王超群 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)預(yù)算,
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部分 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知 1. 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì) 2. 領(lǐng)導(dǎo)和管理的十個(gè)區(qū)別 3. 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力與影響力 4. 從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)心理過渡 5. 領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)商數(shù)，四種類型 領(lǐng)導(dǎo)力測評：給在座學(xué)員做個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力評估第二部分 領(lǐng)導(dǎo)力的新研究成果 1. 情境領(lǐng)導(dǎo)力：不同情境下，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的調(diào)整 2. 真北領(lǐng)導(dǎo)力：全球頂尖領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)力告白 3. 教練型領(lǐng)導(dǎo)力的觀點(diǎn)：“人”的問題解決了，才能從根本上解決“事”的問題 4. 教練型領(lǐng)導(dǎo)的四步驟和四技巧第三部分 領(lǐng)導(dǎo)力之道—領(lǐng)袖魅力篇 a) 激情 ：一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)有激情的團(tuán)隊(duì)；一個(gè)有激情的團(tuán)隊(duì)一定有一個(gè)充滿激情的
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一、組織分工與協(xié)作 1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃 2、模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動(dòng)與影響 3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程 4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制 6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡 二、管理溝通與組織融合 1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享 2、演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn) 3、現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū) 4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝” 5、學(xué)習(xí)一對一溝通、一對多溝通、
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講：優(yōu)秀的員工---執(zhí)行的主體 一、什么是我們要的結(jié)果？ 1、什么是我們想要的結(jié)果？ 員工要的結(jié)果是什么？是理想的收入與職業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這個(gè)結(jié)果哪里來？是完成自己的業(yè)績指標(biāo)?！ ∑髽I(yè)要的結(jié)果是什么？是預(yù)期利潤與發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這個(gè)結(jié)果哪里來，是做好戰(zhàn)略，用好投資，搞好運(yùn)營，做好文化，是總裁的推動(dòng)，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行，為客戶創(chuàng)造價(jià)值而得來； 客戶要的結(jié)果是什么？是滿意的產(chǎn)品與服務(wù)，是預(yù)期的收益。 2、什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？ 執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)； 執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成結(jié)果的能力； 團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，就是把公司的經(jīng)營計(jì)劃變成財(cái)務(wù)結(jié)果的組織能力； 公司的執(zhí)行力，就是確保公
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一、公司治理概述 1. 公司治理概念 2. 公司治理內(nèi)容 3. 公司治理與管理概念 4. 公司治理治理模式二、民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析 1. 我國民營企業(yè)發(fā)展的基本判斷 2. 企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律 3. 可持續(xù)發(fā)展的基本觀點(diǎn) 4. 民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題 5. 民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯三、民營企業(yè)公司治理分析 1. 股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析 2. 董事會的構(gòu)成分析 3. 監(jiān)事會的作用分析 4. 董事長的管理思維分析 5. 經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利要求分析 6. 公司治理與企業(yè)融資分析 7. 公司治理與品牌戰(zhàn)略發(fā)展分析四、民營企業(yè)公司治理完善 1. 有效董事會的構(gòu)建 2.
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一、了解會議 1． 會議的目的 2． 會議的種類 3． 合適的會議頻率 4． 會議成本的計(jì)算二、會議效率不高的原因及解決方案 1、．會議效率不高的表現(xiàn) 2．會議效率不高的后果 3．會議效率不高的原因 4．如何進(jìn)行預(yù)防性管理 5．制定會議規(guī)范三、開會前的準(zhǔn)備工作...
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天、員工心理輔導(dǎo)與成長引導(dǎo)《員工心理輔導(dǎo)與成長引導(dǎo)》培訓(xùn)課程以管理心理學(xué)和積極心理學(xué)為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合企業(yè)內(nèi)部與外部現(xiàn)實(shí)情況，將員工工作動(dòng)機(jī)與企業(yè)目標(biāo)完美結(jié)合，培養(yǎng)員工積極、知足、感恩、達(dá)觀的一種心智模式，并結(jié)合激勵(lì)策略落實(shí)到管理制度中，從而形成積極向上的企業(yè)文化。課程收益：一、增強(qiáng)員工的心理素質(zhì)，更有能力應(yīng)對困境；二、極大地提高個(gè)人責(zé)任感，勇于負(fù)責(zé)地追求自我成長； 三、改變對周圍人和事物的看法，抱著欣賞、包容和理解的態(tài)度； 四、提升自我價(jià)值及競爭力，使自己更積極主動(dòng)，保持佳狀態(tài)；五、增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識，突破協(xié)作障礙；六、提高公司的向心力與凝聚力，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)固發(fā)展；七、保持感恩之心回