國際工程項(xiàng)目管理模式及風(fēng)險(xiǎn)管理

  培訓(xùn)講師：郭威

講師背景：
PMP、MPM，工學(xué)碩士與項(xiàng)目管理雙碩士，資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派專家，中國項(xiàng)目管理實(shí)踐的先行者，中國首屆項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）獲得者（2000年6月）。曾任跨國通訊公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和海外項(xiàng)目總監(jiān)（8年），深圳大型電力項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理（2年），集 詳細(xì)>>

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國際工程項(xiàng)目管理模式及風(fēng)險(xiǎn)管理詳細(xì)內(nèi)容

國際工程項(xiàng)目管理模式及風(fēng)險(xiǎn)管理
概要

**單元 國際工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式

一、 地區(qū)經(jīng)濟(jì)和國際工程建設(shè)項(xiàng)目

二、 國際工程項(xiàng)目的趨勢和特點(diǎn)

三、 世行條款對(duì)國際工程項(xiàng)目的影響

四、 國際工程項(xiàng)目融資方式和運(yùn)營模式

 融資渠道、資金來源

 貸款結(jié)構(gòu)

 BOT模式

 BOO模式

 BOOT模式

五、 國際工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式

 DBB模式

 CM模式

 DB模式

 PMC模式

 EPC模式

 Partning模式

六、 FIDIC條款在國際工程項(xiàng)目管理中的作用及解讀

 FIDIC合同條件

 國際工程招標(biāo)程序與合同類型

 國際工程的工程采購合同

 FIDIC條款與條件的解讀


七、 跨國項(xiàng)目和跨文化項(xiàng)目的溝通管理

 國際工程中的“文化休克”現(xiàn)象

 跨文化溝通中常見的問題

 跨文化溝通的核心：尊重文化差異

 建設(shè)一支高效的跨文化溝通團(tuán)隊(duì)


八、 國際工程中的項(xiàng)目經(jīng)理

 國際工程中項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的角色

 國際工程中項(xiàng)目經(jīng)理任命的方式與條件

 國際工程項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作

 國際工程項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)體素質(zhì)與特征

 優(yōu)秀國際人才是怎樣練成的？　　


第二單元 國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測評(píng)估和防范控制

一、 國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：是威脅，也是機(jī)會(huì)

二、 如何識(shí)別國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

 已知風(fēng)險(xiǎn)和未知風(fēng)險(xiǎn)

 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)

 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與純風(fēng)險(xiǎn)

三、 國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器

四、 從商務(wù)和財(cái)務(wù)角度把握項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)

 盈虧平衡分析

 敏感性分析

 SWOT技術(shù)

五、 國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性分析與定量分析

 EMV技術(shù)

 Pareto排序

 決策樹

 蒙特卡羅模擬

六、 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)劃分技巧

七、 人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度對(duì)項(xiàng)目效用的影響

八、 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)對(duì)策

九、 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控

十、 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略與模式


第三單元 項(xiàng)目管理在電力工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

一、 電力工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法及注意的問題

二、 電力工程風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估的方法

三、 電力工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

四、 電力工程風(fēng)險(xiǎn)措施的監(jiān)控

五、 電力工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的措施


案例研討

 

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　　單元、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)　　項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史以及方法論的形成　　什么是項(xiàng)目管理　　項(xiàng)目與日常運(yùn)做的區(qū)別與聯(lián)系　　項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求　　項(xiàng)目管理辦公室　　典型項(xiàng)目生命周期模型　　項(xiàng)目干系人概念　　項(xiàng)目的國際化趨勢　　組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理能力　　目標(biāo)管理與項(xiàng)目執(zhí)行力　　項(xiàng)目的五個(gè)過程與九大知識(shí)領(lǐng)域　　項(xiàng)目中的職業(yè)道德與職業(yè)準(zhǔn)則　　課堂實(shí)戰(zhàn)：ABC公司的項(xiàng)目章程制定

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天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：南方電網(wǎng)、深圳供電局、中建一局、廣東移動(dòng)等知名公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目入手，綜合分析項(xiàng)

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天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：華為、中興通訊、廣東移動(dòng)、江蘇電信等知名通訊公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例是講師在行業(yè)內(nèi)多次培訓(xùn)的客戶，他們運(yùn)用項(xiàng)目管理的案例將穿插在三天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的

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天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團(tuán)、滇虹藥業(yè)、國藥集團(tuán)等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目入手，綜合分析

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天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團(tuán)、滇虹藥業(yè)、國藥集團(tuán)等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目入手，綜合分析

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天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團(tuán)、滇虹藥業(yè)、國藥集團(tuán)等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目入手，綜合分析

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天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團(tuán)、滇虹藥業(yè)、國藥集團(tuán)等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目入手，綜合分析

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【課程大綱】天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：華為、美的、邁瑞生物醫(yī)療、富士康、蒙牛、網(wǎng)易等知名公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在兩天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目

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【課程大綱】天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：華為、網(wǎng)易、金蝶等知名公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在兩天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目入手，綜合分析項(xiàng)目管理過程中

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【課程大綱】天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：廣東電信、深圳電信、重慶電信、廣東移動(dòng)多個(gè)地市公司、華為、中興、哈里斯通訊等知名公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在兩天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性

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