劉長(zhǎng)雄 老師
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前言態(tài)度決勝負(fù)能力定乾坤1.您想做優(yōu)秀班組長(zhǎng)嗎？2.優(yōu)秀班組長(zhǎng)必備素質(zhì)能力3.案例分析：有大境界，才有大作為章認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)1.什么是班組2.班組長(zhǎng)的地位（班組長(zhǎng)是兵頭，也是將尾，別把自己不當(dāng)成“官”，別太把自己當(dāng)成“官”3.班組長(zhǎng)根本性的任務(wù)4.班組長(zhǎng)的職責(zé)5.班組長(zhǎng)角色認(rèn)知（定好位，站穩(wěn)位，別錯(cuò)位）6.管理層的技能要求案例：什么是管理？文摘：現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色表單文件：班組長(zhǎng)的KPI指標(biāo)及考核表第二章早會(huì)前的準(zhǔn)備1.艾維李十分鐘效率法2.目標(biāo)管理與計(jì)劃制訂3.目標(biāo)的SMART原則SMART原則練習(xí)4.計(jì)劃制訂練習(xí)5.上班前班組長(zhǎng)工作內(nèi)容重點(diǎn)6.上班后班組長(zhǎng)工作內(nèi)容重點(diǎn)7.上班中班組長(zhǎng)工作內(nèi)容重點(diǎn)
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章關(guān)愛(ài)生命關(guān)注安全1.事故快報(bào)2.觸目驚心的數(shù)據(jù)3.觸目驚心的現(xiàn)場(chǎng)4.關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全5.你是什么人？6.安全生產(chǎn)管理方針7.安全管理原則誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制原則案例：某飼料公司誤啟動(dòng)設(shè)備致人死亡案例：深圳致麗玩具廠火災(zāi)事故案例：昆山中榮金屬粉塵閃爆事故案例：青島石油管道閃爆事故……第二章安全事故原因1.消除“事故苗子”避免事故2.海因利希“事故金字塔理論”案例:某公司經(jīng)理從堆高機(jī)上摔下死亡事故3.造成生產(chǎn)安全事故的原因案例:上海某公司叉車(chē)撞人死亡事故4.事故漏洞理論5.零事故安全理念與卓越安全管理6.杜邦十大安全理念7.杜邦十大天條安全事故案例分析第三章如何管理安全1.安全法
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章、5S運(yùn)動(dòng)的興起一、5S運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)生二、什么是5S三、何謂10S運(yùn)動(dòng)？四、推行5S的目的五、5S的適用范圍第二章、5S簡(jiǎn)介一、5S的涵義二、5S簡(jiǎn)明定義三、5個(gè)S之間的關(guān)系四、推行5S給企業(yè)帶來(lái)的作用：八零工廠五、工廠不良現(xiàn)狀分析第三章、整理的推動(dòng)方法一.整理的含義二、整理的作用三、整理推行要領(lǐng)四、整理推行的步驟五、整理推行技巧第四章、整頓的推動(dòng)方法一、整頓的含義二、整頓的作用三、整頓的推行要領(lǐng)四.整頓的推行步驟五、物料整頓方法六、工具整頓方法七、精密刀具整頓方法八、測(cè)量設(shè)備儀器整頓方法九、化學(xué)物品及溶液整頓方法十、標(biāo)識(shí)方法第五章、清掃的推動(dòng)方法一、清掃的含義二.清掃的作用三.清掃推行要領(lǐng)四.
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章關(guān)愛(ài)生命關(guān)注安全1.事故快報(bào)2.觸目驚心的數(shù)據(jù)3.觸目驚心的現(xiàn)場(chǎng)4.關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全5.安全的重要性6.安全生產(chǎn)管理方針7.安全管理原則誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制原則案例：某飼料公司誤啟動(dòng)設(shè)備致人死亡……第二章安全管理理論及案例1.事故頻發(fā)傾向論2.海因里希因果連鎖論3.軌跡交叉論4.能量意外釋放理論5.系統(tǒng)理論6.綜合原因論7.多重線性事件鏈P理論高空墜落等安全事故案例分析第三章安全管理理念及技術(shù)1.杜邦十大安全理念2.本質(zhì)安全理念3.防止事故發(fā)生的安全技術(shù)4.安全管理十大方法5.能量釋放與LOTO上鎖掛牌6.安全管理防呆法7.杜邦STOP安全事故案例分析第四章安全教育與宣傳1.
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章、5S運(yùn)動(dòng)的興起一、5S運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)生二、什么是5S三、何謂10S運(yùn)動(dòng)？四、推行5S的目的五、5S的適用范圍第二章、5S簡(jiǎn)介一、5S的涵義二、5S簡(jiǎn)明定義三、5個(gè)S之間的關(guān)系四、推行5S給企業(yè)帶來(lái)的作用：八零工廠五、工廠不良現(xiàn)狀分析第三章、整理的推動(dòng)方法一.整理的含義二、整理的作用三、整理推行要領(lǐng)四、整理推行的步驟五、整理推行技巧第四章、整頓的推動(dòng)方法一、整頓的含義二、整頓的作用三、整頓的推行要領(lǐng)四.整頓的推行步驟五、物料整頓方法六、工具整頓方法七、精密刀具整頓方法八、測(cè)量設(shè)備儀器整頓方法九、化學(xué)物品及溶液整頓方法十、標(biāo)識(shí)方法第五章、清掃的推動(dòng)方法一、清掃的含義二.清掃的作用三.清掃推行要領(lǐng)四.
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章關(guān)愛(ài)生命關(guān)注安全1.事故快報(bào)2.觸目驚心的數(shù)據(jù)3.觸目驚心的現(xiàn)場(chǎng)4.關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全5.安全的重要性6.安全生產(chǎn)管理方針7.安全管理原則8.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制案例：致麗玩具廠火災(zāi)事故案例：昆山中榮金屬粉塵閃爆事故……第二章安全管理理念1.消除“事故苗子”避免事故2.海因利希“事故金字塔理論”3.造成生產(chǎn)安全事故的原因案例:上海某公司叉車(chē)撞人死亡事故4.事故致因論5.能量釋放與鎖定理論6.事故漏洞理論安全事故案例分析第三章安全管理策略1.安全與質(zhì)量、成本、交期、效率等項(xiàng)目的關(guān)系2.安全管理策略3.杜邦十大安全理念4.杜邦十大天條5.零事故安全理念與卓越安全管理第四章安全管理系統(tǒng)1.安全法