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克長城 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 深圳
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:企業(yè)管理 規(guī)范化管理 人力資源 薪酬待遇 企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃 績效考核 薪酬管理 激勵機(jī)制
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克長城老師的內(nèi)訓(xùn)課程

一、正確認(rèn)識薪酬激勵1.什么是薪酬(廣義薪酬)2.薪酬的激勵作用3.薪酬設(shè)計(jì)的目的與宗旨故事:動物園的薪酬設(shè)計(jì)4.薪酬設(shè)計(jì)的三個公平5.什么是崗位價值評估案例:某公司崗位價值評估案例解析6.什么動態(tài)薪酬7.動態(tài)薪酬的價值二、崗位價值評估1.為什么要做崗位價值評估2.常見崗位價值評估方法3.崗位價值評估工具解析4.崗位價值評估的流程與技巧現(xiàn)場操練:崗位評估的實(shí)戰(zhàn)三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.薪酬調(diào)查與薪酬策略的制定2.薪酬水平設(shè)計(jì)3.職族職系設(shè)計(jì)4.什么是薪級薪檔5.帶寬、級差、檔寬、級幅、檔幅設(shè)計(jì)6.薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)現(xiàn)場實(shí)操訓(xùn)練:薪酬結(jié)構(gòu)手把手設(shè)計(jì)四、薪酬模式設(shè)計(jì)1.常見的薪酬模式2.年薪制設(shè)計(jì)方法3.崗位績

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一、認(rèn)識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理:1、從第二次中小型企業(yè)的倒閉潮談起案例分析:成也戰(zhàn)略、敗也戰(zhàn)略——成功的IBM與失意的索尼案例分析:摩托羅拉與諾基亞2、什么是戰(zhàn)略3、先有商業(yè)模式還是先有戰(zhàn)略案例分析:360與小米模型:波特的三級戰(zhàn)略4、認(rèn)識發(fā)展戰(zhàn)略5、認(rèn)識競爭戰(zhàn)略6、認(rèn)識職能戰(zhàn)略思考:對波特的挑戰(zhàn)7、認(rèn)識藍(lán)海戰(zhàn)略8、什么是戰(zhàn)略管理9、戰(zhàn)略管理五部曲二、思考戰(zhàn)略的10個問題1、使命:我們?yōu)槭裁创嬖?、愿景:我們要成為什么3、價值觀:我們恪守什么案例:世界五百強(qiáng)的任務(wù)系統(tǒng)案例:華為的任務(wù)系統(tǒng)4、我們的外部環(huán)境怎么樣模型:PEST分析5、我們自身的能力和資源如何,核心能力什么模型:資源與能力診斷模型6、我們

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一、績效管理的正確理解1.什么是績效2.績效管理的發(fā)展歷史故事:犯人船3.績效到底有什么用統(tǒng)計(jì):中國績效現(xiàn)狀案例:績效主義毀了索尼之思考4.績效考核與績效管理5.績效結(jié)果如何應(yīng)用6.績效管理的PDCA7.績效管理中的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力二、如何正確選擇績效方法1.十四種績效方法2.職族職系劃分案例:考核維度與對應(yīng)薪酬3.管理類員工考核模式4.技術(shù)類員工考核模式5.職能類員工考核模式6.營銷類員工考核模式方法:考核模式矩陣三、正確認(rèn)識KPI1.一個概念:什么是KPI2.三個來源:KPI來自哪里模型:KPI來源三維模型3.戰(zhàn)略澄清、戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)分解方法:戰(zhàn)略地圖案例:績效如何匹配戰(zhàn)略4.兩各平衡:KP

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一、激勵的原理1、什么是激勵2、激勵與人性假設(shè)故事分享:獵狗的故事3、激勵機(jī)制設(shè)計(jì)的考量因素4、三維激勵機(jī)制設(shè)計(jì)模型引力維度:職業(yè)生涯規(guī)劃二、職業(yè)生涯的起點(diǎn)1、職業(yè)生涯的概念2、職業(yè)生涯的階段劃分3、職業(yè)生涯的五種類型案例:喬丹的職業(yè)生涯4、職業(yè)的起點(diǎn)是結(jié)果思維故事:九段秘書的故事5、結(jié)果的三個不等式故事A:70顆撞釘?shù)墓适鹿适翨:俄羅斯人種樹的故事故事C:買火車票的故事三、職業(yè)生涯的選擇1、自我認(rèn)知的四個窗口2、自我認(rèn)知的心理學(xué)量表沙盤模擬:學(xué)會自我認(rèn)知3、如何認(rèn)識三個我案例分析:劉邦與楊振寧4、四種氣質(zhì)與職業(yè)選擇5、職業(yè)錨釘寓言故事:西游記的職業(yè)角色四、職業(yè)發(fā)展的通道1、員工激勵的三個維度

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一、認(rèn)識戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡與KPI1、什么是戰(zhàn)略2、什么是戰(zhàn)略地圖3、戰(zhàn)略地圖模板解析4、什么是平衡計(jì)分卡5、什么KPI6、戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡與KPI的關(guān)系案例:KPI提取過程示意二、戰(zhàn)略地圖的基礎(chǔ)是戰(zhàn)略規(guī)劃1、企業(yè)的任務(wù)系統(tǒng)2、四大發(fā)展戰(zhàn)略3、密集型戰(zhàn)略(市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品延伸)4、多元化戰(zhàn)略(水平多元化、同心多元化、綜合多元化、垂直多元化)5、一體化戰(zhàn)略(橫向一體化、前向一體化、后向一體化)6、聯(lián)合經(jīng)營(集團(tuán)化、并購)案例分析A案例分析B7、三大競爭戰(zhàn)略8、成本領(lǐng)先、差異化、聚焦案例分析A案例分析B9、戰(zhàn)略規(guī)劃文本的構(gòu)成案例分析:某企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃分析10、戰(zhàn)略選擇量表三

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一、認(rèn)識企業(yè)組織1.組織的概念2.組織的結(jié)構(gòu)類型案例:某大型企業(yè)的組織分析3.組織與企業(yè)戰(zhàn)略4.價值鏈與組織模型:波特價值鏈模型案例:常見的行業(yè)的價值鏈5.流程與組織模型:流程中衍生出組織6.部門職能說明書與崗位說明書案例:某企業(yè)部門職能說明書與崗位說明書7.組織的發(fā)展趨勢(扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化、無邊界)案例分析:互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)的組織扁平化思考二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.組織變革的原因2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)考量因素模型:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思考模型3.組織設(shè)計(jì)的流程4.組織結(jié)構(gòu)的選擇案例:某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇與變革5.部門與崗位的設(shè)置6.直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制、母子公司制的異同案例:某施工企業(yè)的矩陣制結(jié)構(gòu)案例

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