出惠耕 老師
- 所在地區(qū)： 福建 廈門
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 ,品牌戰(zhàn)略 ,團隊建設(shè)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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出惠耕老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱部分：戰(zhàn)略規(guī)劃一、戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的重要性【案例分析1】：面對強大市場競爭對手的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該怎么辦？【案例分析2】：企業(yè)的主要產(chǎn)品目前已是國內(nèi)同行業(yè)的老大，甚至在國際市場該產(chǎn)品數(shù)量也達(dá)到了位，但行業(yè)綜合實力的國際地位則很低，該企業(yè)下一步應(yīng)該怎么辦？【案例分析3】：企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向？1、中國企業(yè)的問題2、企業(yè)戰(zhàn)略管理難題？3、優(yōu)秀的企業(yè)堅持做戰(zhàn)略4、高層進行戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注的四個重點二、幾個關(guān)于戰(zhàn)略的問題：戰(zhàn)略有什么用？你是否需要戰(zhàn)略？戰(zhàn)略的誤區(qū):一個美麗的“夢”什么是戰(zhàn)略不同工作方法的差異兩種企業(yè)家及管理者企業(yè)戰(zhàn)略制定的意義:變是這個世界唯一的“常數(shù)”企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成:三、企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向
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課程大綱章領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力變革【案例1】一代天驕“成吉思汗”1、成吉思汗的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)2、成吉思汗具備理想老板特質(zhì)【案例2】漢高祖劉邦1、為何劉邦能成功？2、劉邦的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)CEO應(yīng)該具備什么樣重要的素質(zhì)？民營企業(yè)老板為何大逃亡？企業(yè)逃亡與多米諾效應(yīng)職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的能力公式領(lǐng)導(dǎo)者的四種風(fēng)格和第四代領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的六項勝任能力第二章 領(lǐng)導(dǎo)力修煉一：持續(xù)成長的學(xué)習(xí)力學(xué)習(xí)成長的四個誤區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)什么？領(lǐng)導(dǎo)者成長的三度空間從借鑒到創(chuàng)新的學(xué)習(xí)者以“六大提升”實現(xiàn)從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型【問題】領(lǐng)導(dǎo)與管理的強與弱，組織將會是什么結(jié)果？第三章 領(lǐng)導(dǎo)力修煉二：多謀善斷的決斷力決策過程四階段科學(xué)決策的三步流程領(lǐng)導(dǎo)人的心智模式提
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部分：明確企業(yè)戰(zhàn)略管理 1、什么是商業(yè)理論2、商業(yè)理論的構(gòu)成3、正確的商業(yè)理論的特征4、商業(yè)理論管理5、什么是戰(zhàn)略？6、什么是戰(zhàn)略管理？7、戰(zhàn)略管理精粹8、戰(zhàn)略管理的程序9、總體層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題10、競爭層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題11、職能層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題12、戰(zhàn)略管理要解決的重大問題13、戰(zhàn)略管理邏輯框架14、總體戰(zhàn)略的類型15、前向一體化戰(zhàn)略適用準(zhǔn)則16、后向一體化戰(zhàn)略適用準(zhǔn)則17、橫向一體化戰(zhàn)略適用準(zhǔn)則18、市場滲透戰(zhàn)略適用準(zhǔn)則第二部分：企業(yè)特色及基本盈利模式1、任務(wù)陳述的目的2、任務(wù)陳述的九項具體要素3、任務(wù)陳述的特性4、盈利模式一：客戶解決方案模型5、盈利模式二：產(chǎn)品金字塔模型6、盈利模
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講：企業(yè)為何要推行目標(biāo)管理一、目標(biāo)管理是什么？二、企業(yè)干部如何認(rèn)同目標(biāo)管理？三、企業(yè)的目標(biāo)管理是那些？四、目標(biāo)管理有八大優(yōu)點五、如何克服目標(biāo)管理的缺點案例一：揚州某機床廠的MBO1.目標(biāo)管理中應(yīng)該重視什么問題？2.目標(biāo)管理有什么優(yōu)缺點？3.增加和減少員工獎金的發(fā)放額是實行獎懲的佳方法么？還有什么其它措施？4.你認(rèn)為嚴(yán)肅的管理環(huán)境和制訂自我管理的組織機制哪個更加重要？第二講：企業(yè)應(yīng)如何建立目標(biāo)管理體系一、目標(biāo)是參與管理的一種形式二、目標(biāo)的重要性三、計劃是目標(biāo)管理的基礎(chǔ)四、目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略示例：目標(biāo)管理體系的建立第三講：怎樣制定切實可行目標(biāo)一、目標(biāo)設(shè)定的五項原則二、目標(biāo)管理的七個階段第四講：如何保證
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一、溝通的重要性溝通是個人事業(yè)成功的重要因素溝通是解決問題中好的工具管理者的時間分配在您的企業(yè)是不是經(jīng)常聽到這樣的話二、溝通的概念溝通的定義溝通的類型溝通要點三、有效溝通步驟觀察的技巧澄清回饋的技巧傾聽的技巧傾聽的藝術(shù)引起共鳴的技巧高效溝通的步驟1、明確說的內(nèi)容2、了解你的對象3、引起對方的注意4、確定對方了解你的意思5、讓對方記憶永存6、不時要求回饋7、付諸行動有效信息的發(fā)送四、有效溝通技巧溝通的誤區(qū)溝通技巧－－角色定位：職責(zé)與權(quán)力－－解決沖突的溝通技巧－－處理下屬的沖突－－建立內(nèi)部客戶概念－－下向上溝通技巧－－平行溝通技巧－－上向下溝通技巧－－生產(chǎn)與品管之間的溝通技巧－－部門與業(yè)務(wù)之間的溝
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部分 企業(yè)管理者的新挑戰(zhàn)換腦袋做管理團隊管理企業(yè)有效管理---顧客導(dǎo)向企業(yè)管理者需要管理,更需要學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行第二部分 企業(yè)管理者的定位與認(rèn)知什么是管理？什么是管理者？優(yōu)秀管理者的特質(zhì)？企業(yè)中堅干部的角色定位和職掌管理者善于團隊溝通中堅主管的心態(tài)建設(shè)提升自我管理能力組織管理的原則第三部分 企業(yè)管理者的計劃能力和工作執(zhí)行力執(zhí)行是什么？什么是執(zhí)行力？四個執(zhí)行系統(tǒng)從經(jīng)營城市/經(jīng)營自我到經(jīng)營公司執(zhí)行的目標(biāo)驅(qū)動系統(tǒng)執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)執(zhí)行的跟蹤系統(tǒng)執(zhí)行的考核系統(tǒng)第四部分 企業(yè)管理者的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)與角色管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)論情境領(lǐng)導(dǎo)理論模型領(lǐng)導(dǎo)十商（MQ)(IQ)(EQ)(