決策者的財務管理

  培訓講師:賈虎

講師背景:
深圳市人力資源開發(fā)研究會高級培訓師  畢業(yè)于中南財經大學,華中科技大學工商管理碩士,中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、注冊稅務師、國際會計師(AIA)、會計師事務所合伙人。曾經供職于東風汽車、富士康國際控股等上市公司。具有十四年的財務和稅務咨詢和培訓經歷 詳細>>

賈虎
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決策者的財務管理詳細內容

決策者的財務管理
 一、現代財務管理基本原理、概念 


1、財務管理概念及基本方法 


2、會計語言要素 


3、會計語言規(guī)則 


二、透視財務報告背后的秘密 


1、 財務會計報表的構成分析 


2、 資產負債表的閱讀(以資產負債為基礎的分析) 


①公司財務安全評價 


②公司償債能力評價 


3、 利潤表的閱讀(以利潤表為基礎的分析) 


- 公司盈利能力評價 


4、 現金為王還是利潤至上? 


- 企業(yè)現金流量分析 


5、 財務綜合分析與預警機制 


- 杜邦分析法與Z-SCORE模型 


6、 報表審計:如何從會計報表看出問題 


模擬演練:分組模擬報表分析(直接從報表中查看整體經營的問題和癥結) 


7、 職業(yè)經理人有用的一招---跳出財務看財務 


8.如何跨越財務報告陷井 


① 虛假財務報告的概念 


②虛假財務報告的動機 


③ 財務報告粉飾原理 


④粉飾報告的手段歸類 


⑤如何**報表發(fā)現財務舞弊 


三、企業(yè)稅收籌劃及風險管理 


1. 主要稅種介紹 


2.企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務籌劃介③紹 


3.如何有效降低公司的稅務風險? 


四、如何管好企業(yè)資金 


1、企業(yè)的融資渠道 


1)民營企業(yè)融資的十二種主要的負債融資手段 


2)企業(yè)權益融資(IPO)的主要方法以及操作策略 


①企業(yè)上市需要具備的條件 


②企業(yè)上市流程 


③中小板市場概況 


④民營企業(yè)改制應注意的事項 


2、什么是財務杠桿 


- 四兩撥千斤的財務技巧 


案例:金蝶公司的發(fā)展歷程 


3、如何控制投資風險 


1)貨幣時間價值的計算 


2)投資決策的主要方法 


3)企業(yè)的投資控制體系 


五、如何建立有效的內控制度 


1、內控制度的重要性 


案例:巴林銀行倒閉案內部控制方面的分析 


2、內部控制的五大要素—COSO框架 


3、內部風險控制的十把利器 


4、企業(yè)信用風險的控制 


① 應收帳款管理的基本概念 


② 應收帳款風險的風險防范 


③ 應收帳款風險的日常管理 


六、如何理解:基于全面業(yè)務計劃的全面預算是目標更新和達成的關鍵? 


1、 預算管理基礎 


① 預算管理觀念 


②預算管理體系 


③ 預算管理方法 


2. 構建全面預算管理體系 


3. 預算的編制方法 


① 靜態(tài)預算、動態(tài)預算、滾動預算 


②零基預算 


4.預算管理中的行為分析---難點與疑點化解 


七、企業(yè)成本的管與控 


1、樹立正確的成本觀念 


1) 賠錢的單一定不接嗎? 


案例:桓生制藥公司的選擇 


2)從成本結構看企業(yè)經營風險 


①什么是經營杠桿? 


②如何準確測算固定成本與變動成本? 


③經營杠桿與經營風險 


④案例:中天置業(yè)倒閉的反思 


3)企業(yè)的盈虧平衡點和安全邊際 


2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理 


1) 什么是戰(zhàn)略成本管理 


2) 企業(yè)價值鏈的分析 


3) 企業(yè)內部價值鏈的分析 


4)案例:珠海中富如何降運費——行業(yè)價值鏈的分析


5)案例:保山香料煙廠如何降材料成本 


6)案例:打不跨的蓋瑞 


3、企業(yè)成本核算方法的設計 


①品種法、分批法、分步法 


②標準成本控制制度的設立與實施 


③作業(yè)成本法的應用 


4、企業(yè)成本的削減與控制 


1)成本控制的四步執(zhí)行法 


2)材料成本的控制與削減 


①相關部門在材料成本控制中的職能 


② 相關部門如何降材料成本 


3)人力成本的控制與削減 


① 如何發(fā)現人員過剩 


② 如何削除人員過剩 


4)資金成本的控制與削減——人民幣升值和外匯的套期保值


5)庫存成本的控制與削減 


① 庫存控制的作用與方法 


②安全庫存與經濟定購量 


③ ABC庫存分類與管理重點 


④ 倉庫管理要點 


6)案例:豐田公司的VMI管理——質量成本的控制與削減


八、回顧與總結 


1)總結所學知識和技巧; 


2)老師與學員互動時間

 

