郭威老師的內(nèi)訓課程
概要單元 國際工程建設項目管理模式一、 地區(qū)經(jīng)濟和國際工程建設項目二、 國際工程項目的趨勢和特點三、 世行條款對國際工程項目的影響四、 國際工程項目融資方式和運營模式#61548; 融資渠道、資金來源#61548; 貸款結(jié)構(gòu)#61548; BOT模式#61548; BOO模式#61548; BOOT模式五、 國際工程建設項目的管理模式#61548; DBB模式#61548; CM模式#61548; DB模式#61548; PMC模式#61548; EPC模式#61548; Partning模式六、 FIDIC條款在國際工程項目管理中的作用及解讀#61548; FIDIC合同條件#61548;
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單元、項目管理基礎 項目管理的發(fā)展歷史以及方法論的形成 什么是項目管理 項目與日常運做的區(qū)別與聯(lián)系 項目經(jīng)理的能力要求 項目管理辦公室 典型項目生命周期模型 項目干系人概念 項目的國際化趨勢 組織結(jié)構(gòu)與項目管理能力 目標管理與項目執(zhí)行力 項目的五個過程與九大知識領域 項目中的職業(yè)道德與職業(yè)準則 課堂實戰(zhàn)：ABC公司的項目章程制定與分析 第二單元、項目綜合管理 項目批準的典型原因 項目章程 計劃與基準 項目選擇的方法 關鍵財務數(shù)據(jù)：凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、回收期等 項目的評分表模型 講師判斷與Delphi法 配
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天單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應用項目管理情況1.5案例分析：南方電網(wǎng)、深圳供電局、中建一局、廣東移動等知名公司應用項目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導入:從一個實際項目入手，綜合分析項目管理過程中各個因素之間的關系1.8項目管理所需要的硬技能與軟技能1.9項目的生命周期管理（啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾）1.10項目管理的“5110”1.11電力項目中常見項目管理問題分析與講評第二單元：項目立項1、明確項目的需求1.1項
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天單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應用項目管理情況1.5案例分析： 華為、中興通訊、廣東移動、江蘇電信等知名通訊公司應用項目管理的案例（這些案例是講師在行業(yè)內(nèi)多次培訓的客戶，他們運用項目管理的案例將穿插在三天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導入:從一個實際項目入手，綜合分析項目管理過程中各個因素之間的關系1.8項目管理所需要的硬技能與軟技能1.9項目的生命周期管理（啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾）1.10項目管理的“5110”1.11工作中常見項目管理問題分析與
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天單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應用項目管理情況1.5案例分析： 云南白藥、昆藥集團、滇虹藥業(yè)、國藥集團等知名醫(yī)藥公司應用項目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導入:從一個實際項目入手，綜合分析項目管理過程中各個因素之間的關系1.8項目管理所需要的硬技能與軟技能1.9項目的生命周期管理（啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾）1.10項目管理的“5110”◆ 問題分析與解決：醫(yī)藥行業(yè)常見項目管理問題分析與講評第二單元：項目立項1、明確項目
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天單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應用項目管理情況1.5案例分析： 云南白藥、昆藥集團、滇虹藥業(yè)、國藥集團等知名醫(yī)藥公司應用項目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導入:從一個實際項目入手，綜合分析項目管理過程中各個因素之間的關系1.8項目管理所需要的硬技能與軟技能1.9項目的生命周期管理（啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾）1.10項目管理的“5110”◆ 問題分析與解決：醫(yī)藥行業(yè)常見項目管理問題分析與講評第二單元：項目立項1、明確項目