決策者的財務管理
決策者的財務管理詳細內容
決策者的財務管理
一、現代財務管理基本原理、概念
1、財務管理概念及基本方法
2、會計語言要素
3、會計語言規(guī)則
二、透視財務報告背后的秘密
1、 財務會計報表的構成分析
2、 資產負債表的閱讀(以資產負債為基礎的分析)
①公司財務安全評價
②公司償債能力評價
3、 利潤表的閱讀(以利潤表為基礎的分析)
- 公司盈利能力評價
4、 現金為王還是利潤至上?
- 企業(yè)現金流量分析
5、 財務綜合分析與預警機制
- 杜邦分析法與Z-SCORE模型
6、 報表審計:如何從會計報表看出問題
模擬演練:分組模擬報表分析(直接從報表中查看整體經營的問題和癥結)
7、 職業(yè)經理人有用的一招---跳出財務看財務
8.如何跨越財務報告陷井
① 虛假財務報告的概念
②虛假財務報告的動機
③ 財務報告粉飾原理
④粉飾報告的手段歸類
⑤如何**報表發(fā)現財務舞弊
三、企業(yè)稅收籌劃及風險管理
1. 主要稅種介紹
2.企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務籌劃介③紹
3.如何有效降低公司的稅務風險?
四、如何管好企業(yè)資金
1、企業(yè)的融資渠道
1)民營企業(yè)融資的十二種主要的負債融資手段
2)企業(yè)權益融資(IPO)的主要方法以及操作策略
①企業(yè)上市需要具備的條件
②企業(yè)上市流程
③中小板市場概況
④民營企業(yè)改制應注意的事項
2、什么是財務杠桿
- 四兩撥千斤的財務技巧
案例:金蝶公司的發(fā)展歷程
3、如何控制投資風險
1)貨幣時間價值的計算
2)投資決策的主要方法
3)企業(yè)的投資控制體系
五、如何建立有效的內控制度
1、內控制度的重要性
案例:巴林銀行倒閉案內部控制方面的分析
2、內部控制的五大要素—COSO框架
3、內部風險控制的十把利器
4、企業(yè)信用風險的控制
① 應收帳款管理的基本概念
② 應收帳款風險的風險防范
③ 應收帳款風險的日常管理
六、如何理解:基于全面業(yè)務計劃的全面預算是目標更新和達成的關鍵?
1、 預算管理基礎
① 預算管理觀念
②預算管理體系
③ 預算管理方法
2. 構建全面預算管理體系
3. 預算的編制方法
① 靜態(tài)預算、動態(tài)預算、滾動預算
②零基預算
4.預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
七、企業(yè)成本的管與控
1、樹立正確的成本觀念
1) 賠錢的單一定不接嗎?
案例:桓生制藥公司的選擇
2)從成本結構看企業(yè)經營風險
①什么是經營杠桿?
②如何準確測算固定成本與變動成本?
③經營杠桿與經營風險
④案例:中天置業(yè)倒閉的反思
3)企業(yè)的盈虧平衡點和安全邊際
2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
1) 什么是戰(zhàn)略成本管理
2) 企業(yè)價值鏈的分析
3) 企業(yè)內部價值鏈的分析
4)案例:珠海中富如何降運費——行業(yè)價值鏈的分析
5)案例:保山香料煙廠如何降材料成本
6)案例:打不跨的蓋瑞
3、企業(yè)成本核算方法的設計
①品種法、分批法、分步法
②標準成本控制制度的設立與實施
③作業(yè)成本法的應用
4、企業(yè)成本的削減與控制
1)成本控制的四步執(zhí)行法
2)材料成本的控制與削減
①相關部門在材料成本控制中的職能
② 相關部門如何降材料成本
3)人力成本的控制與削減
① 如何發(fā)現人員過剩
② 如何削除人員過剩
4)資金成本的控制與削減——人民幣升值和外匯的套期保值
5)庫存成本的控制與削減
① 庫存控制的作用與方法
②安全庫存與經濟定購量
③ ABC庫存分類與管理重點
④ 倉庫管理要點
6)案例:豐田公司的VMI管理——質量成本的控制與削減
八、回顧與總結
1)總結所學知識和技巧;
2)老師與學員互動時間
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成本控制 01.01
課程大綱: 一、樹立正確的成本觀念 1、關于成本的正確概念 2、賠錢的單一定不接嗎? 案例:桓生制藥公司的選擇 3、從成本結構看企業(yè)經營風險 什么是經營杠桿? 如何準確測算固定成本與變動成本? 經營杠桿與經營風險 案例:中天置業(yè)倒閉的反思 4、如何計算公司或新項目的保本點? 案例:百果園的盈虧平衡點 二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理 什么是戰(zhàn)略
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一.管理人員應了解的財務基本語言與思維 1、強盛企業(yè)為什么失??? 2、財務經營規(guī)避企業(yè)風險 3、管理者要掌握什么樣的財務經營的信息? 二.財務報表的閱讀與分析 1、財務經營關鍵的六個要素是什么? 2.、三張財務報表是決定企業(yè)健康 3、財務報表說明書 三.分析財務指標的要決 1、財務指標是如何設計的? 2、管理者必須掌握的五種財務指標
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企業(yè)成本控制管理 01.01
一、樹立正確的成本觀念 1、關于成本的正確概念 2、賠錢的單一定不接嗎? 3、從成本結構看企業(yè)經營風險 ?。?)什么是經營杠桿? ?。?)如何準確測算固定成本與變動成本? ?。?)經營杠桿與經營風險 4、如何計算公司或新項目的保本點? 二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理 1、什么是戰(zhàn)略成本管理 2、企業(yè)價值鏈的分析 (1)企業(yè)內部價值鏈的分析 ?。?)
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高級經理人財務管理實戰(zhàn)研修班 01.01
一、集團戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略 二、集團財務管控實戰(zhàn)策劃 三、集團財務管控制度設計 四、法律、法規(guī)指引 商業(yè)模式設計與創(chuàng)新2天 一、國際國內資本市場發(fā)展 二、從財務投資角度透視商業(yè)模式 三、企業(yè)商業(yè)模式定位與思考 四、符合資本運作的商業(yè)模式 項目投資分析與決策2天 一、投資項目的選擇與評價 二、投資項目財務效益分析 三、投資項目不確定性與
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非財務經理的財務管理 01.01
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企業(yè)全面預算 01.01
一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的意義與含義2、全面預算管理的“天地人和”3、企業(yè)內控制度對企業(yè)預算的影響二、如何選擇適合的預算管理模式1、不同生命周期企業(yè)預算的管理模式2、如何選擇適當的預算方法三、正確的預算怎么編制1、編制邏輯與框架流程2、預算編制的時間表3、預算編制的一般步驟4、具體預算的編制方法 銷售預算的編制要領 生產預算的編制要領
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新企業(yè)會計準則 01.01
一、中國新會計準則概覽1、新會計準則改革的背景2、新會計準則框架二、新準則的基本特征及主要變化三、中國新會計準則與國際財務報告準則之比較1、國際會計準則體系框架2、CAS與IFRS/IAS主要差異分析四、新準則則對企業(yè)的影響1、執(zhí)行新準則對企業(yè)財務狀況的影響 ☆將會使利潤/資產增加的準則 ☆可能導致利潤/資產增加或減少的準則 ☆將會使利潤/資產減少的準則 ☆
講師:賈虎詳情
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