設(shè)備點(diǎn)檢管理與技能培訓(xùn)
 一.現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)確立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理理念

1. 當(dāng)代企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀；

2. 制約企業(yè)發(fā)展因素在設(shè)備管理上的表現(xiàn)；

3. 必須改變誰(shuí)也管但誰(shuí)也不全管的現(xiàn)狀，設(shè)備管理的重心要下移；

4. 設(shè)備管理要由“設(shè)備維修”向“生產(chǎn)維修”轉(zhuǎn)變；

5. 企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢管理的實(shí)質(zhì)，建立自己的設(shè)備管家體系。

二.點(diǎn)檢實(shí)務(wù)——企業(yè)設(shè)備管家的工作

一. 設(shè)備點(diǎn)檢的涵義及其在企業(yè)設(shè)備管理中的地位；

二. 設(shè)備點(diǎn)檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別；

三. 設(shè)備點(diǎn)檢管理的對(duì)象（設(shè)備管家的工作重點(diǎn)）；

四. 設(shè)備點(diǎn)檢管理實(shí)務(wù)（設(shè)備管家的工作內(nèi)容）。

1.點(diǎn)檢的準(zhǔn)備

（1）定地點(diǎn)、定項(xiàng)目、定人員、定周期、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)、定表格、定記錄.

2.點(diǎn)檢計(jì)劃

（1）點(diǎn)檢計(jì)劃模型；

（2）點(diǎn)檢路線；

（3）點(diǎn)檢表的設(shè)計(jì).

3.點(diǎn)檢的組織分工

（1）點(diǎn)檢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；

（2）點(diǎn)檢組織管理.

4.點(diǎn)檢實(shí)施

（1）點(diǎn)檢檢查；

（2）點(diǎn)檢記錄；

（3）點(diǎn)檢處理；

（4）點(diǎn)檢改進(jìn)；

（5）點(diǎn)檢實(shí)施的規(guī)范化作業(yè).

5.點(diǎn)檢績(jī)效考核

（1）點(diǎn)檢行為的考核；

（2）點(diǎn)檢激勵(lì)設(shè)計(jì).

6.點(diǎn)檢與定修

7.點(diǎn)檢的信息化管理

8.企業(yè)設(shè)備管家的能力要求及其培養(yǎng)

三.國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的設(shè)備管理動(dòng)態(tài)

一. 國(guó)內(nèi)外設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的點(diǎn)檢技術(shù)；

二. 新維修技術(shù)動(dòng)態(tài)。

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