生產設備維修管理

  培訓講師：劉毛華

講師背景：
教育背景上海交通大學液壓傳動工程學士、芬蘭赫爾新基大學商學院碩士、劍橋大學國際培訓師資質證書（中國勞動部認可）職業(yè)背景普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處首席代表、阿巴克空壓機有限公司副總經理、怡和機器(常熟)有限公司執(zhí)行總經理、亞洲 詳細>>

劉毛華
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生產設備維修管理詳細內容

生產設備維修管理

一、現(xiàn)代維修管理的發(fā)展

* 維修職能的演變

* 設備磨損原理

* 設備綜合效率OEE

* 管理的基本概念

* 當今維修的新概念

* 各單位維修部的使命

* 維修的目標（三個零概念）

* TPM的啟動、組織、完成

 

二、設備故障模態(tài)分析（FMECA）

* FMECA分析的內容

* FMECA分析工具

 

三、設備關鍵性評估技術（PIEU）

* 設備關鍵性評分表

* 設備關鍵性的級別

* 維修工作的組織

* 維修申請單

* 施工許可證

 

四、設備搶修和故障排除

* 設備故障搶修的控制

* 搶修的組織

* 反故障措施

* 故障原因的分析方法

* KT法實例（過濾器漏油）

* 用后果來測試可能的原因的邏輯過程

* RE法的實例介紹

* 總結三種方法

 

五、預防性維修管理

* 定期預防性維修的實施及其流程圖

* 預防性措施的實施

* 實施一套嚴密的信息處理程序

* 設備的技術跟蹤

 

六、設備可靠性管理

* 設備可靠性概念

* 設備不可靠性概念

* 失效率

* 故障直方圖

* 平均值、方差和ERLAND系數(shù)的三者關系

 

七、維修文件管理

* 維修部技術辦公室

* 技術文件與記錄

* 文件分類種類

* 資料與檔案的分類和區(qū)別

* 維修文件的組織結構講解

 

八、維修前的準備

* 維修前的準備工作

* 維修的效率

* 維修準備方法和步驟

* 維修工程的優(yōu)先級別

 

九、大型維修的工期控制

* PERT操作方法

* PERT方法在預防性維修中的方法

* 更換纜繩案例示范

 

十、維修零配件的管理

* 經濟采購量的計算法

* 缺貨概率與補貨期間故障率與啟動補貨時庫存量之間的關系

 

十一、維修的外包管理

* 外包種類

* 外委合同介紹

* 大型維修的招標

* 承包商評估及考核

* 衛(wèi)生與安全

* 維修的TQC監(jiān)控

* 維修預算的基本方法

 

十二、設備的經濟跟蹤管理

* LCC的成本意義

* LCC的成本的構成

* LCC案例練習

 

劉毛華老師的其它課程

　　天9:00-9:30　　介紹項目的定義　　詳細闡述項目的科學定義及其特征　　案例分析　　習題　　指定2-3個參加者做練習　　練習的分析　　做項目與非項目的練習題　　討論項目的定義　　10:45-12:00　　項目管理入門　　什么叫管理　　什么叫項目管理　　項目管理的不同方式　　練習題　　回答參加者問題　　討論　　交流管理經驗　　提問　　午餐12:00-1

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　　一項目及項目管理　　什么叫項目　　項目的特點　　什么叫管理　　什么叫項目管理　　課堂練習　　回答參加者問題　　二項目及其所處的環(huán)境分析　　項目中投資人與項目經理的關系　　項目經理的職責　　項目中利害關系人分析　　項目早期估算的一般工具　　三項目溝通管理　　項目的橫向溝通　　四項目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）　　項目目標的SMART分析方法　　項目的

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一項目及項目管理什么叫項目項目的特點什么叫管理什么叫項目管理課堂練習回答參加者問題二項目及其所處的環(huán)境分析項目中投資人與項目經理的關系項目經理的職責項目中利害關系人分析項目早期估算的一般工具三項目溝通管理項目的橫向溝通四項目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）項目目標的SMART分析方法項目的工作陳述報告（SOW）課堂項目模擬練習項目的工作分解結構（WBS）W

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課程簡介：項目管理是制造型企業(yè)經營管理的新職能、新課題和新領域，這是因為：(1)從計劃經濟時代到改革開放的前2年，擴大生產規(guī)模、改善產品質量和降低經營成本是大部分制造業(yè)的經營管理主題。制造業(yè)在市場營銷、物資供應、質量管理、成本控制、人員管理等連續(xù)重復性過程管理領域，具有一定的人力資源基礎和管理技術基礎，并形成了中國制造業(yè)的核心競爭能力。(2)進入20年以來，

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一、項目及項目管理#8226;什么叫項目#8226;項目的特點#8226;什么叫管理#8226;什么叫項目管理#8226;課堂練習#8226;回答參加者問題二、項目及其所處的環(huán)境分析#8226;項目中投資人與項目經理的關系#8226;項目經理的職責#8226;項目中利害關系人分析#8226;項目早期估算的一般工具三、項目溝通管理#8226;項目的橫向溝通#8

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1.豐田公司發(fā)展簡介★豐田生產模式簡介與發(fā)展★互動案例1“傳統(tǒng)生產模式自行車立管加工段演示”★引導“七大浪費”檢討3.生產線傳統(tǒng)生產線常存在的問題2.固有技術與聯(lián)接技術講解★傳統(tǒng)生產重視固有技術輕聯(lián)接技術帶對制造業(yè)帶來的影響★管理技術與固有技術的軟硬配合★好的生產線應有的模式★傳統(tǒng)生產線與己經開始改善的生產線對比，從中找出差異★傳統(tǒng)生產模式的識別★傳統(tǒng)生產模

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