運(yùn)籌帷幄——企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬訓(xùn)練

部分：課程導(dǎo)入1、沙盤介紹：企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練的認(rèn)識(shí)2、課程認(rèn)識(shí)：為什么要接受沙盤訓(xùn)練3、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設(shè)定（統(tǒng)一假定的訓(xùn)練前提）4、規(guī)則介紹：從道具到工具到角色到操作5、小試牛刀：沙盤引導(dǎo)年經(jīng)營(yíng)模擬操作1）引導(dǎo)年運(yùn)行規(guī)則說明2）引導(dǎo)年運(yùn)行流程說明3）培訓(xùn)師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一遍6、團(tuán)隊(duì)討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓(xùn)老師解答第二部分：戰(zhàn)略謀劃1、知識(shí)鋪墊：企業(yè)戰(zhàn)略管理——從偶然成功走向必然成功的“利器”2、戰(zhàn)略決策：從概念到愿景到使命到戰(zhàn)略到職能到計(jì)劃的解讀1）工具（波士頓矩陣、平衡計(jì)分卡、盈虧平衡分析、全成本核算評(píng)價(jià)）2）解讀3、戰(zhàn)略規(guī)劃：小組討論、確定——CEO主持1）制定本團(tuán)

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王者歸來——企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬訓(xùn)練

1、關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)：（1）全面闡述一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的概貌（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：決策（3）市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位上的決策（4）生產(chǎn)管理與成本控制上的決策（5）全面計(jì)劃預(yù)算管理上的決策（6）人力資源管理上的決策（7）企業(yè)管理信息化上的決策（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗關(guān)鍵因素—決策的依據(jù)和方法2、課程內(nèi)容安排：模塊：第1日上午（1）引言、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹（2）企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營(yíng)（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤）（3）模擬企業(yè)年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng):感性決策時(shí)代講師點(diǎn)評(píng)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)、企業(yè)如何盈利、企業(yè)利潤(rùn)增加的“關(guān)鍵”、如何評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“好與壞”、為什么財(cái)務(wù)指標(biāo)是根本……第二模塊：第1日下午（1）

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目標(biāo)與計(jì)劃管理之道

一、目標(biāo)管理的真諦1．是企業(yè)目標(biāo)還是個(gè)人目標(biāo)？2．光有目標(biāo)是不夠的3．目標(biāo)管理不是寫出來而是做出來的二、目標(biāo)管理的三大誤區(qū)1．拍腦袋定目標(biāo)2．目標(biāo)管理變成“數(shù)字游戲”3．只重結(jié)果不看過程三、目標(biāo)與計(jì)劃管理流程1．工作的基本程序2．設(shè)定總體目標(biāo)（1）總體目標(biāo)的來源（2）設(shè)定總體目標(biāo)時(shí)需要考慮的重要因素――“承載力”（3）目標(biāo)設(shè)定的SMART原則3．目標(biāo)分解與計(jì)劃（1）目標(biāo)分解的兩種常用工具（2）用5W1H來描述你的執(zhí)行計(jì)劃4．計(jì)劃過程的把控（1）設(shè)定時(shí)間進(jìn)度管理表（2）明確考核點(diǎn)（3）目標(biāo)管理和績(jī)效考核相結(jié)合5．執(zhí)行結(jié)果的檢查和經(jīng)驗(yàn)反饋四、目標(biāo)管理需要掌握的幾個(gè)方法1．SWOT分析法2．KSF分

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項(xiàng)目管理之道——企業(yè)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)

模塊：項(xiàng)目管理的基本概念說明：本部分包括課前準(zhǔn)備和概念解讀兩大內(nèi)容，為后面的訓(xùn)練到基礎(chǔ)。1、課前準(zhǔn)備：2、課程鋪墊：·概念解讀·案例感受·規(guī)則總結(jié)3、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理·案例：20張圖片展示討論：項(xiàng)目與非項(xiàng)目·概念：導(dǎo)出4、項(xiàng)目利益關(guān)系人5、項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期·概念：解讀·點(diǎn)評(píng)：針對(duì)前面輪值案例6、項(xiàng)目管理過程和項(xiàng)目邊界·概念：解讀·點(diǎn)評(píng)：針對(duì)前面輪值案例7、項(xiàng)目管理要素和知識(shí)體系·解讀：表格·案例：視頻·點(diǎn)評(píng)：……9、項(xiàng)目組織與企業(yè)管理·解讀：圖例·關(guān)系：項(xiàng)目管理與企業(yè)管理·提煉：項(xiàng)目管理有價(jià)值的理念·討論：各組分別列出3個(gè)案例要求：用上述理念當(dāng)眾解釋10、本模塊總結(jié)、積分統(tǒng)計(jì)第二模塊：項(xiàng)目

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企業(yè)文化的精、氣、神

模塊：企業(yè)文化基本知識(shí)說明：本部分包括課前準(zhǔn)備和概念解讀兩大內(nèi)容。1、課前準(zhǔn)備：1）學(xué)員分組2）公布規(guī)則2、課程鋪墊：1）訓(xùn)練：頭腦風(fēng)暴法操作2）采集：文化、企業(yè)文化3、文化、非文化現(xiàn)象感知：1）感受：PPT展示2）學(xué)員辨析4、基礎(chǔ)知識(shí)1：文和化1）“文”、“化”解讀·課堂討論2）案例點(diǎn)評(píng)：·針對(duì)上述PPT：文化案例、非文化案例3）文化定義：·兩種表述5、基礎(chǔ)知識(shí)2：常規(guī)性文化1）個(gè)體性質(zhì)的文化實(shí)例2）群體性質(zhì)的文化實(shí)例一是國(guó)家文化·作用、案例二是家庭文化·作用、案例三是個(gè)人文化·成功關(guān)鍵要素·作用、案例3）常規(guī)性文化小結(jié)：4點(diǎn)6、基礎(chǔ)知識(shí)3：企業(yè)文化1）企業(yè)的文化·解讀、舉例2）企業(yè)文化·定

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企業(yè)健康成長(zhǎng)之道

模塊：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的元點(diǎn)1、企業(yè)的使命2、企業(yè)管理的高境界3、企業(yè)人力資源管理的高境界4、企業(yè)績(jī)效管理的工具提煉5、不同層級(jí)人員的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的邏輯元點(diǎn)解析互動(dòng)討論：從績(jī)效模型中可以窺見哪些“管理之道”？第二模塊：經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新思維1、創(chuàng)新的概念2、企業(yè)為什么必需創(chuàng)新3、企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵類型4、企業(yè)創(chuàng)新的思維障礙5、從績(jī)效模型看企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)踐應(yīng)用6、企業(yè)創(chuàng)新管理引領(lǐng)企業(yè)的未來互動(dòng)討論：企業(yè)日常管理中比較好的創(chuàng)新方法？第三模塊：經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)概念解讀2、準(zhǔn)備好去領(lǐng)導(dǎo)3、從績(jī)效模型看領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心所在4、讓你的部下信任你5、讓你的部下依賴你6、面對(duì)挑戰(zhàn)積極領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)討論：什么

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