潘德有老師的內訓課程
生產制造（工業(yè)）項目管理應用主講：潘德有 3D課程介紹：本課程針對生產型企業(yè)，包括客戶訂單、生產制造、工藝流程、生產計劃、供應鏈、品質等，同時包括與現(xiàn)代工業(yè)相關的各個領域。通過制造項目管理，可以增強制造系統(tǒng)的柔性和適應性，這是當前制造業(yè)發(fā)展的主流，這種以需求驅動的“拉式”制造系統(tǒng)來自于市場的供需關系、多樣化的產品要求和以用戶為中心的經營理念。制造系統(tǒng)中的產品配置、材料供應、工藝路線、質量控制、設備功能、物流路徑、配送網(wǎng)絡、銷售渠道和生產組織等過程要素，在穩(wěn)定的系統(tǒng)運營階段，可以通過標準化和持續(xù)改善獲得精益，在暫態(tài)的系統(tǒng)調整階段，則需要具有快速的變形能力，中國制造業(yè)已經實踐著前者，開始關注起后
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數(shù)字時代敏捷創(chuàng)新項目管理主講：潘德有 2D關于課程介紹：在數(shù)字時代，組織需要快速交付價值，并期望在短時間得到回報。又由于時刻面臨著內外部環(huán)境的干擾，使得組織不得不考慮：在快速變化、不確定性高、充滿風險的環(huán)境下，怎么樣才能夠讓組織更有免疫力和挑戰(zhàn)性。尤其是在開展各類項目的過程中，項目的做法直接代表了組織是否能夠應對變化的能力。傳統(tǒng)的預測型項目更注重一次性交付、環(huán)境穩(wěn)定、變化較小的需求。但是這種需求已經不能滿足當今社會的需要，使用敏捷方法開展工作，更好的確保了在多邊環(huán)境中的突破。VUCA是當前各大組織都面臨的問題，而敏捷項目的做法，更加貼切于VUCA的訴求，本課程將重點介紹敏捷項目如何應對組織的多
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項目采購與合同管理主講：潘德有什么是項目采購管理基于實物資源、材料設備的采購說明基于服務、供應商、分包的采購說明集中式與分散式采購說明項目采購管理的核心要素—合同總價合同成本補償合同工料合同供應商選擇流程說明確定采購方案；采購前的準備工作說明潛在供應商審查與評估制定與選擇采購流程確定與選擇采購合同采購分析與評估說明采購市場調研自制或外購決策分析供應商選擇分析采購文檔的建立采購管理計劃與策略說明招標文件制作與說明采購工作說明書與工作大綱供應商選擇分析結果自制或外購決策結果獨立成本估算結果實施采購與供應商確認；廣告招標公告的發(fā)布與說明潛在供應商投標文件分析與評估投標人會議與建議書評價說明供應商談判
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項目成本管理全過程實踐規(guī)劃、估算、核算與控制方法主講：潘德有 1-2天課程介紹：項目成本管理是一項非常重要的“領域”，從項目批準立項，到最后交付，期間需要按照預定的費用開展工作，并且確保不超出預算，或者針對合理的超支進行管控的一系列過程。在大型工程項目或系統(tǒng)集成項目中，成本（Cost）領域還會結合財務（Finance）領域一起，對整個項目的“錢”進行管理。成本更加聚焦項目自身完成工作的費用投入，相比較弱化了一般行政管理、大量投融資的內容。本部分內容將重點介紹項目從立項到交付期間的費用預估與核算、開銷，從項目自身角度，探討項目成本管理如何開展的一系列過程。管理挑戰(zhàn)：項目經理對成本不是很關心，對于
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項目成本管理全過程實踐規(guī)劃、估算、核算與控制方法主講：潘德有 1-2天課程介紹：項目成本管理是一項非常重要的“領域”，從項目批準立項，到最后交付，期間需要按照預定的費用開展工作，并且確保不超出預算，或者針對合理的超支進行管控的一系列過程。在大型工程項目或系統(tǒng)集成項目中，成本（Cost）領域還會結合財務（Finance）領域一起，對整個項目的“錢”進行管理。成本更加聚焦項目自身完成工作的費用投入，相比較弱化了一般行政管理、大量投融資的內容。本部分內容將重點介紹項目從立項到交付期間的費用預估與核算、開銷，從項目自身角度，探討項目成本管理如何開展的一系列過程。管理挑戰(zhàn)：項目經理對成本不是很關心，對于
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敏捷項目管理實踐應用主講：潘德有 1-2天關于課程介紹：組織需要快速交付價值，并期望在短時間得到回報。又由于時刻面臨著內外部環(huán)境的干擾，使得組織不得不考慮：在快速變化、不確定性高、充滿風險的環(huán)境下，怎么樣才能夠讓組織更有免疫力和挑戰(zhàn)性。尤其是在開展各類項目的過程中，項目的做法直接代表了組織是否能夠應對變化的能力。傳統(tǒng)的預測型項目更注重一次性交付、環(huán)境穩(wěn)定、變化較小的需求。但是這種需求已經不能滿足當今社會的需要，使用敏捷方法開展工作，更好的確保了在多邊環(huán)境中的突破。VUCA是當前各大組織都面臨的問題，而敏捷項目的做法，更加貼切于VUCA的訴求，本課程將重點介紹敏捷項目如何應對組織的多變環(huán)境。組織