侯震 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：管理技能 經營戰(zhàn)略 中層管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)文化 綜合管理 領導力
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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侯震老師的內訓課程
《戰(zhàn)略執(zhí)行工作坊》（2天） ------------在反思中前進，在繼承中創(chuàng)造 主講：侯震老師工作坊主旨： 1957年世界500強公司到現在只有不到70個存在，在40多年的時間里，消亡率超過80，是什么原因讓如此之多強大的組織分崩離析？在信息日新月異的今天，企業(yè)誕生與消亡的節(jié)奏同樣在加快，對企業(yè)生存發(fā)展影響的因素很多，歸納起來主要有三個，宏觀環(huán)境、企業(yè)自身戰(zhàn)略、企業(yè)把戰(zhàn)略變?yōu)榻Y果的能力。沒有好的戰(zhàn)略，企業(yè)不能發(fā)展壯大，但如
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《 戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊》（2天） ---------立足現在 放眼未來 主講：侯震老師工作坊前言 身處激劇變化的時代，一個個行業(yè)可以在不知不覺中被消滅，一個個從未出現過的行業(yè)卻無聲無息的崛起，一年之際在于春，戰(zhàn)略是企業(yè)運營的起點，但您真的做對了嗎，您是否錯過了什么？您的公司在戰(zhàn)略規(guī)劃上是否存在以下問題？本工作坊將從：戰(zhàn)略規(guī)劃入手，通過【厘清現狀、分析未來、最優(yōu)方案、行動計劃】四大環(huán)節(jié)幫助企業(yè)
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《管理基礎六技能》 主講：侯震老師課程背景： 本課程主旨在“工作管理”，即促進管理者帶領團隊完成工作。管理者一旦正式帶領團隊，首先需要為團隊績效的達成制定計劃、委派工作，并能帶領團隊進行工作復盤，持續(xù)改進。另外，在工作推進的過程中，需要指導技能不足的下屬并激勵意愿不足的下屬，以使得因員工的技能、狀體影響績效的達成。本工作坊用互動引導的方式，引導管理者形成正確的領導角色認知，導入管理五項核心任務，驅動組織業(yè)績的提升。工作坊設計介紹： 不僅是言傳：知識本身沒有力量，只有知
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《賦能績效管理的七大核心技能》 主講：侯震老師課程特色： 實戰(zhàn)型職業(yè)培訓講師，善于演繹課程知識，精彩解析案例情境，啟迪智慧。有笑，在快樂中學習，在愉悅的心情中領會課程要點，完全沒有困意和乏味。有料，課程要點完全貼近工作實際，有身邊事闡述邏輯觀點，感同身受有頓悟。有效，在輕松愉悅中輸送管理理念，實踐案例中體會工作方法，落地效果明顯。課程標的： 《賦能績效管理的七大核心技能》課程，通過導入績效管理中管理者必須掌握的技能，驅動團隊成功實施績效管理！課程大綱：第一講 績效計劃中的兩大技能一、制訂計劃
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管理者角色轉型 ------------------階梯管理一階課程 主講：侯震老師課程背景： 普通員工成為管理者的角色轉型，是管理者職業(yè)生涯重要的一環(huán)，成功的轉型讓企業(yè)獲得高效管理者，同時培養(yǎng)出更多高效的員工，不成功的轉型導致高效員工淪為低效管理者，碌碌無為或離開企業(yè)另謀高就。高頻的管理轉型失敗讓是企業(yè)的包袱，使企業(yè)蒙受看不見的巨大損失。本課程系統(tǒng)分析和闡述初任管理則會如何實現管理轉型，幫助參訓者分析骨干員工與管理人員的特質和區(qū)別，作為業(yè)務、技術人才向管理者轉型時，角色轉型與心態(tài)調整的導航