《組織設(shè)計(jì)與組織管控》

  培訓(xùn)講師：克長城

講師背景：
克長城中國績效管理實(shí)戰(zhàn)專家全員績效管理模式創(chuàng)始人深圳格蘭德管理咨詢公司CEO東北財經(jīng)大學(xué)工商管理碩士注冊培訓(xùn)師/咨詢師專注于企業(yè)績效管理系統(tǒng)構(gòu)建，擔(dān)任多家大型企業(yè)常年管理顧問，培訓(xùn)和咨詢過的企業(yè)超過1000家，幫助上百家企業(yè)成功構(gòu)建全員績效 詳細(xì)>>

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《組織設(shè)計(jì)與組織管控》詳細(xì)內(nèi)容

《組織設(shè)計(jì)與組織管控》

一、認(rèn)識企業(yè)組織

1. 組織的概念

2. 組織的結(jié)構(gòu)類型

案例：某大型企業(yè)的組織分析

3. 組織與企業(yè)戰(zhàn)略

4. 價值鏈與組織

模型：波特價值鏈模型

案例：常見的行業(yè)的價值鏈

5. 流程與組織

模型：流程中衍生出組織

6. 部門職能說明書與崗位說明書

案例：某企業(yè)部門職能說明書與崗位說明書

7. 組織的發(fā)展趨勢(扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化、無邊界)

案例分析：互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)的組織扁平化思考


二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1. 組織變革的原因

2. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)考量因素

模型：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思考模型

3. 組織設(shè)計(jì)的流程

4. 組織結(jié)構(gòu)的選擇

案例：某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇與變革

5. 部門與崗位的設(shè)置

6. 直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制、母子公司制的異同

案例：某施工企業(yè)的矩陣制結(jié)構(gòu)

案例：某工業(yè)品企業(yè)的營銷組織設(shè)計(jì)

7. 組織層級設(shè)計(jì)

8. 管理幅度設(shè)計(jì)

9. 匯報關(guān)系設(shè)計(jì)

案例：某企業(yè)匯報關(guān)系圖

10. 組織機(jī)體完善度的診斷

模型：組織機(jī)體完善度診斷模型


三、組織權(quán)責(zé)體系

1. 組織管理的原則：責(zé)權(quán)對等

2. 戰(zhàn)略梳理與業(yè)務(wù)流程識別

3. 部門職能體系梳理

案例：典型的部門職能體系

4. 崗位職責(zé)體系梳理

5. 部門權(quán)限設(shè)計(jì)

6. 崗位權(quán)限設(shè)計(jì)

案例：某地產(chǎn)公司的組織權(quán)限設(shè)計(jì)


四、公司治理結(jié)構(gòu)

1. 什么是公司治理

2. 治理體系的構(gòu)成

模型：治理結(jié)構(gòu)圖解

3. 治理結(jié)構(gòu)中的多層委托代理關(guān)系

4. 治理結(jié)構(gòu)中的運(yùn)作機(jī)制

5. 法人治理結(jié)構(gòu)

模型：三種成熟的法人治理結(jié)構(gòu)

6. 治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)5個步驟

7. 衡量治理體系的要素


五、組織管控模式

1. 什么是組織管控

2. 組織管控體系的構(gòu)成

模型：組織管控金字塔

3. 組織管控的模式

模型：三種組織管控模式

案例：萬科的管控模式解析

案例：綠城的管控模式解析

4. 影響管控體系的因素

模型：管控因素量表

5. 管控體系設(shè)計(jì)五步法

6. 組織功能定位

7. 管控邊界劃分

8. 管控手段設(shè)計(jì)

案例：綠城的權(quán)責(zé)分配

案例：某地產(chǎn)公司的權(quán)責(zé)分配


六、組織變革實(shí)施

1. 組織變革的核心內(nèi)容

2. 組織變革的角色分配

3. 組織變革的阻力

4. 組織變革的6大步驟

5. **變革保持競爭力

案例：某企業(yè)組織變革的難題

 

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