向可口可樂學(xué)項(xiàng)目管理

  培訓(xùn)講師：王杰明

講師背景：
王杰明老師1.18年跨國公司銷售及營銷領(lǐng)域工作經(jīng)歷，逾十年豐富的跨國公司高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；2.先后于索尼、菲利普莫里斯（萬寶路）、可口可樂中國等多家500強(qiáng)跨國公司擔(dān)任營銷經(jīng)理，華南區(qū)域經(jīng)理，全國營銷總監(jiān)等重要職位，均取得優(yōu)異的成就，遠(yuǎn)超同 詳細(xì)>>

王杰明
    課程咨詢電話：

向可口可樂學(xué)項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容

向可口可樂學(xué)項(xiàng)目管理

**章 現(xiàn)代企業(yè)的市場營銷面臨的挑戰(zhàn) 第二章 項(xiàng)目管理在市場營銷中的作用






第三章 營銷項(xiàng)目管理



1、 什么是營銷項(xiàng)目管理？



2、 營銷項(xiàng)目管理流程 （SPECC）



項(xiàng)目啟動(dòng) -》項(xiàng)目計(jì)劃  -》項(xiàng)目執(zhí)行  -》項(xiàng)目控制  -》項(xiàng)目收尾 案例分析與演練：營銷項(xiàng)目管理的流程分析

第四章 營銷項(xiàng)目目標(biāo)分解



1、 目標(biāo)分解的重要性



2、 營銷項(xiàng)目的目標(biāo)分解



3、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 案例研討與練習(xí)：營銷項(xiàng)目目標(biāo)分解 第五章 營銷項(xiàng)目計(jì)劃制定

1、 營銷項(xiàng)目計(jì)劃制定面臨的挑戰(zhàn)



2、 營銷項(xiàng)目計(jì)劃制定的步驟



3、 營銷項(xiàng)目工期的評估



4、 營銷項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制（甘特圖） 案例研討：制定營銷項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃 第六章 營銷項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控及評估

1、 營銷項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控方法



2、 營銷項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果評估 案例研討：如何對營銷計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控及評估






第七章 營銷項(xiàng)目資源管理



1、 營銷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建



2、 營銷項(xiàng)目資源配置



3、 營銷項(xiàng)目中成員的角色和職責(zé)



4、 如何激勵(lì)隊(duì)員 案例研討：營銷項(xiàng)目資源配置 第八章 營銷項(xiàng)目溝通管理

1、 營銷項(xiàng)目溝通管理存在的問題



2、 營銷項(xiàng)目溝通的要求 案例研討：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃 第九章 營銷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對

營銷案例研討：制定營銷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 第十章營銷項(xiàng)目管理案例分享與答疑

 

王杰明老師的其它課程

章現(xiàn)代企業(yè)的市場營銷面臨的挑戰(zhàn)第二章企業(yè)為何要進(jìn)行市場的資源整合第三章跨界營銷的定義1、什么是跨界營銷2、跨界營銷的優(yōu)勢和收益3.跨界營銷的運(yùn)作流程營銷目的構(gòu)建-〉跨界標(biāo)的甄選-〉前期接觸-〉雙邊對接-〉項(xiàng)目計(jì)劃–〉項(xiàng)目執(zhí)行及監(jiān)控–〉項(xiàng)目回顧案例分析第四章跨界營銷目的構(gòu)建1、跨界營銷要達(dá)到的目的2、跨界營銷需要的資源與成本預(yù)算案例研討第五章跨界標(biāo)的甄選1、哪

 講師：王杰明詳情

單元：品類管理概述第二單元：品類定義第三單元：品類角色定位3.1目標(biāo)品類3.2常規(guī)品類3.3場合性/季節(jié)性品類3.4便利性品類第四單元：品類管理評估4.1大中小品類及品牌評估4.2貨架空間/品種/價(jià)格/促銷/競爭者評估第五單元：品類業(yè)績衡量5.1消費(fèi)者/市場份額5.2銷售額/利潤/庫存第六單元：品類策略6.1提高客流量策略6.2提高交易量策略6.3提升利潤策

