10倍創(chuàng)新 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存法則

  培訓(xùn)講師：張立

講師背景：
張立先生，現(xiàn)任貝特（廣州）管理咨詢有限公司董事總經(jīng)理，PTT職業(yè)培訓(xùn)師，曾任香港競(jìng)爭(zhēng)力訓(xùn)練中心培訓(xùn)師、培訓(xùn)部經(jīng)理。現(xiàn)擔(dān)任多家零售企業(yè)培訓(xùn)顧問及經(jīng)營(yíng)顧問。97年開始專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作，是中國(guó)管理咨詢行業(yè)較早的開拓者之一。對(duì)企業(yè)培訓(xùn) 詳細(xì)>>

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10倍創(chuàng)新 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存法則

**章 全球面臨的形勢(shì)（勢(shì)篇）

l 全球企業(yè)面臨的空前困境

◆德魯克 論勢(shì)

◆傳統(tǒng)企業(yè)面臨的外部困境（過剩）

◆傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部存在的問題(三難三高)

◆未來企業(yè)的形態(tài)（從橄欖型向啞鈴型）

◆弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是！

◆供給側(cè)改革的本質(zhì)：

創(chuàng)新是生存的唯一辦法。

l 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的陣痛

◆顛覆傳統(tǒng)視頻行業(yè)的樂視模式給我們的啟迪（和君樂視分析）

◆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征

◆移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的巨大商業(yè)機(jī)會(huì)是什么

◆傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不同對(duì)比：

◆未來人類的兩級(jí)化發(fā)展講解、視頻和互動(dòng)


第二章 創(chuàng)新的創(chuàng)新定義與10倍創(chuàng)新

（道篇）     

l 創(chuàng)新的創(chuàng)新定義

◆創(chuàng)新三境界

◆創(chuàng)新七字真言

◆創(chuàng)新三范圍

◆創(chuàng)新方法觀

◆創(chuàng)新即人性

l 10倍創(chuàng)新

◆10倍創(chuàng)新的三個(gè)定義

◆10倍創(chuàng)新的三字訣、四字成語(yǔ)

◆10倍創(chuàng)新的十個(gè)案例

◆10倍創(chuàng)新的十個(gè)反例

◆10倍創(chuàng)新的十個(gè)維度

◆10倍創(chuàng)新實(shí)操工具包

◆10倍創(chuàng)新的3種進(jìn)化路徑，3個(gè)成長(zhǎng)模型

講解、視頻、傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的案例、互動(dòng)和視頻


第三章10倍創(chuàng)新案例研討

（法篇）

l 企業(yè)定位的創(chuàng)新

◆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)定位

◆蘋果、特斯拉、樂視、小米與傳統(tǒng)企業(yè)的不同市場(chǎng)定位

◆企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)

l 商業(yè)模式【商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)】的創(chuàng)新

◆商業(yè)模式【商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)】的概論

◆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式【商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)】

◆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式【商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)】的核心價(jià)值理念講解、傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例、視頻


第四章 創(chuàng)新測(cè)評(píng)

（法篇）

l 創(chuàng)新測(cè)評(píng)模型

◆創(chuàng)新測(cè)評(píng)4要素

◆創(chuàng)新終極3問

◆創(chuàng)新落地3問

互動(dòng) 演練120分鐘


第五章  十倍突破

（術(shù)篇）

l 十倍突破的工具

◆十倍突破3字訣，5字真言

◆新時(shí)代新戰(zhàn)法

◆世界級(jí)新實(shí)戰(zhàn)案例

◆精益創(chuàng)新的N個(gè)案例

◆精益創(chuàng)新的普適性

◆全新的創(chuàng)新方法論

◆新舊兩種創(chuàng)新方法論的關(guān)系

◆主觀創(chuàng)新vs客觀創(chuàng)新

◆盲目創(chuàng)新，經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新和科學(xué)創(chuàng)新

◆精益創(chuàng)業(yè)、精益創(chuàng)新、精益工作法

◆精益創(chuàng)新工具M(jìn)VP

◆MVP的N種形式

◆精益創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)十倍突破

一個(gè)“十倍突破”案例的20個(gè)細(xì)節(jié)講解、案例、視頻和討論


第六章  精益創(chuàng)新MVP實(shí)操研討

（術(shù)篇）

精益創(chuàng)新MVP實(shí)操研討

講解和討論60分鐘


第七章  10倍創(chuàng)新世界觀

（器篇）

l 10倍創(chuàng)新世界觀

◆10倍創(chuàng)新的基礎(chǔ)知識(shí)框架

◆10倍創(chuàng)新的底層世界觀

◆10倍創(chuàng)新的未來趨勢(shì)與現(xiàn)實(shí)機(jī)遇

◆想當(dāng)然的十個(gè)創(chuàng)新誤區(qū)

◆十個(gè)新穎的10倍創(chuàng)新觀

◆10倍創(chuàng)新，10倍創(chuàng)新實(shí)踐，10倍創(chuàng)新幫 

 

