《化戰(zhàn)略為行動的績效體系設(shè)計》

一、認(rèn)識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理：

1、從第二次中小型企業(yè)的倒閉潮談起

案例分析：成也戰(zhàn)略、敗也戰(zhàn)略——成功的IBM與失意的索尼

案例分析：摩托羅拉與諾基亞

2、什么是戰(zhàn)略

3、先有商業(yè)模式還是先有戰(zhàn)略

案例分析：360與小米

模型：波特的三級戰(zhàn)略

4、認(rèn)識發(fā)展戰(zhàn)略

5、認(rèn)識競爭戰(zhàn)略

6、認(rèn)識職能戰(zhàn)略

思考：對波特的挑戰(zhàn)

7、認(rèn)識藍(lán)海戰(zhàn)略

8、什么是戰(zhàn)略管理

9、戰(zhàn)略管理五部曲

二、思考戰(zhàn)略的10個問題

1、使命：我們?yōu)槭裁创嬖?

2、愿景：我們要成為什么?

3、價值觀：我們恪守什么?

案例：世界五百強的任務(wù)系統(tǒng)

案例：華為的任務(wù)系統(tǒng)

4、我們的外部環(huán)境怎么樣?

模型：PEST分析

5、我們自身的能力和資源如何，核心能力什么?

模型：資源與能力診斷模型

6、我們在哪個行業(yè)有所作為?做什么業(yè)務(wù)?現(xiàn)在、明天、未來怎么打算?

模型：三級業(yè)務(wù)鏈

7、我們的具體目標(biāo)是什么?

8、我們要分幾個階段完成目標(biāo)?

9、我們?nèi)绾胃偁帉κ指偁?

10、我們的部門如何保證目標(biāo)實現(xiàn)?

三、如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃

1、企業(yè)的任務(wù)系統(tǒng)

2、四大發(fā)展戰(zhàn)略

3、密集型戰(zhàn)略(市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品延伸)

4、多元化戰(zhàn)略(水平多元化、同心多元化、綜合多元化、垂直多元化)

5、一體化戰(zhàn)略(橫向一體化、前向一體化、后向一體化)

6、聯(lián)合經(jīng)營(集團(tuán)化、并購)

案例分析A

案例分析B

7、三大競爭戰(zhàn)略

8、成本領(lǐng)先、差異化、聚焦

案例分析A

案例分析B

9、戰(zhàn)略規(guī)劃文本的構(gòu)成

案例分析：某企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃分析

10、戰(zhàn)略選擇量表

四、如何化戰(zhàn)略為行動

1、什么是戰(zhàn)略地圖

2、戰(zhàn)略地圖模板解析

模板：克老師優(yōu)化版戰(zhàn)略地圖

3、如何開發(fā)戰(zhàn)略地圖

案例分析：A公司的戰(zhàn)略地圖

案例分析：B公司的戰(zhàn)略地圖

4、什么是平衡計分卡

5、如何提取KPI

故事：如何成為香港“第五大天王”

模型：KPI提取模型

6、KPI如何量化

方法：KPI量化九大方法

7、什么個人考核表

案例：某企業(yè)個人考核表

8、戰(zhàn)略解碼三部曲：圖、卡、表

案例分析：戰(zhàn)略解碼全過程

五、如何進(jìn)行戰(zhàn)略績效管控

1、戰(zhàn)略績效管理四部曲

2、戰(zhàn)略績效計劃

方法：目標(biāo)分解法

案例分析：如何制定績效計劃

3、戰(zhàn)略績效輔導(dǎo)

方法：績效輔導(dǎo)的角色分工與心法

案例分析：如何進(jìn)行績效一對一輔導(dǎo)

4、戰(zhàn)略績效評估

方法：如何進(jìn)行績效結(jié)果處理(關(guān)于二次分布)

案例分析：如何進(jìn)行績效面談

5、戰(zhàn)略績效回報

模型：績效回報的7大領(lǐng)域

6、戰(zhàn)略的修訂與改進(jìn)

案例分析：如何進(jìn)行績效改進(jìn)

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