集團(tuán)公司的人力資源管控

模塊：對(duì)集團(tuán)公司管控的總體認(rèn)識(shí)（學(xué)習(xí)目的：幫助參訓(xùn)者清晰認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司管控的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，增強(qiáng)集團(tuán)公司管控的理性和自覺性）1、集團(tuán)公司和企業(yè)集團(tuán)比較2、“集團(tuán)公司管控”的內(nèi)涵3、集團(tuán)公司管控系統(tǒng)的框架4、集團(tuán)公司管理控制的程序案例：中國集團(tuán)公司管理的發(fā)展史第二模塊：明確集團(tuán)公司管控的總體思路（學(xué)習(xí)目的：與參訓(xùn)者探討集團(tuán)管控的總體思路，為以后的集團(tuán)人力資源管控工作提供思想上的明確指導(dǎo)）1、公司集團(tuán)管控的核心目標(biāo)2、集團(tuán)公司管控系統(tǒng)的建立3、集團(tuán)公司管控的基本模式4、集團(tuán)母子公司的權(quán)責(zé)定位5、集團(tuán)管控高境界：公司治理案例：中國集團(tuán)公司治理的發(fā)展實(shí)踐第三模塊：集團(tuán)公司人力資源管控的實(shí)施（學(xué)習(xí)目的：與參訓(xùn)

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《人來財(cái)聚》——非HR經(jīng)理的HR管理沙盤模擬

1、課程要點(diǎn)：1）企業(yè)的組織架構(gòu)認(rèn)知2）崗位設(shè)置與角色任務(wù)3）以人為本的企業(yè)經(jīng)營流程與產(chǎn)品營銷理念4）以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為需要的員工招聘、晉升、調(diào)崗與解聘5）以人力資源會(huì)計(jì)為核算依據(jù)的薪資管理、成本控制（主要體現(xiàn)人力資源成本控制）、報(bào)表分析6）以企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)的崗位績效定義與角色績效考核：平衡計(jì)分卡7）基于業(yè)績的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法和考核8）基于價(jià)值貢獻(xiàn)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的人才價(jià)值評(píng)估以上要點(diǎn)的設(shè)定，必將強(qiáng)化人力資源合理架構(gòu)與企業(yè)人力成本的相關(guān)性，從而樹立起人力資源管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)重合、一致的良性發(fā)展戰(zhàn)略管理思想2、課程安排：第1天上午：沙盤模擬導(dǎo)入、規(guī)則說明、財(cái)務(wù)報(bào)表講解1）課程導(dǎo)入：沙盤模擬課程介紹

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人力資源全面管理與實(shí)操

本課程共六大模塊，其中：模塊為知識(shí)鋪墊部分，主要解讀人力資源管理的內(nèi)涵和核心觀點(diǎn)，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。第二至第五模塊是本課程關(guān)鍵訓(xùn)練部分，針對(duì)企業(yè)人力資源管理的核心模塊進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)式的解讀訓(xùn)練，直觀、通俗、操作性強(qiáng)，對(duì)學(xué)員的工作具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。第六模塊對(duì)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的管理做了簡明扼要的介紹，便于學(xué)員學(xué)以致用。同時(shí)，為了更好更直觀地幫助學(xué)員加深對(duì)人力資源開發(fā)和管理巨大價(jià)值的理解，在本部分后面特別增加了講師本人的實(shí)戰(zhàn)咨詢案例，價(jià)值無限！課程內(nèi)容具體安排如下：模塊：認(rèn)識(shí)人力資源1、四個(gè)概念透析（人力、人力資源、人力資本、人才）2、人力資源發(fā)展歷程（政工管理、人事管理與人力資源管理）3、企業(yè)人力資源管

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企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理

本課程共八大模塊，其中：、二模塊是對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作的整體認(rèn)識(shí)，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。第三至第第七模塊為本的關(guān)鍵訓(xùn)練部分，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，直觀、生動(dòng)、操作性強(qiáng)，對(duì)學(xué)員未來的工作具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義，達(dá)到了隨學(xué)隨用的境界。上述內(nèi)容中為核心、也為啟迪心靈和管理智慧的是培訓(xùn)需求的采集問題，該項(xiàng)工作是企業(yè)規(guī)避培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)有力的一道“防火墻”，如何科學(xué)有效的采集，請(qǐng)見現(xiàn)場精彩演繹！第八模塊為集中解讀了內(nèi)外部培訓(xùn)師的培養(yǎng)和管理問題，尤其是在管理的KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)上做了之一剖析，能字節(jié)加深學(xué)員對(duì)培訓(xùn)工作的深刻理解，參考和借鑒的價(jià)值非常大！課程的開始和結(jié)尾分別設(shè)置了“課程啟動(dòng)”和“課程收尾”內(nèi)容，均是講師

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企業(yè)薪酬風(fēng)險(xiǎn)管理控制

本課程共六大模塊，其中：、第二模塊是對(duì)薪酬管理的總體認(rèn)識(shí)，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。第三模塊是對(duì)薪酬管理現(xiàn)狀的一個(gè)概述，直觀、生動(dòng)、操作性強(qiáng)，對(duì)學(xué)員的工作具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。第四、五模塊是對(duì)薪酬管理工具的介紹，使用價(jià)值非常大！第六模塊是實(shí)戰(zhàn)案例，非常有代表性，能夠讓學(xué)員頓悟薪酬管理的諸多秘訣，請(qǐng)見現(xiàn)場精彩演繹！課程后主要提醒注意風(fēng)險(xiǎn)控制問題，均是講師本人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的提煉和總結(jié)，管理指導(dǎo)意義重大！課程內(nèi)容具體安排如下：◇課程啟動(dòng)：1、分組2、現(xiàn)場調(diào)查模塊：對(duì)薪酬管理的整體認(rèn)識(shí)1、認(rèn)識(shí)1：薪酬的導(dǎo)向是什么2、認(rèn)識(shí)2：薪酬的本質(zhì)是什么3、認(rèn)識(shí)3：薪酬的內(nèi)涵是什么4、認(rèn)識(shí)4：老板和員工的利益平衡在哪里5、認(rèn)識(shí)

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制勝之道——企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬

部分：課程導(dǎo)入1、課程介紹：沙盤價(jià)值分析2、沙盤認(rèn)識(shí)：沙盤教具介紹3、知識(shí)鋪墊：兩種效益概說（定量、定性效益）4、組織構(gòu)建：架構(gòu)職能設(shè)定5、規(guī)則介紹：1）規(guī)則、操作方法、企業(yè)生存狀態(tài)2）操作工具介紹（操作步驟、操作表格、財(cái)務(wù)報(bào)表）6、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設(shè)定（統(tǒng)一的假定訓(xùn)練前提）7、盤面設(shè)定：盤面初始狀態(tài)講解8、初試牛刀：沙盤引導(dǎo)年經(jīng)營模擬操作1）引導(dǎo)年運(yùn)行規(guī)則說明2）引導(dǎo)年運(yùn)行流程說明3）培訓(xùn)師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一遍9、團(tuán)隊(duì)討論：本沙盤課程的設(shè)計(jì)是如何體現(xiàn)活動(dòng)之間的“配稱”理念？第二部分：沙盤模擬（1）本部分主要探討企業(yè)經(jīng)營管理初級(jí)階段的歷程：從感性管理到理性管理的軌跡，體驗(yàn)、感悟企業(yè)綜合經(jīng)

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