零事故安全生產管理

  培訓講師：李巖

講師背景：
精益工作室首席顧問，廣州、深圳、上海、北京等多家咨詢公司特聘講師。曾先后在廣州寶潔有限公司、香港得信咨詢有限公司、深圳海格物流等企業(yè)擔任生產經理、高級咨詢顧問、培訓總監(jiān)等職。在培訓以及培訓管理領域具有豐富的實戰(zhàn)經驗，尤其是在生產管理和人力資 詳細>>

李巖
    課程咨詢電話：

零事故安全生產管理詳細內容

零事故安全生產管理

零事故安全生產管理
課程背景： “安全第一、質量第一”是成功企業(yè)始終堅守的金科玉律，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點。企業(yè)在落實“質量第一”的策略上下足了功夫，并取得了長足的進步，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？沒有安全就沒有一切。因而安全是保障企業(yè)正常運營的關鍵要素之一，任何事故的發(fā)生都會企業(yè)產生負面影響，例如人員傷害、財產的損失、生產中斷、負責的社會輿論等。良好的安全業(yè)績是取得卓越經營表現的前提。
本課程在幫助管理人員正確樹立安全管理意識的基礎上，總結了國內、國外著名企業(yè)所沿用的安全生產管理的理念、方法與工具，切實讓學員掌握實現零事故安全生產的方法，真正將“安全第一”落實到執(zhí)行的層面。 課程收益： 1. 幫助學員正確樹立安全生產的意識 2. 讓學員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法，能夠通過實例分析事故致因理論并得出事故調查與報告； 3. 了解職業(yè)安全健康管理體系、安全管理體制、企業(yè)安全管理制度和評價； 4. 掌握安全目標管理和信息管理、危險源辨識、危險控制和事故預防措施、安全檢查表、危險性預先分析、故障樹分析、失效模式與效果分析、作業(yè)危險性分析、安全性評價等方法及其應用。 5. 了解國際著名企業(yè)的安全管理的實踐和經驗 課程內容： 第一部分：零事故安全生產管理的價值 1. 觸目驚心的數字 2. 安全事故所產生的損失：直接與間接 3. 安全事故冰山理論 4. 誰從安全中獲益？ 5. 管理人員的責任 第二部分：安全生產4大要素 1. 安全事故的特點 2. 安全之河 3. 管理層承諾與員工參與 4. 工作現場分析 a) 安全檢查 b) JSA c) 觀察 d) 安全事故分析 5. 危害預防與控制 a) 風險評估的方法 b) 工程控制 c) 管理控制 d) 個人防護控制 6. 安全與健康教育 第三部分：基于行為的安全管理－BBS 1. 基于行為的安全管理的定義 2. 全員安全管理文化 3. 安全事故金字塔模型 4. 安全管理的原理－ABC模型 5. 行為觀察與反饋系統(tǒng) 第四部分： 員工自我安全管理 1. 員工自我安全管理的現實需求 2. 員工在想什么？ 3. 實現自我管理的過程 4. 實現自我管理的關鍵 第五部分： 現場安全監(jiān)控 1. 現場安全監(jiān)控的目的 2. 現場安全監(jiān)控的挑戰(zhàn) 3. 現場監(jiān)控的內容與方法 第六部分：安全生產常識 1. 工廠一般安全規(guī)定 2. 用電安全 3. 設備安全 4. 化學品安全 5. 現場急救 6. 消防安全 7. 密閉空間作業(yè) 8. 高空作業(yè) 9. 運輸安全 第七部分：安全生產管理體系建設 第八部分：安全案例分享

 

李巖老師的其它課程

　　講：導言　　一、樹立正確的、有效的成本管理觀念　　二、成本核算管理，于細微處、認真處見精神　　三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義　　四、企業(yè)成本核算體系的自我診斷　　五、造成成本核算、管理、控制失效的原因分析　　第二講成本核算、管理、控制原理　　一、成本管理的基礎數據　　二、成本管理宏觀流程　　三、成本核算體系　　四、成本管理的實施　　五、基于要素的

 講師：李巖詳情

　　1、成功企業(yè)物流管理的經驗和啟示　　物流與供應鏈管理的新型環(huán)　　2、成功物流管理案例分析　　Wall-Mart物流信息技術實現快速響應物流　　DELLMilk-RunJIT第三方物流運作實現佳財務績效　　LenovoSCM全面降低物流庫存成本　　NikeOutsourcingGlobalSourcing策略提升供應鏈競爭力　　如何運用成功企業(yè)的經驗　　成

