高效早會

  培訓(xùn)講師：劉長雄

講師背景：
劉長雄老師國家注冊咨詢師實戰(zhàn)型培訓(xùn)師中山大學(xué)企業(yè)管理學(xué)士電子工程師、資深ESD工程師中國培訓(xùn)熱線等多家行業(yè)權(quán)威網(wǎng)站合作專家?早年研習(xí)電子技術(shù)應(yīng)用、企業(yè)管理大學(xué)畢業(yè)；?10年制造型企業(yè)中基層技術(shù)及管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗：曾在大型國企及臺、港、日企分 詳細(xì)>>

劉長雄
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高效早會詳細(xì)內(nèi)容

高效早會

前言 態(tài)度決勝負(fù) 能力定乾坤

1. 您想做優(yōu)秀班組長嗎？

2. 優(yōu)秀班組長必備素質(zhì)能力

3. 案例分析：有大境界，才有大作為


**章 認(rèn)識班組長

1. 什么是班組

2. 班組長的地位（班組長是兵頭，也是將尾，別把自己不當(dāng)成“官”，別太把自己當(dāng)成“官”

3. 班組長根本性的任務(wù)

4. 班組長的職責(zé) 

5. 班組長角色認(rèn)知（定好位，站穩(wěn)位，別錯位）

6. 管理層的技能要求

案例：什么是管理？

文摘：現(xiàn)場管理者的角色

表單文件：班組長的KPI指標(biāo)及考核表


第二章 早會前的準(zhǔn)備

1. 艾維李十分鐘效率法

2. 目標(biāo)管理與計劃制訂

3. 目標(biāo)的SMART原則  SMART原則練習(xí)

4. 計劃制訂練習(xí)

5. 上班前班組長工作內(nèi)容重點

6. 上班后班組長工作內(nèi)容重點

7. 上班中班組長工作內(nèi)容重點

8. 下班前班組長工作內(nèi)容重點

9. 下班后班組長工作內(nèi)容重點

案例：班組長一日工作安排計劃、日工作日志記錄


第三章 早會介紹

1. 有必要開早會嗎？

2. 早會作用及意義

3. 早會常見問題及解析

4. 早會頻次

5. 早會時間

6. 早會主持

7. 參加人員

8. 早會地點

9. 早會準(zhǔn)備  

10. 早會進(jìn)行方式

11. 早會內(nèi)容重點

12. 早會注意事項

13. 早會可選內(nèi)容


第四章 早會技巧

1. 早會隊列（案例練習(xí)）

2. 早會內(nèi)容（案例練習(xí)）

3. 鼓舞士氣方式（案例練習(xí)）

4. 平述式特點及介紹（案例練習(xí)）

5. 演說式特點及介紹（案例練習(xí)）

6. 早會游戲（案例練習(xí)）

7. 早會故事（案例練習(xí)）

8. 早會其它形式（案例練習(xí)）

9. 交接班方式（案例練習(xí)）教育培訓(xùn)重點理念：


第五章 早會管理辦法

1. 早會內(nèi)容及要點總結(jié)

2. 早會原則

3. 早會管理辦法案例、早會流程及內(nèi)容案例

4. 早會制度練習(xí)

表單文件：早會準(zhǔn)備表、早會會議記錄


第六章 早會現(xiàn)場演練

1. 早會現(xiàn)場練習(xí)

2. 點評

3. 考核評估


一、 課堂練習(xí)及討論答疑

Ø 提問、練習(xí)

Ø 答疑


二、 培訓(xùn)特點：

Ø 理論與現(xiàn)場輔導(dǎo)操作、角色扮演，結(jié)合案例討論，體驗式的學(xué)習(xí)，內(nèi)容豐富生動、通俗易懂、實操性強，同時針對實際情況現(xiàn)場解答管理中的實際問題，運用專業(yè)的知識和技能來幫助企業(yè)解決一些實際的管理問題。


三、 考試

Ø 書面考試（培訓(xùn)考試合格者頒發(fā)《優(yōu)秀班組長綜合管理技能培訓(xùn)》培訓(xùn)合格注冊證書）

Ø 考試完成后老師將現(xiàn)場答疑



 

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《質(zhì)量意識與質(zhì)量控制基礎(chǔ)培訓(xùn)》課程簡介主講老師：劉長雄1.課程背景?質(zhì)量是企業(yè)的命脈。質(zhì)量意識影響和制約質(zhì)量行為，最終影響質(zhì)量結(jié)果。質(zhì)量意識是員工對質(zhì)量和質(zhì)量工作的認(rèn)識和理解，它體現(xiàn)了自覺地去保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量滿足要求的意識。?質(zhì)量意識體現(xiàn)在每一位員工的崗位工作中，也集中體現(xiàn)在企業(yè)最高決策層的崗位工作中，是一種自覺地去保證企業(yè)所生產(chǎn)的交

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