信息系統(tǒng)集成類項目管理實踐主講：潘德有 23D課程介紹：本課程適用于通信類（ICT）企業(yè)項目管理學習，包括通信運營商、集成商、制造商等組織。以項目負責人和團隊為核心，從一個完整的項目生命周期進行分析與實踐。通信類企業(yè)可能面臨諸如信息技術服務、新產品開發(fā)（升級、改造、部署等）、系統(tǒng)集成解決方案（交付、運維等）、商業(yè)與市場（新產品全生命周期管理）、內部管理服務等工作，這些以產品、服務或成果為目的的交付行為，都可以通過項目管理來高效落實。如何有效且高效的開展一個完整的項目，本課程將重點探討。學習目標：梳理項目負責人和團隊成員的角色與職責，并能夠按照既定角色有效和高效的完成一個項目；掌握完整的項目管

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研發(fā)質量與風險管控全過程應用主講：潘德有 2D課程介紹：研發(fā)項目管理重點聚焦技術、需求、測試、防范等領域。在開展特定軟件功能、新品開發(fā)、中間件升級改造時，項目質量管理和風險防控就尤為突出，包括如何有效制定策略和指標、如何制定記錄清單、如何給出相應的應對措施等，這些都將從質量和風險角度進行協(xié)調。好的研發(fā)成果往往和需求、進度、質量等一體，包括準確識別研發(fā)需求、確定進度方案、根據QC和QA的要求給出測試方案等，這些都是保證項目交付的核心要素。本課程將圍繞這些領域開展探索。課程目標：通過互動、實戰(zhàn)演練案例分析等手段，圍繞你的項目現(xiàn)狀以及參與人員工作類型與職責，提升大家的項目管理技能和層次；通過本課程的

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營銷/銷售類項目管理應用主講：潘德有 12天課程介紹：本課程適用于市場營銷、銷售類項目管理需要。包括工程、IT、旅游、保險、銀行、門店等項目管理方面的培訓。重點對象是負責特定工作事件（項目）的人員，以提升他們對項目（工作事件）的理解和認識，并能夠利用項目管理方法和思維，開展項目管理工作、解決實際問題、關注績效成果、快速響應等。課程對象：銷售崗位、營銷人員、需求管理人員、售前技術支持，需要與客戶打交道的各類人員。課程時間：12天 6hs/天課程內容：有效區(qū)分組織項目與日常工作如何區(qū)別項目與日常工作正確理解項目管理項目的特點：時間要求、交付要求、多變性通過斯泰茜圖來理解不同項目的應對技巧

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運用Excel創(chuàng)建項目進度計劃主講：潘德有 1天課程介紹：Microsoft Excel是一款高效的辦公軟件，他同樣可以協(xié)助項目團隊創(chuàng)建進度計劃，包括甘特圖、邏輯甘特圖、里程碑視圖等。本課程將重點講解Excel軟件在項目進度管理中的應用，教授項目管理人員通過Excel編輯任務、創(chuàng)建邏輯關系、估算活動時間、排列活動順序、制定項目進度計劃、過程跟進與控制。課程目標：學會通過Excel軟件編輯任務、處理資源、估算和確定預算、確定進度計劃和方案，確定其他項目管理日常工作的內容；學會通過Excel軟件能夠獨立完成一個完整項目的編輯與處理，包括有關進度、需求、成本、資源、溝通、質量、風險、相關方等內容

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制造業(yè)的項目管理實踐主講：潘德有 24天課程背景：21世紀是項目管理的世紀。項目管理涉及的范圍日益廣泛，在制造企業(yè)里面，諸如技術改造、非標產品交付、工藝改進、新產品研發(fā)、信息化系統(tǒng)部署實施、流程優(yōu)化等……所有這些都是項目。越來越多的中國企業(yè)、跨國企業(yè)引入項目管理，把其作為提高企業(yè)運作效率的解決方案，諸如微軟，三星，沙特阿美，IBM，HP，麥肯錫，貝爾阿爾卡特，中國的華為,天士力制藥,寶鋼國際等大型公司在企業(yè)內全面推行項目化管理，把項目分解成企業(yè)項目，部門項目和小組項目。 增強制造系統(tǒng)的柔性和適應性是當前制造業(yè)發(fā)展的主流，這種以需求驅動的“拉式”制造系統(tǒng)來自于市場的供需關系、多樣化的產品

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裝備/設備工程項目管理實踐主講：潘德有 23D課程介紹：本課程適用于裝備/設備工程類項目管理，包括設備采購、安裝、維修、部署、改造等項目管理。根據企業(yè)管理的需要，設備工程類項目管理作為重要分支之一，其目標是按照負責人制，通過團隊對設備工程進行系統(tǒng)化管理。以實現(xiàn)甲方、乙方、及特定干系人的訴求。針對設備工程類項目，按照國際標準和企業(yè)業(yè)務特征，通過項目立項、人員組建、工程策略制定、過程實施與績效評估、項目結束全生命周期進行管理指導。從項目負責人的角度，說明項目工作的管控方法。課程目標：通過互動、實戰(zhàn)演練案例分析等手段，圍繞組織當前某特定項目現(xiàn)狀，以及參與人員工作類型與職責，提升工程負責人、團隊的項目

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