 講師：王杰明詳情

品類管理   01.01

單元：品類管理概述第二單元：品類定義第三單元：品類角色定3.1目標(biāo)品類3.2常規(guī)品類3.3場合性/季節(jié)性品類3.4便利性品類第四單元：品類管理評估4.1大中小品類及品牌評估4.2貨架空間/品種/價(jià)格/促銷/競爭者評估第五單元：品類業(yè)績衡量5.1消費(fèi)者/市場份額5.2銷售額/利潤/庫存第六單元：品類策略6.1提高客流量策略6.2提高交易量策略6.3提升利潤策略

 講師：王杰明詳情

【天上午】一、基本概念1、項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念2、項(xiàng)目的定義3、項(xiàng)目管理定義（1）討論：哪些是項(xiàng)目，哪些不是項(xiàng)目4、項(xiàng)目管理成功的因素5、項(xiàng)目管理流程及生命周期二、項(xiàng)目啟動(dòng)1、了解高層管理人員的職責(zé)2、項(xiàng)目選擇3、項(xiàng)目干系人4、成功項(xiàng)目經(jīng)理必備的特點(diǎn)5、項(xiàng)目目標(biāo)6、分析項(xiàng)目需求7、目標(biāo)分解8、項(xiàng)目章程實(shí)際演練及實(shí)戰(zhàn)案例分析【天下午】三、項(xiàng)目計(jì)劃1、計(jì)劃/實(shí)施比

 講師：王杰明詳情

跨界營銷   01.01

單元跨界營銷之開啟篇章現(xiàn)代企業(yè)市場營銷面臨的挑戰(zhàn)第二章企業(yè)為何要實(shí)施跨界營銷第三章跨界營銷的優(yōu)勢第二單元跨界營銷之謀略篇第四章跨界營銷的五大策略1、產(chǎn)品方面2、渠道方面3、營銷傳播4、產(chǎn)品研發(fā)5、文化地域案例分析及研討第五章跨界營銷的六種模式1、產(chǎn)品跨界2、技術(shù)跨界3、渠道跨界4、傳播跨界5、文化跨界6、理念跨界案例分析及研討第六章跨界營銷的七個(gè)原則1、資源

 講師：王杰明詳情

關(guān)鍵對話   01.01

關(guān)鍵對話如何高效能溝通，營造無往不利的事業(yè)和人生課程背景《關(guān)鍵對話》一書由美國四位頂級(jí)的企業(yè)管理及咨詢顧問合著，該書一經(jīng)問世便高居《紐約時(shí)報(bào)》、《商業(yè)周刊》暢銷書排行榜首位！《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》作者史提芬-柯維作序?qū)懙溃哼@本書讓我們把注意力成功地轉(zhuǎn)向了那些人生中極其關(guān)鍵的時(shí)刻，即決定我們的工作、生活、人際關(guān)系和世界觀的重要對話。這本書無愧于當(dāng)代思想領(lǐng)導(dǎo)研

 講師：王杰明詳情

高效管理者的八個(gè)錦囊課程背景市場競爭激烈,作為企業(yè)中堅(jiān)的你，是否既要完成上級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù)，又要輔導(dǎo)激勵(lì)下屬接受挑戰(zhàn)不斷前行，還要與各部門做好溝通協(xié)調(diào)以獲得協(xié)助與支持？你的電子郵箱中是否排滿大量待處理的郵件？你的手機(jī)是否處于24小時(shí)待命的狀態(tài)？你是否覺得你的工作容不得你有片刻放松，任何的放松隨后都會(huì)被更多的工作報(bào)復(fù)？與此同時(shí)，社會(huì)變化飛快，新科技、新思維、新

 講師：王杰明詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有