制造業(yè)高級(jí)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)

　　天 9:00-9:30　　介紹項(xiàng)目的定義　　 詳細(xì)闡述項(xiàng)目的科學(xué)定義及其特征　　 案例分析　　 習(xí)題　　 指定2-3個(gè)參加者做練習(xí)　　 練習(xí)的分析　　 做項(xiàng)目與非項(xiàng)目的練習(xí)題　　 討論項(xiàng)目的定義　　10:45-12:00　　項(xiàng)目管理入門　　 什么叫管理　　 什么叫項(xiàng)目管理　　 項(xiàng)目管理的不同方式　　 練習(xí)題　　 回答參加者問題　　 討論　　 交流管理經(jīng)驗(yàn)　　 提問　　午餐 12:00-13:30　　13:30-15:15　　項(xiàng)目管理步驟　　 項(xiàng)目的確定(終目標(biāo)和階段目標(biāo))　　 項(xiàng)目的計(jì)劃(估算運(yùn)作周期，確定所需資源/預(yù)算)　　15:15-17：00　　項(xiàng)目管理流程示意圖、弄懂項(xiàng)目的全過程　

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精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)

1. 豐田公司發(fā)展簡(jiǎn)介★豐田生產(chǎn)模式簡(jiǎn)介與發(fā)展★互動(dòng)案例1“傳統(tǒng)生產(chǎn)模式自行車立管加工段演示”★引導(dǎo)“七大浪費(fèi)”檢討3.生產(chǎn)線傳統(tǒng)生產(chǎn)線常存在的問題2. 固有技術(shù)與聯(lián)接技術(shù)講解★傳統(tǒng)生產(chǎn)重視固有技術(shù)輕聯(lián)接技術(shù)帶對(duì)制造業(yè)帶來的影響★管理技術(shù)與固有技術(shù)的軟硬配合★好的生產(chǎn)線應(yīng)有的模式★傳統(tǒng)生產(chǎn)線與己經(jīng)開始改善的生產(chǎn)線對(duì)比，從中找出差異★傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的識(shí)別★傳統(tǒng)生產(chǎn)模式帶來的生產(chǎn)問題★傳統(tǒng)生產(chǎn)模式帶來的管理問題3.關(guān)于企業(yè)利潤(rùn)的幾種思考方式★勞動(dòng)改善與勞動(dòng)強(qiáng)化的差異與利弊分析★效率的認(rèn)識(shí)之效率與效果★真效率與假效率★傢動(dòng)率與可動(dòng)率★發(fā)牌案例2“紙牌二次加工案例”4.庫存的浪費(fèi)重點(diǎn)點(diǎn)評(píng)★庫存的十一個(gè)理

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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)

　　一 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理　　什么叫項(xiàng)目　　項(xiàng)目的特點(diǎn)　　什么叫管理　　什么叫項(xiàng)目管理　　課堂練習(xí)　　回答參加者問題　　二 項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析　　項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系　　項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)　　項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析　　項(xiàng)目早期估算的一般工具　　三 項(xiàng)目溝通管理　　項(xiàng)目的橫向溝通　　四 項(xiàng)目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）　　項(xiàng)目目標(biāo)的SMART分析方法　　項(xiàng)目的工作陳述報(bào)告（SOW）　　課堂項(xiàng)目模擬練習(xí)　　項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）　　WBS的評(píng)估方法　　WBS中的注意事項(xiàng)　　一個(gè)完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達(dá)到什么目的　　回答學(xué)員問題　　布置天回家作業(yè)（學(xué)員平時(shí)工作的WBS）　　項(xiàng)目的質(zhì)量管理

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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

一 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理什么叫項(xiàng)目項(xiàng)目的特點(diǎn)什么叫管理什么叫項(xiàng)目管理課堂練習(xí)回答參加者問題二 項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析項(xiàng)目早期估算的一般工具三 項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目的橫向溝通四 項(xiàng)目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）項(xiàng)目目標(biāo)的SMART分析方法項(xiàng)目的工作陳述報(bào)告（SOW）課堂項(xiàng)目模擬練習(xí)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）WBS的評(píng)估方法WBS中的注意事項(xiàng)一個(gè)完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達(dá)到什么目的回答學(xué)員問題布置天回家作業(yè)（學(xué)員平時(shí)工作的WBS）項(xiàng)目的質(zhì)量管理的定義質(zhì)量在項(xiàng)目中的概念(質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制)質(zhì)量計(jì)劃的特征質(zhì)量保證的哲學(xué)定義質(zhì)量控制的七

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制造業(yè)高級(jí)項(xiàng)目管理

課程簡(jiǎn)介：項(xiàng)目管理是制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新職能、新課題和新領(lǐng)域，這是因?yàn)椋?1) 從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代到改革開放的前2年，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、改善產(chǎn)品質(zhì)量和降低經(jīng)營(yíng)成本是大部分制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理主題。制造業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷、物資供應(yīng)、質(zhì)量管理、成本控制、人員管理等連續(xù)重復(fù)性過程管理領(lǐng)域，具有一定的人力資源基礎(chǔ)和管理技術(shù)基礎(chǔ)，并形成了中國(guó)制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。(2) 進(jìn)入20年以來，政治變革、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、科學(xué)發(fā)展、技術(shù)革命、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、標(biāo)準(zhǔn)更新、產(chǎn)品換代等一系列變化因素，更重要的是企業(yè)自身的發(fā)展需求，使制造業(yè)中一次性項(xiàng)目活動(dòng)大量增加，例如發(fā)展投資、新品研制、技術(shù)革新、擴(kuò)大產(chǎn)能、過程優(yōu)化、成本工程、質(zhì)量改善、信息系統(tǒng)建立

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生產(chǎn)設(shè)備維修管理

一、現(xiàn)代維修管理的發(fā)展 維修職能的演變 設(shè)備磨損原理 設(shè)備綜合效率OEE 管理的基本概念 當(dāng)今維修的新概念 各單位維修部的使命 維修的目標(biāo)（三個(gè)零概念） TPM的啟動(dòng)、組織、完成二、設(shè)備故障模態(tài)分析（FMECA） FMECA分析的內(nèi)容 FMECA分析工具三、設(shè)備關(guān)鍵性評(píng)估技術(shù)（PIEU） 設(shè)備關(guān)鍵性評(píng)分表 設(shè)備關(guān)鍵性的級(jí)別 維修工作的組織 維修申請(qǐng)單 施工許可證四、設(shè)備搶修和故障排除 設(shè)備故障搶修的控制 搶修的組織 反故障措施 故障原因的分析方法 KT法實(shí)例（過濾器漏油） 用后果來測(cè)試可能的原因的邏輯過程 RE法的實(shí)例介紹 總結(jié)三種方法五、預(yù)防性維修管理 定期預(yù)防性維修的實(shí)施及其流程

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