企業(yè)薪酬設(shè)計方法與工具
企業(yè)薪酬設(shè)計方法與工具詳細內(nèi)容
企業(yè)薪酬設(shè)計方法與工具
**部分 中國企業(yè)薪酬管理實踐
頭腦風暴：企業(yè)管理核心是什么？
1. 薪酬福利在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用
2. 薪酬管理變革的巨大挑戰(zhàn)
3. 薪酬體系設(shè)計七步法
第二部分 **步：薪酬變革前期準備工作
引例
1. 如何構(gòu)建薪酬福利調(diào)整的工作團隊
2. 前期宣傳-確保薪酬文化變革準備
3. 調(diào)整前期調(diào)查
??如何設(shè)計問卷
??如何**訪談了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀
??資料調(diào)閱
第三部分 薪酬戰(zhàn)略澄清
引例
1. 什么是薪酬戰(zhàn)略
2. 薪酬目標與策略制定的影響要素
3. 薪酬戰(zhàn)略調(diào)整的方法：
??如何實現(xiàn)內(nèi)部的相對公平性
??如何確保企業(yè)薪酬外部的競爭力
??倡導(dǎo)什么樣的薪酬文化
??設(shè)計什么樣的薪酬模式
兩種基本薪酬模式的比較-以能力為基礎(chǔ)與以職位為基礎(chǔ)
??某企業(yè)集團薪酬策略案例展示
第四部分 崗位價值評估、修正
引例
1. 什么是崗位價值評估
2. 根據(jù)薪酬模式選擇職位評估或職層評估
??某國有企業(yè)薪酬模式案例：兩種薪酬模式的組合
3.職位或職層評估工具的選擇
??通用型評估工具介紹
??專用型評估工具介紹
??現(xiàn)場評估演示
??案例演示：某集團年度崗位價值評估結(jié)果——職等架構(gòu)
第五部分 薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析
引例
1. 薪資數(shù)據(jù)收集技巧——深度分析前期準備
2. 福利調(diào)查工具——福利問卷
3. 薪資深度分析方法——薪資數(shù)據(jù)回歸分析
4. 福利深度分析方法——對比分析法
? 案例演示：某集團年度薪資數(shù)據(jù)收集、分析與對比成果
第六部分 薪資架構(gòu)調(diào)整設(shè)計
秦楊勇老師的其它課程
平衡記分卡與績效管理 01.01
課程大綱： 部分中國企業(yè)戰(zhàn)略實施存在問題與解決方案 問題探討：什么是企業(yè)管理的核心？ 引例 中國企業(yè)戰(zhàn)略實施的幾個常見現(xiàn)象 中國績效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端 平衡記分卡—建立“實現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”績效管理系統(tǒng) 平衡記分卡的基本理論原理 平衡記分卡國際化發(fā)展歷程 平衡記分卡對于中國企業(yè)發(fā)展的重要意義 平衡記分卡與績效管理推進步驟簡介 平衡記分卡與
講師：秦楊勇詳情
員工能力素質(zhì)管理與人才選拔操作實務(wù)課程大綱： 部分：能力素質(zhì)模型與人才選拔基礎(chǔ)知識 管理能力提升——中國企業(yè)戰(zhàn)略實踐所面臨的重大挑戰(zhàn) 管能力素質(zhì)管理與人才選拔—中國企業(yè)管理能力提升的重要手段 第二部分：能力素質(zhì)模型的基礎(chǔ)知識 能力素質(zhì)模型的基本概念 能力素質(zhì)模型的基本架構(gòu) 能力素質(zhì)模型與任職資格體系的關(guān)系 能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系
講師：秦楊勇詳情
崗位分析與評估 01.01
部分：崗位基礎(chǔ)知識 引例 1.崗位分析概念； 2.中國企業(yè)崗位分析常見的操作誤區(qū) 3.崗位分析與戰(zhàn)略、流程、企業(yè)類型、企業(yè)文化 4.崗位分析在人力資源價值鏈中的位置 5.崗位分析與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系 6.觀念澄清：崗位分析的時機 7.崗位分析相關(guān)術(shù)語 8.企業(yè)人力資源崗位分析四步法基本程序 第二部分：步原崗位調(diào)查與崗位設(shè)計