張立老師的其它課程

一、前言1、培訓(xùn)在于改變?nèi)藗兊牧?xí)慣（10分鐘）n培訓(xùn)無效的根源n當(dāng)前培訓(xùn)的誤區(qū)2、當(dāng)前人們的工作狀態(tài)（20分鐘）n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸3、當(dāng)前人們的工作習(xí)慣（20分鐘）n習(xí)慣決定一個(gè)人的價(jià)值n改善習(xí)慣才能改變未來4、揭示企業(yè)管理的本質(zhì)（60分鐘）n人們對(duì)管理本末倒置的認(rèn)知n優(yōu)秀企業(yè)的管理根本5、國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)（30分鐘）n全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形

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————————————————招聘技巧篇—————-———————一、為什么要招聘面試？1、面試官的職責(zé)與素養(yǎng)2、招聘要什么面試看什么二、招聘面試三個(gè)基本功1、分析職位要求2、了解企業(yè)文化3、招聘渠道甄選三、招聘面試的提問技巧1、把能力轉(zhuǎn)化為問題的三個(gè)切入點(diǎn)l應(yīng)聘動(dòng)機(jī)切入l職業(yè)發(fā)展切入l能力探測(cè)切入2、面試過程提問的三個(gè)技巧l以STAR提問為面試提問綱領(lǐng)l

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導(dǎo)入：成功職業(yè)精英的5P特質(zhì)1、荀子：心態(tài)與命運(yùn)之緣2、四類人的行為特征3、職業(yè)精英的5P模型一、Purpose-方向篇1、出演一流的劇本：戲劇的成本不會(huì)超過劇本2、發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng)：分析-定位-占位-成就3、選擇慎重，追求執(zhí)著：成功是一個(gè)連續(xù)的過程——演練：8分鐘設(shè)計(jì)8年二、Power-動(dòng)能篇1、為明天時(shí)刻準(zhǔn)備著：從心態(tài)歸零到集成優(yōu)勢(shì)2、刷新昨天的記錄：付出

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一、前言1、調(diào)學(xué)員的培訓(xùn)狀態(tài)2、定培訓(xùn)內(nèi)容的方向二、國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)1、全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢(shì)n當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境n當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況2、中國(guó)企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢(shì)n當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境n當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況三、團(tuán)隊(duì)中存在的不良現(xiàn)狀1、存在的不良工作現(xiàn)象2、存在的錯(cuò)誤觀點(diǎn)3、團(tuán)隊(duì)中頻繁的問題四、團(tuán)隊(duì)的概論1、團(tuán)隊(duì)的概念n團(tuán)隊(duì)定義n團(tuán)隊(duì)與群體的差別2、團(tuán)

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一、當(dāng)代經(jīng)理人的競(jìng)爭(zhēng)密碼1、企業(yè)成功的4大競(jìng)爭(zhēng)能力l由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)l由團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)到經(jīng)理人的競(jìng)爭(zhēng)l由IQ到EQ能力的競(jìng)爭(zhēng)2、員工對(duì)經(jīng)理人的溝通需求l你懂我想要什么嗎l五類訴求要你的溝通來傳遞信息l員工的接受度是檢驗(yàn)經(jīng)理人溝通技能的根本標(biāo)準(zhǔn)3、組織對(duì)經(jīng)理人的溝通需求l溝通因組織結(jié)構(gòu)變化而不同l組織對(duì)經(jīng)理人溝通的四個(gè)角色需求l四個(gè)溝通維度我們?nèi)菀讚?dān)當(dāng)了什么樣的

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課程章節(jié)內(nèi)容提要教學(xué)方式課程時(shí)間章前言l培訓(xùn)在于改變?nèi)藗兊牧?xí)慣n培訓(xùn)無效的根源n當(dāng)前培訓(xùn)的誤區(qū)l當(dāng)前人們的工作狀態(tài)n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸l當(dāng)前人們的工作習(xí)慣n習(xí)慣決定一個(gè)人的價(jià)值n改善習(xí)慣才能改變未來l揭示企業(yè)管理的本質(zhì)n人們對(duì)管理本末倒置的認(rèn)知n優(yōu)秀企業(yè)的管理根本講解、案例和互動(dòng)30分鐘第二章管理者與專業(yè)人士的區(qū)別l當(dāng)前存在的不良現(xiàn)象l當(dāng)前

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一、前言1、全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢(shì)n當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境n當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況n當(dāng)前企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)2、中國(guó)企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢(shì)n當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境n當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況3、企業(yè)管理的重要性二、當(dāng)前管理工作中存在的不良現(xiàn)狀1、羅列當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理中的各種不良現(xiàn)象2、羅列當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理的各種錯(cuò)誤觀點(diǎn)三、職業(yè)化的定義1、職業(yè)化概論n職業(yè)化的定義（各講師）

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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