過程提問的三個技巧l 以STAR提問為面試提問綱領l 以封閉式與開放式提問判斷性格品行l(wèi) 以BIE訪談式提問追溯能力勝任能力3、面試后期誘導式提問的掌控技巧l 用提問表達買方傾向l 用提問探究賣房真實意向l 用提問應對雙方方向性調(diào)整l 誘導式提問的完美收結技巧四、基于素質(zhì)能力勝任模型
講師：張立查看詳情
導入：成功職業(yè)精英的5P特質(zhì)1、荀子：心態(tài)與命運之緣2、四類人的行為特征3、職業(yè)精英的5P模型一、Purpose-方向篇1、出演一流的劇本：戲劇的成本不會超過劇本2、發(fā)揮自己的強項：分析-定位-占位-成就3、選擇慎重，追求執(zhí)著：成功是一個連續(xù)的過程——演練：8分鐘設計8年二、Power-動能篇1、為明天時刻準備著：從心態(tài)歸零到集成優(yōu)勢2、刷新昨天的記錄：付出與報償?shù)某嘧株P系3、要做就做好：由小品而成大戲——演練：小品做成精品三、 Principle-自律篇1、勇?lián)熑危赫邑熑?找機會2、找方法不找借口：為常人所不能為、為常人所不愿為、為常人所不敢為3、儲蓄自己的誠信：誠信致勝三項指數(shù)——演練：
講師：張立查看詳情
一、 前言1、 調(diào)學員的培訓狀態(tài)2、 定培訓內(nèi)容的方向二、 國內(nèi)外經(jīng)濟形勢1、 全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢n 當前企業(yè)面對的外部環(huán)境n 當前企業(yè)存在的內(nèi)部情況2、 中國企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢n 當前企業(yè)面對的外部環(huán)境n 當前企業(yè)存在的內(nèi)部情況三、團隊中存在的不良現(xiàn)狀1、 存在的不良工作現(xiàn)象2、 存在的錯誤觀點3、 團隊中頻繁的問題四、團隊的概論1、 團隊的概念n 團隊定義n 團隊與群體的差別2、 團隊的形成過程3、 卓越團隊的表現(xiàn)和特征n 卓越團隊的定義n 卓越團隊的關鍵要素n 卓越團隊和不良團隊的表現(xiàn)n 團隊領導者的角色定義n 團隊領導者的素質(zhì)n 團隊成員的素質(zhì)n 創(chuàng)建卓越團隊氛圍的四個基本要素n
講師：張立查看詳情
一、當代經(jīng)理人的競爭密碼1、企業(yè)成功的4大競爭能力l 由市場競爭到團隊競爭l 由團隊競爭到經(jīng)理人的競爭l 由IQ到EQ能力的競爭2、員工對經(jīng)理人的溝通需求l 你懂我想要什么嗎l 五類訴求要你的溝通來傳遞信息l 員工的接受度是檢驗經(jīng)理人溝通技能的根本標準3、組織對經(jīng)理人的溝通需求l 溝通因組織結構變化而不同l 組織對經(jīng)理人溝通的四個角色需求l 四個溝通維度我們?nèi)菀讚斄耸裁礃拥腻e位角色4、職場溝通的四個誤區(qū)l 辯論會與批斗會l 發(fā)獎金和搞關系二、經(jīng)理人六個高情商的管理溝通技巧1、通吃：洞其所欲，任我駕馭的溝通行為密碼l 影響溝通的行為密碼有哪些l 對溝通影響大的因素是哪一個2、客戶：張網(wǎng)釣言，求