執(zhí)行力7+1修煉   11.15

中高層管理者執(zhí)行力7+1修煉主講人：劉敏興前言：簡(jiǎn)單地說(shuō)，執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力；對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，則是將長(zhǎng)期的戰(zhàn)略一步一步落到實(shí)處的能力。以前,我們可能沒(méi)有用"執(zhí)行力"這樣的詞組或概念來(lái)稱呼它,但它卻無(wú)時(shí)不在,決定著一個(gè)企業(yè)的生死存亡.可以說(shuō)，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)

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中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)   11.15

中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主講人：劉敏興培訓(xùn)意義：本課程協(xié)助管理者，認(rèn)識(shí)到任何一個(gè)部門主管，不論他的職位高低，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的大小，對(duì)上提高執(zhí)行力、歸根揭底就是目標(biāo)與任務(wù)的達(dá)成，并滿足老板、顧客以及員工的需要，對(duì)下就是要提高領(lǐng)導(dǎo)力，簡(jiǎn)稱影響力或魅力，其目的就是團(tuán)結(jié)一心，眾志成城！同時(shí)更要學(xué)會(huì)用老板眼光看企業(yè)，從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)！培訓(xùn)時(shí)間：1天或2天培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層

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卓越現(xiàn)場(chǎng)管理5S推行實(shí)務(wù)   11.15

企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)TMA—XC01卓越現(xiàn)場(chǎng)管理5S推行實(shí)務(wù)課程效益：人造環(huán)境，環(huán)境育人。沒(méi)有一個(gè)好的工作環(huán)境，企業(yè)就無(wú)法造就人才，更無(wú)法留住人才。推行5S，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過(guò)推行5S能改善員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。本課程全面講授了5S推行方法、要領(lǐng)以及5S推行的組織與審核，是企業(yè)以及其它組織改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的

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杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練   11.15

企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)TMA—XC03杰出班組長(zhǎng)技能訓(xùn)練課程效益：兩軍對(duì)壘，將軍們運(yùn)籌帷幄，誰(shuí)在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)上浴血奮戰(zhàn)？士兵。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰(shuí)來(lái)實(shí)現(xiàn)？員工。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。本課程針對(duì)班組的重要地位和班組長(zhǎng)的工作特點(diǎn)，詳細(xì)介紹了班組長(zhǎng)應(yīng)具

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企業(yè)文化塑造與管理   11.15

企業(yè)文化塑造與管理【課程效益】三流企業(yè)賣力氣；二流企業(yè)賣產(chǎn)品；一流企業(yè)賣服務(wù)（技術(shù)）；超一流企業(yè)賣規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。三流企業(yè)沒(méi)文化；二流企業(yè)學(xué)文化；一流企業(yè)建設(shè)文化；超一流企業(yè)賣文化；要使自己的文化成為企業(yè)的資產(chǎn)資本，企業(yè)家建設(shè)與優(yōu)化企業(yè)文化已是刻不容緩的工作，如果企業(yè)文化是一座大廈，每一個(gè)企業(yè)成員都應(yīng)為它添磚加瓦，企業(yè)文化應(yīng)該是全體企業(yè)成員的文化。本課程結(jié)合企業(yè)

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團(tuán)隊(duì)愿景實(shí)踐訓(xùn)練   11.15

TMA系統(tǒng)訓(xùn)練——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展TMA—TD02團(tuán)隊(duì)愿景實(shí)踐訓(xùn)練課程效益：此訓(xùn)練提供給學(xué)員一個(gè)探索自己生命各層面（包括工作、事業(yè)、家庭、人際關(guān)系、健康、財(cái)富等）的機(jī)會(huì)，旨在透過(guò)游戲活動(dòng)與訓(xùn)練師對(duì)話，讓學(xué)員看到自己在以前的生命中以什么模式生活和工作的。提升團(tuán)隊(duì)效能與效益,透過(guò)一套完整及系統(tǒng)化的輔導(dǎo)作業(yè)流程及體驗(yàn)式訓(xùn)練來(lái)協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)到以下四個(gè)層面人力資源素質(zhì)及效能

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銷售人員專業(yè)訓(xùn)練整體解決方案   11.15

市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售TMA—XS01銷售人員專業(yè)訓(xùn)練整體解決方案課程效益：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的銷售市場(chǎng)上，精確掌握銷售循環(huán)前、中、后的銷售技巧與全方位的客戶服務(wù)，是贏得最佳商機(jī)的關(guān)鍵。本課程由劉敏興主講，從銷售的基本理論方法、實(shí)戰(zhàn)技巧到銷售的十大步驟、銷售人員的自我管理，為銷售人員專業(yè)技能訓(xùn)練提供了一整套的解決方案。如果你要掌握銷售人員應(yīng)具備的正確與基礎(chǔ)的技巧，并吸收專家

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高效職業(yè)人士必備技能-時(shí)間管理   11.15

職業(yè)化專業(yè)技能TMA—JN01高效職業(yè)人士必備技能——時(shí)間管理課程意義：時(shí)間是世界上最充分的資源,每個(gè)人都擁有24小時(shí)的一天,然而時(shí)間又是世界上最稀缺的資源，每個(gè)人只能擁有24小時(shí)的一天。高效的職業(yè)人士有一個(gè)共同特點(diǎn),他們都是管理時(shí)間的高手,而低效率的工作人員則無(wú)一例外地都不擅于管理時(shí)間。管理時(shí)間是有技巧的，讓劉敏興老師協(xié)助您，如何用最少的時(shí)間與精力完成更多

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銷售人員的五項(xiàng)修煉   01.01

　　銷售人員的五項(xiàng)修煉課程大綱：　　◆銷售人員五項(xiàng)基本技能訓(xùn)練教程之接近客戶的技巧　　1.利用電話接近客戶　　2.建立良好的印象　　銷售人員五項(xiàng)基本技能訓(xùn)練教程之發(fā)掘客戶需求　　1.為什么要了解需求　　2.發(fā)問(wèn)形式　　3.發(fā)問(wèn)流程　　4.控制局面　　5.動(dòng)態(tài)聆聽　　◆銷售人員五項(xiàng)基本技能訓(xùn)練教程之銷售陳述　　1.什么是銷售陳述　　2.介紹利益　　3.知己知彼

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時(shí)間管理與工作組織技巧內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　◆時(shí)間管理的基本概念　　——時(shí)間是什么？　　——時(shí)間是怎樣產(chǎn)生的　　——時(shí)間的基本特性　　——什么是時(shí)間管理　　◆時(shí)間管理的重要意義　　——效率競(jìng)爭(zhēng):深層次的內(nèi)涵　　——個(gè)體生命的有限性　　——速度競(jìng)爭(zhēng):團(tuán)隊(duì)綜合效率　　——個(gè)人和組織的機(jī)會(huì)成本　　◆員工的職業(yè)生涯規(guī)劃　　——員工職業(yè)生涯與時(shí)間管理　　——人生的四個(gè)職業(yè)發(fā)展階段　　——人生定位與選擇佳職業(yè)

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