邱昭良 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略 招聘管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
邱昭良老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
邱昭良老師的內(nèi)訓(xùn)課程
情景規(guī)劃：決勝未來的戰(zhàn)略藝術(shù) 主講：邱昭良 博士課程說明： 你知道嗎？情景規(guī)劃法最早出現(xiàn)于軍事領(lǐng)域，60年代演化為一種新型戰(zhàn)略規(guī)劃方 法，被殼牌石油公司采用，成功地渡過了兩次世界石油危機(jī)的沖擊，從位居七大 石油公司末位躍升至第一，使得情景規(guī)劃法聲名鵲起，并被花旗銀行、通用汽車 等眾多跨國公司廣泛采用。近年來，情景規(guī)劃法已成為西方企業(yè)最常使用的戰(zhàn)略 規(guī)劃方法。 ——海爾集團(tuán)總裁張瑞敏指出，管理可能是中國企業(yè)最大的短板。作
講師：邱昭良查看詳情
《玩轉(zhuǎn)微課——企業(yè)微課創(chuàng)新設(shè)計(jì)與快速開發(fā)》 主講：邱昭良博士 1. 課程背景 當(dāng)今時(shí)代，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和“新人類”成為職場主力軍，“碎片化學(xué)習(xí)”“微課程”成為企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)配置，許多優(yōu)秀的企業(yè)大學(xué)都在積極探索。但在實(shí)踐中，什么是“微課”？哪些內(nèi)容適合做“微課”？如何設(shè)計(jì)、制作“微課”？這些仍是困擾許多業(yè)務(wù)骨干、內(nèi)訓(xùn)師以及學(xué)習(xí)與發(fā)展經(jīng)理的一道道難題。 作為國內(nèi)最早從事組織學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考與學(xué)習(xí)技術(shù)研究與實(shí)踐的專業(yè)人士，邱昭良博士自2011年開始，獲得了國際人才開發(fā)協(xié)會(huì)（ATD，原為美國培訓(xùn)與發(fā)展
講師：邱昭良查看詳情
學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉導(dǎo)入營（2-3天）教學(xué)目標(biāo)： ◆ 通過講授、案例分享與互動(dòng)研討，了解學(xué)習(xí)型組織的核心過程與關(guān)鍵要素 ◆ 通過練習(xí)，讓學(xué)習(xí)者掌握打造學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)關(guān)鍵技能及其方法、工具：改善 心智模式、自我超越、共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考 ◆ 通過實(shí)務(wù)話題研討，促進(jìn)學(xué)習(xí)者之間的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)分享，探討學(xué)習(xí)型組織落地方 案與行動(dòng)計(jì)劃課程特點(diǎn)： ◆ 系統(tǒng)性：本次課程以有趣的團(tuán)隊(duì)游戲，讓學(xué)習(xí)者理解組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)，“胸有全局” ，并掌握推動(dòng)企業(yè)系統(tǒng)性變革必備
講師：邱昭良查看詳情
《系統(tǒng)創(chuàng)新八步法》 主講：邱昭良博士（原創(chuàng)版權(quán)課程） 1. 課程簡介： 在當(dāng)今時(shí)代，創(chuàng)新無疑是企業(yè)制勝的關(guān)鍵，也是組織發(fā)展的生命線。很多領(lǐng)導(dǎo)者都將創(chuàng)新列為企業(yè)最高優(yōu)先任務(wù)，但很多企業(yè)在創(chuàng)新方面，都面臨著兩個(gè)“90”的挑戰(zhàn)：雖然每一位領(lǐng)導(dǎo)者都希望推動(dòng)創(chuàng)新，但超過90的人只是將創(chuàng)新停留在口頭上，沒有能夠落到實(shí)際行動(dòng)中；在超過90的企業(yè)里只有少量局部或「點(diǎn)狀」、偶發(fā)的創(chuàng)新，沒有形成持續(xù)的創(chuàng)新能力與體系。 為了破解這兩個(gè)90的挑戰(zhàn)，邱昭良博士基于二十多年的研究與實(shí)踐，綜合國內(nèi)外大量優(yōu)
講師：邱昭良查看詳情
決策之美?——系統(tǒng)思考應(yīng)用實(shí)務(wù) （領(lǐng)導(dǎo)力的核心修煉） 主講：邱昭良博士（原創(chuàng)版權(quán)課程） 系統(tǒng)思考——超越“思維導(dǎo)圖”、“六頂思考帽”和“金字塔原理”的全新思維方式 系統(tǒng)思考，作為國際組織學(xué)習(xí)大師彼得·圣吉所稱的“第五項(xiàng)修煉”，是處理復(fù)雜問題、制定睿智決策、推動(dòng)持續(xù)成長、凝聚集體智慧的最新方法。 系統(tǒng)思考可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)整體思考的能力，克服本位主義和局限思考，提升經(jīng)營決策品質(zhì)，有效解決復(fù)雜問題；系統(tǒng)思考可應(yīng)用于職場精英能力提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通、重
講師：邱昭良查看詳情
決策之美?——系統(tǒng)思考應(yīng)用實(shí)務(wù) （領(lǐng)導(dǎo)力的核心修煉） 主講：邱昭良博士（原創(chuàng)版權(quán)課程） 系統(tǒng)思考——超越“思維導(dǎo)圖”、“六頂思考帽”和“金字塔原理”的全新思維方式 系統(tǒng)思考，作為國際組織學(xué)習(xí)大師彼得·圣吉所稱的“第五項(xiàng)修煉”，是處理復(fù)雜問題、制定睿智決策、推動(dòng)持續(xù)成長、凝聚集體智慧的最新方法。 系統(tǒng)思考可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)整體思考的能力，克服本位主義和局限思考，提升經(jīng)營決策品質(zhì)，有效解決復(fù)雜問題；系統(tǒng)思考可應(yīng)用于職場精英能力提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通、重