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課程大綱:  天  一、現代財務管理基本原理、概念  財務管理概念及基本方法  會計語言要素  會計語言規(guī)則  二、透視財務報告背后的秘密 ?。ňC合管理者的思考訣竅和模型之一)  1.財務會計報表的構成分析  2.資產負債表的閱讀(以資產負債為基礎的分析)  公司財務安全評價  公司償債能力評價  3.利潤表的閱讀(以利潤表為基礎的分析)  公司盈利能力評價

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課程大綱:  一、現代財務管理基本原理、概念  基本概念  會計語言  現代財務管理  成本核算管理體系  二、如何理解:財務結果是目標建立和推動的基礎  (綜合管理者的思考訣竅和模型之一)  1.財務會計報表的構成分析  2.資產負債表的閱讀(以資產負債為基礎的分析)  公司財務安全評價  公司償債能力評價  3.利潤表的閱讀(以利潤表為基礎的分析)  公

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課程大綱:  一、現代財務管理基本原理、概念  1.財務管理概念及基本方法  2.企業(yè)財務管理的核心  3.企業(yè)經營循環(huán)的奧秘  二、如何分析財務報告  1.財務會計報表的構成分析  2.資產負債表的閱讀(以資產負債為基礎的分析)  -公司財務安全評價  -公司營運能力評價  3.利潤表的閱讀(以利潤表為基礎的分析)  -公司盈利能力評價  4.現金為王還是

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成本控制   01.01

課程大綱:  一、樹立正確的成本觀念  1、關于成本的正確概念  2、賠錢的單一定不接嗎?  案例:桓生制藥公司的選擇  3、從成本結構看企業(yè)經營風險  什么是經營杠桿?  如何準確測算固定成本與變動成本?  經營杠桿與經營風險  案例:中天置業(yè)倒閉的反思  4、如何計算公司或新項目的保本點?  案例:百果園的盈虧平衡點  二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理  什么是戰(zhàn)略

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  一.管理人員應了解的財務基本語言與思維  1、強盛企業(yè)為什么失???  2、財務經營規(guī)避企業(yè)風險  3、管理者要掌握什么樣的財務經營的信息?  二.財務報表的閱讀與分析  1、財務經營關鍵的六個要素是什么?  2.、三張財務報表是決定企業(yè)健康  3、財務報表說明書  三.分析財務指標的要決  1、財務指標是如何設計的?  2、管理者必須掌握的五種財務指標 

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  一、樹立正確的成本觀念  1、關于成本的正確概念  2、賠錢的單一定不接嗎?  3、從成本結構看企業(yè)經營風險 ?。?)什么是經營杠桿? ?。?)如何準確測算固定成本與變動成本? ?。?)經營杠桿與經營風險  4、如何計算公司或新項目的保本點?  二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理  1、什么是戰(zhàn)略成本管理  2、企業(yè)價值鏈的分析  (1)企業(yè)內部價值鏈的分析 ?。?)

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  一、集團戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略  二、集團財務管控實戰(zhàn)策劃  三、集團財務管控制度設計  四、法律、法規(guī)指引  商業(yè)模式設計與創(chuàng)新2天  一、國際國內資本市場發(fā)展  二、從財務投資角度透視商業(yè)模式  三、企業(yè)商業(yè)模式定位與思考  四、符合資本運作的商業(yè)模式  項目投資分析與決策2天  一、投資項目的選擇與評價  二、投資項目財務效益分析  三、投資項目不確定性與

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一、現代財務管理基本原理、概念財務管理概念及基本方法會計語言要素會計語言規(guī)則二、如何分析財務報告1. 資產負債表的閱讀(以資產負債為基礎的分析) 公司財務安全評價 公司償債能力評價2. 利潤表的閱讀(以利潤表為基礎的分析) 公司盈利能力評價3. 現金為王還是利潤至上? 企業(yè)現金流量分析4. 財務綜合分析與預警機制模擬演練:分組模擬報表分析(直接從報表中查看整

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一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的意義與含義2、全面預算管理的“天地人和”3、企業(yè)內控制度對企業(yè)預算的影響二、如何選擇適合的預算管理模式1、不同生命周期企業(yè)預算的管理模式2、如何選擇適當的預算方法三、正確的預算怎么編制1、編制邏輯與框架流程2、預算編制的時間表3、預算編制的一般步驟4、具體預算的編制方法  銷售預算的編制要領  生產預算的編制要領  

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一、中國新會計準則概覽1、新會計準則改革的背景2、新會計準則框架二、新準則的基本特征及主要變化三、中國新會計準則與國際財務報告準則之比較1、國際會計準則體系框架2、CAS與IFRS/IAS主要差異分析四、新準則則對企業(yè)的影響1、執(zhí)行新準則對企業(yè)財務狀況的影響 ☆將會使利潤/資產增加的準則 ☆可能導致利潤/資產增加或減少的準則 ☆將會使利潤/資產減少的準則 ☆

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