楊學(xué)明 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項目質(zhì)量管理 ,戰(zhàn)略規(guī)劃 ,項目進(jìn)度管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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楊學(xué)明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1. 技術(shù)人員轉(zhuǎn)型于管理人員的角色定位轉(zhuǎn)換 1.1技術(shù)人員向管理轉(zhuǎn)型的必要性1.1.1對管理的基本認(rèn)識——（分享管理大師的經(jīng)典理論）1.1.2管理人員與技術(shù)人員的素質(zhì)模型1.1.3技術(shù)人員與各級管理者行為動機(jī)的差異1.1.4技術(shù)人員與管理人員的九大思維模式區(qū)別1.2管理角色的定位和轉(zhuǎn)型1.2.2典型技術(shù)管理者的管理常見誤區(qū)（“老母雞效應(yīng)”、“事必躬親”、“完美主義”、害怕失去“飯碗”、“全能妄想”、不懂“委曲求全”等）1.2.3技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型的障礙1.2.4管理者七大基本行為1.2.5從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型的進(jìn)階模式1.2.6技術(shù)人員向管理人員轉(zhuǎn)型的障礙與關(guān)鍵環(huán)節(jié)1.2.7企業(yè)典型的職位層次及要求舉
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1、1、產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理（1.5小時） 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、角色和定位和產(chǎn)品管理流程框架 1.1.產(chǎn)品管理的概念1.2.案例討論---FT公司如何突破產(chǎn)品發(fā)展瓶頸1.3.產(chǎn)品經(jīng)理的定義、職責(zé)及角色1.3.1.產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展歷史1.3.2.產(chǎn)品經(jīng)理的定義1.3.3.產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)1.3.4.產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位1.3.5.舉例:產(chǎn)品經(jīng)理在組織架構(gòu)中通常崗位(某通訊公司）1.3.6.產(chǎn)品經(jīng)理的幾種分類1.3.7.產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別1.4.產(chǎn)品管理體系框架1.4.1.產(chǎn)品管理的核心思想1.4.2.產(chǎn)品管理概述：各階段間的關(guān)系1.4.3.產(chǎn)品管理能給企業(yè)帶來什么好處？1.4.4.產(chǎn)
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單元一、項目管理軟技能綜述1.何為項目管理軟技能 2.為什么需要軟技能 3.情商（EQ）與軟技能的關(guān)聯(lián) 單元二、項目管理環(huán)境的認(rèn)知1.環(huán)境對項目實施的影響 2.如何進(jìn)行項目干系人的分析 3.如何利用政治對項目施加影響 案例（1）：項目中政治因素的影響 單元三、項目中的高效溝通管理1.項目溝通對象的確定與分析 2.項目中有效“聽” 何時需要傾聽如何克服傾聽障礙針對不同演講對象如何傾聽如何提高傾聽的效果案例（2）：如何傾聽客戶？如何傾聽下屬？如何傾聽老板？ 3.項目中有效“說” “說”的目的及“說”的三要素“說”成功的關(guān)鍵要素如何有效掌控問答環(huán)節(jié)特殊場合演講的注意事項運用有聲語
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天：CHARTER及概念階段 DRY RUN 一、CHARTER編寫及評審DRY RUN演練（PQA需全程參與） 1.1 Dry Run總體計劃介紹、日程安排（全體PDT成員、IPMT成員）1.2團(tuán)隊命名、標(biāo)志、角色介紹、目標(biāo)（全體PDT成員、IPMT成員）1.3項目任務(wù)書開發(fā)（CDP）流程介紹（市場代表、客服代表、開發(fā)代表（SE）、銷售代表、產(chǎn)品經(jīng)理等）-任務(wù)書開發(fā)時間點 -介入時間多長 -哪些角色參與評審？ 1.4 各領(lǐng)域代表介紹IPD對各功能領(lǐng)域的要求（全體PDT成員，輪流介紹）1.5 流程游戲 （全體PDT成員、IPMT成員）1.6 演練項目介紹 （LPDT）1.7 Charter現(xiàn)場
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1.IPD與敏捷的關(guān)系 案例分析與研討：H公司實施IPD加敏捷開發(fā)管理過程中遇到的問題和困惑。 1.1.業(yè)界常用的三種開發(fā)模式（IPD、CMMI、Agile）1.2.IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架及敏捷開發(fā)介紹1.3.IPD模式下的敏捷軟件開發(fā)管理的案例分析(業(yè)界標(biāo)桿企業(yè))1.4.IPD模式下敏捷開發(fā)項目管理面臨的常見問題 1.5.IPD和敏捷之區(qū)別 ü思想不同ü視角不同ü目標(biāo)不同ü組織不同ü流程不同ü管理模式不同2.IPD概述 2.1.IPD整體框架2.2.IPD的核心思想2.3.IPD的框架2.4.IPD的方法論體系2.5.研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)2.6.Ｈ公司從IPD-C
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1．新產(chǎn)品開發(fā)流程項目管理概述（0.5小時） 1.1產(chǎn)品開發(fā)存在的典型問題ü需求分析不充分ü缺乏技術(shù)儲備和技術(shù)預(yù)研ü系統(tǒng)設(shè)計及各專業(yè)設(shè)計往往只關(guān)注功能實現(xiàn)未關(guān)注可生產(chǎn)性、可測試性、可維護(hù)性ü產(chǎn)品測試不充分ü缺乏嚴(yán)格的物料認(rèn)證ü生產(chǎn)導(dǎo)入不規(guī)范ü項目計劃與監(jiān)控不完善ü設(shè)計變更隨意性大ü跨部門協(xié)作不暢ü……1.2先進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)管理體系整體框架實例——IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系框架1.3產(chǎn)品開發(fā)流程的核心思想、方法和實踐ü市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃ü需求管理ü平臺化產(chǎn)品開發(fā)模式ü技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離，并提前開發(fā)ü跨部門團(tuán)隊運作管理ü結(jié)構(gòu)化并行的產(chǎn)品開發(fā)流程ü……1.4項目管理知識體系：項目管理過程、項目管理