王杰明 老師
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單元：品類管理概述第二單元：品類定義第三單元：品類角色定3.1 目標品類3.2 常規(guī)品類3.3 場合性/季節(jié)性品類3.4 便利性品類第四單元：品類管理評估4.1 大中小品類及品牌評估4.2 貨架空間/品種/價格/促銷/競爭者評估第五單元：品類業(yè)績衡量5.1 消費者/市場份額5.2 銷售額/利潤/庫存第六單元：品類策略6.1 提高客流量策略6.2 提高交易量策略6.3 提升利潤策略6.4 提升現(xiàn)金流量策略6.5 氣氛制造策略6.6 保衛(wèi)市場策略第七單元：品類戰(zhàn)術(shù)7.1 品種組合7.2 價格7.3 促銷7.4 貨架陳列7.5 庫存第八單元：品類管理計劃執(zhí)行8.1 計劃批準的過程8.2 有關(guān)責任的分
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【天上午】一、基本概念1、項目管理的關(guān)鍵概念2、項目的定義3、項目管理定義（1）討論：哪些是項目，哪些不是項目4、項目管理成功的因素5、項目管理流程及生命周期二、項目啟動1、了解高層管理人員的職責2、項目選擇3、項目干系人4、成功項目經(jīng)理必備的特點5、項目目標6、分析項目需求7、目標分解8、項目章程實際演練及實戰(zhàn)案例分析【天下午】三、項目計劃1、計劃/實施比率2、工作分解（WBS）（1）案例練習 – WBS3、團隊考慮及職責分配矩陣4、WBS 詞典5、初步的時間估算6、網(wǎng)絡(luò)圖7、依賴關(guān)系8、里程碑9、職責矩陣10、任務(wù)工期估算11、工作量、工期概念12、估算方法（1）案例練習 – 工期估算13
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單元跨界營銷之開啟篇章現(xiàn)代企業(yè)市場營銷面臨的挑戰(zhàn)第二章企業(yè)為何要實施跨界營銷第三章跨界營銷的優(yōu)勢第二單元跨界營銷之謀略篇第四章跨界營銷的五大策略1、產(chǎn)品方面2、渠道方面3、營銷傳播4、產(chǎn)品研發(fā)5、文化地域案例分析及研討第五章跨界營銷的六種模式1、產(chǎn)品跨界2、技術(shù)跨界3、渠道跨界4、傳播跨界5、文化跨界6、理念跨界案例分析及研討第六章跨界營銷的七個原則1、資源匹配的原則2、品牌效應(yīng)的疊加3、消費群體一致性4、品牌的非競爭性5、品牌理念一致性6、堅持用戶為中心7、非產(chǎn)品功能互補案例分析及研討第三單元跨界營銷之實戰(zhàn)篇第七章跨界營銷實施的八步曲1、 跨界營銷目的構(gòu)建2、 跨界營銷策略選擇及資源與成本預(yù)
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章現(xiàn)代企業(yè)的市場營銷面臨的挑戰(zhàn)第二章企業(yè)為何要進行市場的資源整合第三章跨界營銷的定義1、什么是跨界營銷2、跨界營銷的優(yōu)勢和收益3.跨界營銷的運作流程營銷目的構(gòu)建-〉跨界標的甄選-〉前期接觸-〉雙邊對接-〉項目計劃–〉項目執(zhí)行及監(jiān)控–〉項目回顧案例分析第四章跨界營銷目的構(gòu)建1、跨界營銷要達到的目的2、跨界營銷需要的資源與成本預(yù)算案例研討第五章跨界標的甄選1、哪些標的匹配營銷計劃2、標的與跨界項目的融合度及共贏度3、標的合作的可行性分析案例研討第六章跨界項目的前期雙邊接觸1、與跨界標的建立前期接觸2、向跨界標的發(fā)出初步營銷方案及構(gòu)想3、要求跨界標的就方案給予反饋及建議案例研討第七章跨界項目的雙邊對
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單元：品類管理概述第二單元：品類定義第三單元：品類角色定位3.1目標品類3.2常規(guī)品類3.3場合性/季節(jié)性品類3.4便利性品類第四單元：品類管理評估4.1大中小品類及品牌評估4.2貨架空間/品種/價格/促銷/競爭者評估第五單元：品類業(yè)績衡量5.1消費者/市場份額5.2銷售額/利潤/庫存第六單元：品類策略6.1提高客流量策略6.2提高交易量策略6.3提升利潤策略6.4提升現(xiàn)金流量策略6.5氣氛制造策略6.6保衛(wèi)市場策略第七單元：品類戰(zhàn)術(shù)7.1品種組合7.2價格7.3促銷7.4貨架陳列7.5庫存第八單元：品類管理計劃執(zhí)行8.1計劃批準的過程8.2有關(guān)責任的分配8.3計劃時間表第九單元品類回顧及總結(jié)
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章現(xiàn)代企業(yè)的市場營銷面臨的挑戰(zhàn)第二章項目管理在市場營銷中的作用第三章營銷項目管理1、什么是營銷項目管理？2、營銷項目管理流程（SPECC）項目啟動-》項目計劃-》項目執(zhí)行-》項目控制-》項目收尾案例分析與演練：營銷項目管理的流程分析第四章營銷項目目標分解1、目標分解的重要性2、營銷項目的目標分解3、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）案例研討與練習：營銷項目目標分解第五章營銷項目計劃制定1、營銷項目計劃制定面臨的挑戰(zhàn)2、營銷項目計劃制定的步驟3、營銷項目工期的評估4、營銷項目進度計劃編制（甘特圖）案例研討：制定營銷項目的進度計劃第六章營銷項目進度監(jiān)控及評估1、營銷項目進度監(jiān)控方法2、營銷項目執(zhí)行結(jié)果評估案例