 講師：李巖詳情

　　一、如何從全面質量管理角度理解質量成本　　二、如何從會計角度理解質量成本　　三、質量成本的核算　　3.1多因多果的成本核算模型　　3.2質量成本核算模型　　3.3案例:WMC公司的成本核算模型　　3.4質量成本的會計科目設計　　3.5案例:廣州本田汽車質量和成本佳匹配　　四、質量成本的分析　　4.1質量成本管理指標　　4.2質量成本分析的內容和方法　　4

 講師：李巖詳情

部分：精益生產基礎1.精益生產的理念思想2.精益生產的發(fā)展過程及追求目標3.精益生產的技術體系4.認識及消除浪費第二部分：快速換型綜述1.快速換型SMED的定義2.快速換型的目的與價值3.快速換型SMED的基本原則4.快速換型的實際案例第三部分：快速換型工作流程#6155;Step1：準備階段1.成立快速換型改進項目小組2.損失分析3.工具：團隊建設、KUA

 講師：李巖詳情

部分：6S－卓越現場管理的基礎1.工廠中常見的現場管理問題1.1.儀容不整的工作人員1.2.機器設備放置位置不合理1.3.機器設備保養(yǎng)不當1.4.原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等隨意擺放1.5.工夾具、量具放置不規(guī)范1.6.通道不明或被占1.7.工作場所臟污1.8.案例：某世界5強工廠的問題2.解決問題的良方－6S管理2.1.6S的定義及要求2.2.

 講師：李巖詳情

部分：零事故安全生產管理的價值1.觸目驚心的數字2.安全事故所產生的損失：直接與間接3.安全事故冰山理論4.誰從安全中獲益？5.管理人員的責任6.班組安全管理的特點第二部分：安全生產4大要素1.安全事故的特點2.安全之河3.管理層承諾與員工參與4.工作現場分析a)安全檢查b)JSAc)觀察d)安全事故分析6.危害預防與控制a)風險評估的方法b)工程控制c)管

 講師：李巖詳情

部分：體驗流程管理的巨大威力1.案例分析：轟然倒塌的“標王”2.案例分析：某世界5強企業(yè)的DMS日常管理推行3.案例分析：小企業(yè)Vs.大企業(yè)，靈活Vs.呆板4.精細化、規(guī)范化管理的必然趨勢5.缺乏流程管理的問題黑洞6.流程與流程管理的全新認識7.流程到底管理什么？8.精細化流程管理的原則與方法論基礎第二部分：選擇流程－邁出堅實的步1.顧客導向，選對流程2.顧

 講師：李巖詳情

課程導入：1.學員熱身，建立學習團隊2.介紹課程內容3.課程導入案例討論部分：解決問題的價值與基本思維模式1.透視思維流程2.面對復雜的管理情境3.案例分析－管理的難題4.基本思維模式的種類5.思維vs.提問技巧6.問題分析與解決的4種科學流程第二部分：問題的澄清與聚焦技術－狀況分析1.案例：交通堵塞2.狀況分析流程3.拆解與理清狀況4.優(yōu)先級的思考5.判斷

 講師：李巖詳情

基礎篇管理與領導管理的概念、本質與職能計劃、組織與控制管理執(zhí)行力領導的概念、本質與職能決策、溝通、協(xié)調與激勵領導決策力與團隊建設力管理與領導的區(qū)別領導力篇績效理念的建立員工心目中的領導下屬對于拙劣領導的負面反應從企業(yè)壽命看領導功過領導者，你欠缺什么？問題研討：好領導和糟糕領導的行為特征和表現？擴大影響力的三個要素：領導能力領導權力領導風格領導力的3E特質遠見

 講師：李巖詳情

■授課內容：OHSAS18001：2007基本知識、標準條款講解OHSAS18000：2007系列標準的產生背景國內職業(yè)健康安全現狀分析OHSMS關鍵的術語和定義解釋OHSAS18001：2007標準重點條款講解（結合案例分析）OHSAS18001：2007職業(yè)健康安全管理體系的實施難點危險源辨識、風險評估、重大風險控制策劃職業(yè)健康安全法律法規(guī)的收集、更新和

 講師：李巖詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有