李駿勇 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：安全生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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李駿勇老師的內(nèi)訓課程
模塊突發(fā)事件應(yīng)對理念未雨綢繆從容應(yīng)對轉(zhuǎn)危為安第二模塊突發(fā)事件應(yīng)對基本原則第三模塊暴力恐怖襲擊自救案例：昆明火車站恐怖事件回顧美國人的自救策略逃跑躲藏搏斗觀看視頻：槍擊（包括持刀殺人）事件生存指南怎樣辨認可疑人物怎樣辨認可疑車輛遇襲擊怎么逃生自救遇到爆炸怎么逃生自救被恐怖分子劫持怎么逃生自救遇到槍擊怎么逃生自救觀看視頻：暴徒攻擊觀看視頻：遭遇追襲觀看視頻：遭遇“路怒”一族第四模塊踩踏事故自救案例：寧夏踩踏事件回顧踩踏事故自救要點觀看視頻：踩踏事故第五模塊自然災(zāi)害類突發(fā)事件地震避險自救常識地震時的自救四大常識大地震時不要急人多先找藏身處遠離危險區(qū)被埋壓要保存體力公共場所如何個人防護在影劇院，體育館
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課程大綱：n 模塊一：缺乏安全意識，導致安全事故– 別人故事，自己事故? 事故案例1分析（調(diào)研后針對性補充）? 事故案例2分析（調(diào)研后針對性補充）? 事故案例3分析（視頻，調(diào)研后針對性補充）– 學員觀后感想分享– 學員體驗? 一只手系鞋帶? 一只手撕紙張– 學員體驗感想分享– 學員以往事故經(jīng)驗分享– 討論：? 為什么有人一生平安，有人事故不斷？? 你真把“安全”當“”了嗎？? “安全”的內(nèi)涵是什么？– 樹立正確的安全理念：一切事故皆可預(yù)防– 怎樣才能讓事故不發(fā)生？? 安全對于我們意味著什么? 事故能不能不發(fā)生? 躲在事故背后的是什么? 怕死才是好員工? 從“要我安全”到“我要安全”– 會剎車才
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課程大綱：n 前言：- 電梯吃人事件的警示- 企業(yè)安全管理的核心是什么？- 安全管理需要解決什么問題？- 安全管理的具體工作內(nèi)容是什么？n 模塊一：以“事”為鑒，準確定位與責任角色認知– 近幾年國內(nèi)重大事故原因分析? 中石化青島輸油管道2013年11.22爆炸事故ü 啟示：誰對生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全全面負責ü 啟示：安全管理機構(gòu)及管理人員責任? 昆山中榮金屬制品有限公司2014年8.2粉塵爆炸事故ü 啟示：生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人的安全職責? 吉林省寶源豐禽業(yè)公司2013年6.3事故ü 啟示：安全管理的屬地管理與直線管理– 事故啟示總結(jié)? 討論：安全是誰的工作？? 討論：安全部門是安全直接責任部門？
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課程大綱：n 模塊一：如果進行有效的安全溝通– 安全管理人員定位? 優(yōu)秀安全管理人員的基本素質(zhì)? 安全管理部門及人員的管理職責任? 優(yōu)秀的安全管理人員如何定位– 如何讓領(lǐng)導認可安全的重要？? 堅決執(zhí)行，領(lǐng)導都是對的? 不議論領(lǐng)導的安全管理決策? 結(jié)果至上，用數(shù)字說話? 勇于承擔– 如何讓其他部門/同事認可安全管理工作？? 擺脫本位主義? 做人，做事第二? 高調(diào)做事，低調(diào)做人n 模塊二：如何建立有效的安全目標責任制，落實安全管理– 有效的安全領(lǐng)導力– 落實有感領(lǐng)導– 落實直線責任– 落實屬地管理– 建立安全責任考核制度? 建立各級管理部門的安全職責? 如何編制有效的可量化的安全目標責任書? 案例
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課程大綱：§ 防御性駕駛的觀察方法，一般原則§ 視覺真相和眼觀六路§ 跟車距離§ 事故分析之：巧合還是必然§ 事故分析之：習慣決定結(jié)果§ 預(yù)防追尾和被追尾§ 車輛盲區(qū)§ 速度，位置和空間§ 避免車陣§ 預(yù)估他人的行為§ 引人注意§ 上路駕駛之：轉(zhuǎn)彎和變道§ 上路駕駛之：跟車距離§ 上路駕駛之：掃視后視鏡§ 上路駕駛之：避免追尾§ 上路駕駛之：避免車陣駕駛過程八大防御性駕駛技巧：? 放眼遠方? 洞悉四周? 視線靈活? 留有余地? 引人注意? 眾醉獨醒? 輕車熟路? 有備無患不同行駛狀態(tài)下的防御性駕駛技巧：? 車輛起步? 直線行駛? 跟車? 超車? 會車? 停車? 倒車? 掉頭典型道路的防御性駕駛
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【課程大綱】部分：從傳統(tǒng)管理模式向供應(yīng)鏈集成管理模式轉(zhuǎn)變（重點講優(yōu)秀供應(yīng)鏈集成企業(yè)案例分析和研究）一、企業(yè)競爭環(huán)境造就集成供應(yīng)鏈服務(wù)模式1、當今行業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點2、傳統(tǒng)的企業(yè)管理運作模式存在的問題3、企業(yè)共同遵循的法則——適應(yīng)市場環(huán)境者生存（1）完善的管理體制（2）快速的市場反應(yīng)機制（3）供應(yīng)鏈的協(xié)同作戰(zhàn)(SCM，SCC)4、綜合案例分析：世界500強企業(yè)WAL-MART供應(yīng)鏈服務(wù)管理的變革帶來的巨大業(yè)績二、物流整合和供應(yīng)鏈發(fā)展過程1、物流的整合及供應(yīng)鏈的發(fā)展2、供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖3、供應(yīng)鏈的類型、特征與形式4、綜合案例分析：全球500強大型貿(mào)易公司——浙江物產(chǎn)集團貿(mào)易供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)管理模