財(cái)智之道——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

1、課程要點(diǎn)：1）會(huì)計(jì)是企業(yè)的共同語言2）怎樣閱讀、理解和制作利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表3）怎樣閱讀、理解和制作現(xiàn)金流量表4）怎樣總體評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況5）怎樣進(jìn)行經(jīng)營分析（市場分析、成本分析、現(xiàn)金流分析、盈虧分析、投資會(huì)把分析）6）怎樣進(jìn)行崗位績效分析評(píng)價(jià)7）怎樣實(shí)現(xiàn)跨部門之間的溝通與合作2、課程安排：第1日上午：沙盤模擬導(dǎo)入、規(guī)則說明、財(cái)務(wù)報(bào)表講解（1）課程導(dǎo)入：介紹沙盤模型與管理決策關(guān)系財(cái)產(chǎn)對(duì)應(yīng)：學(xué)會(huì)如何將財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)與企業(yè)實(shí)際狀態(tài)相關(guān)聯(lián)角色扮演：明確團(tuán)隊(duì)角色，做好分內(nèi)工作，參與團(tuán)隊(duì)研討教學(xué)年模擬經(jīng)營：講師帶領(lǐng)完成第0年操作，熟悉沙盤推演程序財(cái)務(wù)報(bào)表填寫與解讀：共同完成第0年財(cái)務(wù)報(bào)表，詳細(xì)解讀財(cái)務(wù)

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

節(jié)企業(yè)活動(dòng)類型與財(cái)務(wù)報(bào)表一、企業(yè)活動(dòng)類型1.籌資活動(dòng)2.投資活動(dòng)3.經(jīng)營活動(dòng)二、企業(yè)活動(dòng)類型與財(cái)務(wù)報(bào)表1.資產(chǎn)負(fù)債表是對(duì)籌資與投資活動(dòng)的快照2.利潤表是對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的全程攝像3.現(xiàn)金流量表是對(duì)經(jīng)營活動(dòng)、籌資活動(dòng)與投資活動(dòng)的全程攝像第二節(jié)資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”一、資產(chǎn)負(fù)債表的定義與格式二、資產(chǎn)負(fù)債表的特點(diǎn)1.遵循恒等式2.報(bào)表項(xiàng)目按重要性原則列報(bào)，既要充分反映所有重要項(xiàng)目，又不能事無巨細(xì)三、資產(chǎn)負(fù)債表主要項(xiàng)目簡介1.資產(chǎn)2.負(fù)債3.所有者權(quán)益四、資產(chǎn)負(fù)債表的作用1.反映企業(yè)的償債能力和面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)2.反映企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性五、資產(chǎn)負(fù)債表的局限性第三節(jié)利潤表企業(yè)的“面子”一、利潤表的定義與格式二

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危機(jī)管理**實(shí)踐—— 輿情監(jiān)測與媒體應(yīng)對(duì)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)

模塊一：認(rèn)識(shí)危機(jī)企業(yè)危機(jī)的誘因企業(yè)危機(jī)的類型企業(yè)危機(jī)的三大效應(yīng)：蝴蝶效應(yīng)、漣漪效應(yīng)和多米諾骨牌效應(yīng)危機(jī)公關(guān)就是鏟除危機(jī)滋生的土壤模塊二：應(yīng)急預(yù)案編制突發(fā)事件與危機(jī)形成管理體系過程控制與案例分析突發(fā)事件應(yīng)急管理系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施模塊三：危機(jī)公關(guān)原則與應(yīng)對(duì)危機(jī)爆發(fā)后的8步棋讓上帝滿意的7種做法危機(jī)公關(guān)5S原則危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對(duì)的步驟、方法模塊四：案例分析與模擬演練新媒體傳播熱點(diǎn)事件解析網(wǎng)絡(luò)輿論危機(jī)特點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)輿論危機(jī)應(yīng)對(duì)策略與點(diǎn)評(píng)訪談實(shí)訓(xùn)與模擬演練模塊五：新聞發(fā)布會(huì)的歷史、知識(shí)和操作新聞發(fā)布會(huì)的社會(huì)職能、新聞發(fā)布會(huì)類型新聞發(fā)布會(huì)教學(xué)演練——不是演員，但會(huì)演出跳過陷阱的辦法—問答之間，破譯玄機(jī)，迎面化解模塊

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企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控之道

模塊：風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和思路1、歷史回顧：風(fēng)險(xiǎn)管理歷程2、案例分享：四大案例（早、好、高、嚴(yán)）3、知識(shí)傳遞：1）風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)：概念、因素、形式、危及原因2）風(fēng)險(xiǎn)管理：概念、理念、應(yīng)對(duì)思路、管理思路4、風(fēng)險(xiǎn)分類：分類方法實(shí)操分類：智慧激蕩——企業(yè)經(jīng)營過程中有哪些風(fēng)險(xiǎn)需要管理？第二模塊：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類和應(yīng)對(duì)課前復(fù)習(xí)：部分知識(shí)搶答1、風(fēng)險(xiǎn)梳理：現(xiàn)場匯總、整理各組的分類情況2、實(shí)操分類：歸結(jié)為11大類　3、重點(diǎn)解析：1）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：案例分享：……案例總結(jié)：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)2）市場風(fēng)險(xiǎn)：案例分享：……案例總結(jié)：市場風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：案例分享：……案例總結(jié)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)4）運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)：案例分享：聯(lián)想移動(dòng)的換將之痛案

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企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管控之道

模塊：風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和思路1、歷史回顧：風(fēng)險(xiǎn)管理歷程2、案例分享：四大案例（早、好、高、嚴(yán)）3、知識(shí)傳遞：風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理4、風(fēng)險(xiǎn)分類：智慧激蕩——經(jīng)營過程中有哪些法律風(fēng)險(xiǎn)需要管理？（收集、指導(dǎo)）第二模塊：我國企業(yè)面臨的法治環(huán)境課前復(fù)習(xí)：部分知識(shí)搶答1、憲法與國企、民企2、刑事法與國企、民企3、政府、制度與國企、民企4、社會(huì)文化與國企、民企第三模塊：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類和應(yīng)對(duì)課前復(fù)習(xí)：第二部分知識(shí)搶答1、風(fēng)險(xiǎn)梳理：現(xiàn)場匯總、整理各組的分類情況2、實(shí)操分類：設(shè)法歸結(jié)為6 2大類（1）企業(yè)組織法律、稅務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)法律法規(guī)、交易合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律風(fēng)險(xiǎn)、跨國并購風(fēng)險(xiǎn)（2）民企傳承法律風(fēng)險(xiǎn)、個(gè)人

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企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控

模塊：我國法治環(huán)境概說1、憲法與國企、民企2、刑事法與國企、民企3、政府、制度與國企、民企4、企業(yè)應(yīng)防控的法律風(fēng)險(xiǎn)第二模塊：刑事法律風(fēng)險(xiǎn)解讀1、應(yīng)慎重對(duì)待的罪名2、不要輕易忽視的罪名3、企業(yè)家原罪和刑事風(fēng)險(xiǎn)4、刑事風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法建議第三模塊：其他法律風(fēng)險(xiǎn)淺說1、勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)2、貿(mào)易合同風(fēng)險(xiǎn)3、稅務(wù)繳納風(fēng)險(xiǎn)4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)5、內(nèi)外融資風(fēng)險(xiǎn)6、股權(quán)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)7、政府關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)8、其他風(fēng)險(xiǎn)：地產(chǎn)投資、建筑工程第四模塊：課程總結(jié)1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的頂層設(shè)計(jì)2、企業(yè)：慎重處理同政府的關(guān)系...

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