商務(wù)談判與商務(wù)禮儀

部分 商務(wù)談判技巧和交易成功條件1. 對(duì)等原則2. 專業(yè)能力3. 情報(bào)信息4. 交易技巧5. 控制風(fēng)險(xiǎn)6. 競(jìng)爭(zhēng)策略7. 外部影響8. 資金安全9. 專業(yè)主義第二部分 投資并購商務(wù)談判專業(yè)能力運(yùn)用1. 交易談判核心-確定交易標(biāo)的2. 并購交易談判技巧-剝離附屬業(yè)務(wù)和高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)3. 設(shè)計(jì)交易架構(gòu)1) 專業(yè)考量基礎(chǔ)。2) 價(jià)值評(píng)估。3) 交易價(jià)格。4) 設(shè)計(jì)交易架構(gòu)。5) 文件準(zhǔn)備。4. 商業(yè)談判的時(shí)機(jī)把握5. 協(xié)議簽署與成交條件6. 并購交易過渡階段1) 概念描述。2) 過渡時(shí)間。3) 重點(diǎn)工作。7. 交易結(jié)束第三部分 跨境商務(wù)談判考慮因素1. 國(guó)別策略2. 綠地投資政策3. 目標(biāo)國(guó)對(duì)外資的審查

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國(guó)際招投標(biāo)規(guī)范和程序

一、國(guó)際招投標(biāo)法規(guī)1. 國(guó)際招投標(biāo)法規(guī)釋義1) 招投標(biāo)適用范圍2) 國(guó)內(nèi)外招投標(biāo)差異2. 國(guó)內(nèi)招投標(biāo)法規(guī)1) 招標(biāo)投標(biāo)法2) 政府采購法3) 七號(hào)令4) 合同法3. 國(guó)際招投標(biāo)法規(guī)1) 貿(mào)易示范法2) 政府采購協(xié)議3) 采購指南4. 國(guó)內(nèi)外適用合同公約1) 合同公約釋義2) 范圍3) 適用4) 約定排除5. 違規(guī)投標(biāo)被拒原因二、國(guó)際招投標(biāo)方式與程序1. 競(jìng)爭(zhēng)性招投標(biāo)1) 釋義2) 采用2. 無限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)1) 釋義2) 優(yōu)點(diǎn)3) 缺點(diǎn)3. 有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)1) 釋義2) 做法4. 非競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)1) 談判招標(biāo)2) 釋義3) 做法4) 兩階段競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)5) 釋義6) 兩階段做法7) 適用情況5. 國(guó)

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關(guān)于海外并購的操作程序及風(fēng)險(xiǎn)防范

部分 認(rèn)識(shí)海外并購1. 海外并購釋義1) 并購釋義2) 海外釋義3) 海外并購的目的4) 比較國(guó)內(nèi)并購2. 海外并購過程1) 收購階段2) 交易過程3. 海外并購模型1) 資產(chǎn)并購2) 公司并購3) 上市公司并購4) 并購：金字塔商業(yè)模式第二部分 海外并購全流程1. 關(guān)鍵人及職責(zé)1) 合作理念2) 培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)3) 領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)4) 內(nèi)外合作機(jī)制5) 并購價(jià)值貢獻(xiàn)度體系6) 聘用協(xié)議：成功前提2. 并購戰(zhàn)略規(guī)劃1) 并購戰(zhàn)略價(jià)值2) 專業(yè)決策機(jī)制3) 決策依據(jù)報(bào)告4) 企業(yè)全球化能力5) 企業(yè)并購戰(zhàn)略規(guī)劃3. 目標(biāo)篩選與分析方法1) 目標(biāo)國(guó)別投資機(jī)遇2) 目標(biāo)行業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈3) 目標(biāo)企業(yè)潛在對(duì)手4) 目

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海外并購實(shí)戰(zhàn)流程與操控經(jīng)驗(yàn)

部分 全球并購與中國(guó)海外并購 次重點(diǎn)1. 何謂并購1) 并購概念2) 收購過程3) 擴(kuò)張商業(yè)模式：海外并購2. 國(guó)際市場(chǎng)：中國(guó)制造風(fēng)光不再1) 私企困境2) 國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)3) 外媒：讓中國(guó)制造一邊去4) 出口依賴型中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在滑坡3. 國(guó)際化：中國(guó)企業(yè)出路1) 培訓(xùn)獲得國(guó)際化視野2) 中國(guó)公司國(guó)際化特征3) 海外投資并購增長(zhǎng)迅猛問題多4. 中國(guó)并購市場(chǎng)1) 中國(guó)國(guó)內(nèi)并購特征：拉郎配2) 外資投資并購中國(guó)額度5. 全球并購市場(chǎng)1) 全球并購機(jī)會(huì)2) 中資海外投資并購態(tài)勢(shì)3) 中資海外招投標(biāo)并購優(yōu)劣4) 2015中國(guó)買家海外興趣5) 中資海外并購成功率6. 中企海外投資并購戰(zhàn)略價(jià)值1) 資源2) 房地

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海外并購重要外國(guó)法律

1. 并購規(guī)則2. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則1) 要點(diǎn)：差異。2) 中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不同于“美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”，而美國(guó)此準(zhǔn)則與“國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則”不同。3. 環(huán)境保護(hù)法1) 案例：智利銅礦案。4. 公司法1) 要點(diǎn)：權(quán)利。5. 對(duì)外經(jīng)濟(jì)法1) 要點(diǎn)：外資。6. 民法典7. 商法典8. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)法1) 要點(diǎn)：顧慮。9. 稅法1) 要點(diǎn)：陷阱。2) 案例：美企避稅案。10. 移民法1) 案例：華為移民案。11. 反壟斷法1) 案例：加拿大NEXEN案。2) 案例：吉國(guó)堵車案。12. 海外反腐敗法1) 要點(diǎn)：中國(guó)空白。13. 反賄賂法1) 要點(diǎn)：英國(guó)相關(guān)。14. 國(guó)際商業(yè)反腐條約15. 就業(yè)促進(jìn)法1) 要點(diǎn)：工作簽

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海外投資并購中金融知識(shí)及法律風(fēng)險(xiǎn)

部分 中國(guó)公司的海外投資并購1. 2013年中國(guó)海外投資并購規(guī)模2. 全球并購市場(chǎng)中的中國(guó)公司3. 跨境并購失敗-中國(guó)會(huì)否步日本后塵？1) 國(guó)家戰(zhàn)略和企業(yè)行為不同。2) 匯率升值兩國(guó)雖相似但差異。3) 并購戰(zhàn)略中國(guó)公司正在逐漸成熟。4) 中國(guó)政府監(jiān)管嚴(yán)格防止重大錯(cuò)誤。5) 中國(guó)公司并購仍以境內(nèi)為主。6) 中國(guó)雖大但卻不強(qiáng)。4. 中國(guó)公司投資海外行業(yè)領(lǐng)域1) 能源。2) 房地產(chǎn)。3) 科技與知識(shí)產(chǎn)權(quán)。4) 品牌。5) 市場(chǎng)份額。6) 行業(yè)地位和話語權(quán)。5. 跨國(guó)公司擴(kuò)張成功的商業(yè)模式-并購1. 傳統(tǒng)商業(yè)模式。2. 成功跨國(guó)公司商業(yè)模式。6. 中國(guó)公司海外投資并購成敗因素1) 回報(bào)與收益分析。2)

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