講師：秦楊勇詳情
基于能力素質(zhì)模型的任職資格管理 01.01
頭腦風暴：企業(yè)核心的管理職能是什么？ 部分：能力素質(zhì)模型與戰(zhàn)略執(zhí)行 1.能力素質(zhì)模型起源介紹 2.能力素質(zhì)模型 3.能力素質(zhì)管理與戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)系 4.能力素質(zhì)模型與其它人力資源管理系統(tǒng)關(guān)系 5.基于能力素質(zhì)模型的任職資格體系設(shè)計操作步驟 6.步：前期準備工作要點 能力素質(zhì)模型全球佳實踐的介紹 第二部分：基于能力素質(zhì)模型任職資格體系設(shè)計第二
講師：秦楊勇詳情
部分崗位管理與能力素質(zhì)模型 課前互動：人力資源3P模式 人力資源3P模式推動操作步驟 部分人力資源3P模式導(dǎo)入大步驟——變革前期準備 組建跨部門的人力資源變革團隊 如何編制人力資源變革推進計劃 開展前期調(diào)查、宣傳、培訓(xùn) 收集所需資料清單 第二部分人力資源3P模式導(dǎo)入第二大步驟——導(dǎo)入崗位管理與能力素質(zhì)模型 人力資源三定與崗位分析、能力素
講師：秦楊勇詳情
職位評估與薪酬設(shè)計 01.01
薪酬管理（6課時）部分崗位評估與薪酬設(shè)計六個步驟頭腦風暴1、薪酬設(shè)計六個步驟2、崗位評估在薪酬設(shè)計六個步驟中的地位3、薪酬管理設(shè)計設(shè)計步——薪酬戰(zhàn)略1.什么是薪酬戰(zhàn)略2.薪酬戰(zhàn)略確定涉及的內(nèi)容：第二部分崗位評估引例1.什么是崗位評估？2.崗位評估工具選擇：通用型與專用型評估工具介紹3.基于計算機操作平臺崗位評估工具——佐佳七因素分析法#61692;佐佳七因素
講師：秦楊勇詳情
集團人力資源管控 01.01
部分中國企業(yè)集團戰(zhàn)略與管控變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風暴：集團管控本質(zhì)目的是什么？1.集團管控本質(zhì)目的五種錯誤思潮：治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風險與內(nèi)控論2.集團管控變革本質(zhì)目的張目3.中國企業(yè)集團戰(zhàn)略與執(zhí)行變革解決方案：3．1平衡計分卡戰(zhàn)略規(guī)劃；3．2集團管控模式設(shè)計；3．3管控流程與組織變革；3．4集團人力資源管理與企業(yè)文化4.集團管控體系變革六步
講師：秦楊勇詳情
Pgt;部分：能力素質(zhì)模型與人才選拔基礎(chǔ)知識管理能力提升——中國企業(yè)戰(zhàn)略實踐所面臨的重大挑戰(zhàn)管能力素質(zhì)管理與人才選拔—中國企業(yè)管理能力提升的重要手段第二部分：能力素質(zhì)模型的基礎(chǔ)知識能力素質(zhì)模型的基本概念能力素質(zhì)模型的基本架構(gòu)能力素質(zhì)模型與任職資格體系的關(guān)系能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系能力素質(zhì)模型與人才選拔體系設(shè)計流程介紹第三部分：能力素質(zhì)模型設(shè)計技術(shù)（圍繞核
講師：秦楊勇詳情
戰(zhàn)略績效管理案例•方法•工具 01.01
部分中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風暴：管控的核心是什么？治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風險與內(nèi)控論1、管控變革本質(zhì)目的揭密2、佐佳咨詢集團管控體系建設(shè)四大變革模塊：2．1公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2．2組織管控模式設(shè)計；2．3管理流程與組織變革；2．4人力資源管理與企業(yè)文化案例——神華、中糧、華潤、固特異、ABP民營集團管控案例3、認識【戰(zhàn)略績效管理】3
講師：秦楊勇詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194
