《全面預(yù)算管理與控制》

全面預(yù)算管理與控制課程背景 以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，企業(yè)又怎樣通過全面預(yù)算更好地應(yīng)對(duì)危機(jī)？ 本課程通過大量的案例分析與實(shí)例演練，生動(dòng)的視頻點(diǎn)評(píng)，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，使學(xué)員系統(tǒng)地了解和掌握全面預(yù)算管理的理論、實(shí)用管理技能與方法，幫助學(xué)員了解如何建立戰(zhàn)略與經(jīng)營資源管理機(jī)制及模型，以及有效的全面預(yù)算管理體系的主要特點(diǎn)以及構(gòu)建方法，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)

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《財(cái)務(wù)分析與控制》課程大綱

財(cái)務(wù)分析與控制課程背景 財(cái)務(wù)分析是為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來，做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。每一個(gè)財(cái)務(wù)工作者在實(shí)際工作中都會(huì)涉及財(cái)務(wù)分析工作，如何充分發(fā)揮其診斷企業(yè)的“聽診器”，觀察企業(yè)運(yùn)行狀況的“顯微鏡”之功能，如何有效提升財(cái)務(wù)人員的分析能力，是每一個(gè)財(cái)務(wù)工作者都要面對(duì)的問題。 本課程將與您分享財(cái)務(wù)分析與控制能力的理念和系統(tǒng)方法，讓您在深入淺出的講解、豐富的案例分析、親身參與的演練中掌握財(cái)務(wù)分析的精髓和要點(diǎn)，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企

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《巔峰對(duì)決-網(wǎng)絡(luò)版企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)演練》課程大綱（1天版）

巔峰對(duì)決-網(wǎng)絡(luò)版企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)演練（1天版）課程背景 《巔峰對(duì)決—網(wǎng)絡(luò)版企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)演練》課程，是基于IE網(wǎng)絡(luò)，采用電子沙盤游戲教學(xué)方式，通過模擬企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由學(xué)員組成6-8個(gè)相互競爭的模擬通訊設(shè)備制造企業(yè)，通過模擬企業(yè)4-6個(gè)月的經(jīng)營，讓學(xué)員深刻體會(huì)市場競爭的殘酷，在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，體會(huì)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，掌握管理技巧，全面提高管理素質(zhì)和能力。 本課程融角色扮演、案例分析和專家診斷于一體，把復(fù)雜、抽象的經(jīng)營管理理論以直觀的方式，讓學(xué)員從參與中體

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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景 數(shù)字信息時(shí)代已經(jīng)到來,財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性是每一個(gè)經(jīng)理人都能深刻體會(huì)的。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和成本意識(shí)，并在決策和管理過程中全面考慮財(cái)務(wù)因素。 本課程從非財(cái)務(wù)人員的角度對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行深入淺出、通俗易懂的闡述，通過豐富的案例分析與討論、生動(dòng)的動(dòng)畫和視頻點(diǎn)評(píng)，使您在短時(shí)間內(nèi)快速掌握財(cái)務(wù)管理的思路、框架和一般原理！一改以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)中枯燥、單調(diào)的印象，愉快地享受財(cái)務(wù)管理帶給我們的收獲與樂趣！學(xué)員對(duì)象 企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員、后備管理干部、骨干員工等課程收益 一、了解職業(yè)

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理-內(nèi)訓(xùn)

單元一、看懂報(bào)表1、開篇——財(cái)報(bào)就像故事書2、破解——揭開財(cái)務(wù)報(bào)表的面紗l從經(jīng)營管理的角度理解資產(chǎn)負(fù)債表sup2;如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字sup2;從公司經(jīng)營運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表l從經(jīng)營管理的角度解讀利潤表sup2;利潤是如何形成的sup2;不同稅收增值稅，所得稅對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響sup2;賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤的影響l從經(jīng)營管理的角度解讀現(xiàn)金流量表sup2;看視頻：解讀“現(xiàn)金為王”sup2;現(xiàn)金流量管理的核心內(nèi)容l職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀技巧3、透析——財(cái)務(wù)報(bào)表的分析l公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)l財(cái)務(wù)比率綜合分析法單元二、預(yù)算為綱1、全面

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全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階提升-內(nèi)訓(xùn)

單元一、如何理解和構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系1、理解預(yù)算的本質(zhì)和作用2、預(yù)算管理的發(fā)展趨勢3、有效預(yù)算管理體系的六大特征4、如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系單元二、如何進(jìn)行預(yù)算編制1、預(yù)算編制的總體原則2、確保年度預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)合理3、資源配置的模型與方法4、預(yù)算編制方法的選擇與運(yùn)用5、將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理6、預(yù)算編制實(shí)務(wù)中需注意的問題單元三、如何保證預(yù)算得到有效的執(zhí)行1、有效的預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控體系2、如何使用經(jīng)營儀表盤及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況3、如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營過程中的資源動(dòng)態(tài)調(diào)整4、月度資金計(jì)劃管理和執(zhí)行分析5、如何做好項(xiàng)目成本管控6、如何實(shí)現(xiàn)事前控制代替事后控制單元四、如何進(jìn)行預(yù)算考評(píng)1、

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