劉敏興 老師
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劉敏興老師的內(nèi)訓(xùn)課程
市場營銷與銷售 TMA—XS01 銷售人員專業(yè)訓(xùn)練整體解決方案課程效益：在競爭激烈的銷售市場上，精確掌握銷售循環(huán)前、中、后的銷售技巧與全方位的客戶服務(wù)，是贏得最佳商機(jī)的關(guān)鍵。本課程由劉敏興主講，從銷售的基本理論方法、實(shí)戰(zhàn)技巧到銷售的十大步驟、銷售人員的自我管理，為銷售人員專業(yè)技能訓(xùn)練提供了一整套的解決方案。如果你要掌握銷售人員應(yīng)具備的正確與基礎(chǔ)的技巧，并吸收專家和成功者的經(jīng)驗(yàn)與智慧，以資借鑒，減少自己摸索的時(shí)間、精力和犯錯的機(jī)會，那就快走近我們的課程，唯有行動才能解決問題。課程目標(biāo)：☆了解銷售工作的基本知識與技能；☆建立現(xiàn)代營銷思維，正確理解銷售
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企業(yè)管理系統(tǒng) TMA—GL10 有效溝通課程效益：溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件！一個(gè)職業(yè)人士成功的因素75靠溝通，25靠天才和能力。學(xué)習(xí)溝通技巧，將使您在工作、生活中游刃有余。本課程通過對最新溝通理論的系統(tǒng)總結(jié)以及對眾多成功人士的深入研究，總結(jié)提煉出一套完善的溝通學(xué)習(xí)體系。通過學(xué)習(xí)本課程您將接受系統(tǒng)的溝通技能訓(xùn)練和溝通專家的言傳身教。課程目標(biāo)：1.了解溝通的基本結(jié)構(gòu)2.有效利用肢體語言，提高溝通能力3.熟悉高效溝通的步驟4.掌握人際風(fēng)格溝通技巧5.提高與上司的溝通質(zhì)量6.改善與下屬的溝通方法7.通過溝
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職業(yè)化專業(yè)技能 TMA—JN01 高效職業(yè)人士必備技能——時(shí)間管理課程意義： 時(shí)間是世界上最充分的資源,每個(gè)人都擁有24小時(shí)的一天,然而時(shí)間又是世界上最稀缺的資源，每個(gè)人只能擁有24小時(shí)的一天。高效的職業(yè)人士有一個(gè)共同特點(diǎn),他們都是管理時(shí)間的高手,而低效率的工作人員則無一例外地都不擅于管理時(shí)間。管理時(shí)間是有技巧的，讓劉敏興老師協(xié)助您，如何用最少的時(shí)間與精力完成更多的事？課程目標(biāo)：本課程將給您帶來的改變：您開始主動的管理時(shí)間，而非被動的為時(shí)間所壓迫！您會變得更加從容、充實(shí)及快樂，而不是匆忙、緊張及有壓力。您的生活各個(gè)領(lǐng)域更加均衡、面面俱到，而非成為
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銷售人員的五項(xiàng)修煉課程大綱： ◆銷售人員五項(xiàng)基本技能訓(xùn)練教程之接近客戶的技巧 1.利用電話接近客戶 2.建立良好的印象 銷售人員五項(xiàng)基本技能訓(xùn)練教程之發(fā)掘客戶需求 1.為什么要了解需求 2.發(fā)問形式 3.發(fā)問流程 4.控制局面 5.動態(tài)聆聽 ◆銷售人員五項(xiàng)基本技能訓(xùn)練教程之銷售陳述 1.什么是銷售陳述 2.介紹利益 3.知己知彼 4.表達(dá)技巧 ◆銷售人員五項(xiàng)基本技能訓(xùn)練教程之處理反對意見 1.處理反對意見四步法 2.不同類型的反對意見 ◆銷售人員五項(xiàng)基本技能訓(xùn)練教程之達(dá)成協(xié)議 1.主動提出交易 2.達(dá)成協(xié)議的時(shí)機(jī) 3.達(dá)成協(xié)議的方法...
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單元 如何做一名出色的管理者第二單元 管理者實(shí)戰(zhàn)技能一 目標(biāo)與績效管理第三單元 管理者實(shí)戰(zhàn)技能二 時(shí)間管理第四單元 管理者實(shí)戰(zhàn)技能三 溝通與激勵第五單元 管理者實(shí)戰(zhàn)技能四 培育技能第六單元 管理者實(shí)戰(zhàn)技能五 授權(quán)技能第七單元 管理者實(shí)戰(zhàn)技能六 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人際關(guān)系...
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課程大綱： 講管理的基本概念 1.企業(yè)需要優(yōu)秀管理者 2.理想管理者的特點(diǎn) 3.管理者的特質(zhì)和內(nèi)涵 第二講主管的基本要求 1.主管的角色與功能 2.主管具備的能力條件 3.主管具備的涵養(yǎng)職責(zé) 第三講目標(biāo)設(shè)定的能力 1.目標(biāo)管理的作用 2.設(shè)定目標(biāo)的理由 3.推動目標(biāo)管理 4.目標(biāo)管理的原則和運(yùn)用 第四講問題分析與改善管理的能力 1.突破困境 2.處理方法 3.改善手法 4.作業(yè)改善 第五講組織與授權(quán)的能力 1.組織管理 2.授權(quán)管理 第六講傳達(dá)與溝通的能力 1.溝通的重要性 2.做好溝通管理 3