向可口可樂(lè)學(xué)跨界營(yíng)銷(xiāo)   01.01

章現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)面臨的挑戰(zhàn)第二章企業(yè)為何要進(jìn)行市場(chǎng)的資源整合第三章跨界營(yíng)銷(xiāo)的定義1、什么是跨界營(yíng)銷(xiāo)2、跨界營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)和收益3.跨界營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)作流程營(yíng)銷(xiāo)目的構(gòu)建-〉跨界標(biāo)的甄選-〉前期接觸-〉雙邊對(duì)接-〉項(xiàng)目計(jì)劃–〉項(xiàng)目執(zhí)行及監(jiān)控–〉項(xiàng)目回顧案例分析第四章跨界營(yíng)銷(xiāo)目的構(gòu)建1、跨界營(yíng)銷(xiāo)要達(dá)到的目的2、跨界營(yíng)銷(xiāo)需要的資源與成本預(yù)算案例研討第五章跨界標(biāo)的甄選1、哪

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向可口可樂(lè)學(xué)項(xiàng)目管理   01.01

章現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)面臨的挑戰(zhàn)第二章項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的作用第三章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理1、什么是營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理？2、營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理流程（SPECC）項(xiàng)目啟動(dòng)-》項(xiàng)目計(jì)劃-》項(xiàng)目執(zhí)行-》項(xiàng)目控制-》項(xiàng)目收尾案例分析與演練：營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理的流程分析第四章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目目標(biāo)分解1、目標(biāo)分解的重要性2、營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的目標(biāo)分解3、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）案例研討與練習(xí)：營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目目標(biāo)分解第五章

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品類(lèi)管理   01.01

單元：品類(lèi)管理概述第二單元：品類(lèi)定義第三單元：品類(lèi)角色定3.1目標(biāo)品類(lèi)3.2常規(guī)品類(lèi)3.3場(chǎng)合性/季節(jié)性品類(lèi)3.4便利性品類(lèi)第四單元：品類(lèi)管理評(píng)估4.1大中小品類(lèi)及品牌評(píng)估4.2貨架空間/品種/價(jià)格/促銷(xiāo)/競(jìng)爭(zhēng)者評(píng)估第五單元：品類(lèi)業(yè)績(jī)衡量5.1消費(fèi)者/市場(chǎng)份額5.2銷(xiāo)售額/利潤(rùn)/庫(kù)存第六單元：品類(lèi)策略6.1提高客流量策略6.2提高交易量策略6.3提升利潤(rùn)策略

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項(xiàng)目管理**實(shí)踐   01.01

【天上午】一、基本概念1、項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念2、項(xiàng)目的定義3、項(xiàng)目管理定義（1）討論：哪些是項(xiàng)目，哪些不是項(xiàng)目4、項(xiàng)目管理成功的因素5、項(xiàng)目管理流程及生命周期二、項(xiàng)目啟動(dòng)1、了解高層管理人員的職責(zé)2、項(xiàng)目選擇3、項(xiàng)目干系人4、成功項(xiàng)目經(jīng)理必備的特點(diǎn)5、項(xiàng)目目標(biāo)6、分析項(xiàng)目需求7、目標(biāo)分解8、項(xiàng)目章程實(shí)際演練及實(shí)戰(zhàn)案例分析【天下午】三、項(xiàng)目計(jì)劃1、計(jì)劃/實(shí)施比

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跨界營(yíng)銷(xiāo)   01.01

單元跨界營(yíng)銷(xiāo)之開(kāi)啟篇章現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)面臨的挑戰(zhàn)第二章企業(yè)為何要實(shí)施跨界營(yíng)銷(xiāo)第三章跨界營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)第二單元跨界營(yíng)銷(xiāo)之謀略篇第四章跨界營(yíng)銷(xiāo)的五大策略1、產(chǎn)品方面2、渠道方面3、營(yíng)銷(xiāo)傳播4、產(chǎn)品研發(fā)5、文化地域案例分析及研討第五章跨界營(yíng)銷(xiāo)的六種模式1、產(chǎn)品跨界2、技術(shù)跨界3、渠道跨界4、傳播跨界5、文化跨界6、理念跨界案例分析及研討第六章跨界營(yíng)銷(xiāo)的七個(gè)原則1、資源

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關(guān)鍵對(duì)話(huà)   01.01

關(guān)鍵對(duì)話(huà)如何高效能溝通，營(yíng)造無(wú)往不利的事業(yè)和人生課程背景《關(guān)鍵對(duì)話(huà)》一書(shū)由美國(guó)四位頂級(jí)的企業(yè)管理及咨詢(xún)顧問(wèn)合著，該書(shū)一經(jīng)問(wèn)世便高居《紐約時(shí)報(bào)》、《商業(yè)周刊》暢銷(xiāo)書(shū)排行榜首位！《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》作者史提芬-柯維作序?qū)懙溃哼@本書(shū)讓我們把注意力成功地轉(zhuǎn)向了那些人生中極其關(guān)鍵的時(shí)刻，即決定我們的工作、生活、人際關(guān)系和世界觀(guān)的重要對(duì)話(huà)。這本書(shū)無(wú)愧于當(dāng)代思想領(lǐng)導(dǎo)研

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高效管理者的8個(gè)錦囊   01.01

高效管理者的八個(gè)錦囊課程背景市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,作為企業(yè)中堅(jiān)的你，是否既要完成上級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù)，又要輔導(dǎo)激勵(lì)下屬接受挑戰(zhàn)不斷前行，還要與各部門(mén)做好溝通協(xié)調(diào)以獲得協(xié)助與支持？你的電子郵箱中是否排滿(mǎn)大量待處理的郵件？你的手機(jī)是否處于24小時(shí)待命的狀態(tài)？你是否覺(jué)得你的工作容不得你有片刻放松，任何的放松隨后都會(huì)被更多的工作報(bào)復(fù)？與此同時(shí)，社會(huì)變化飛快，新科技、新思維、新

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