尹傳高 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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尹傳高老師的內(nèi)訓(xùn)課程
章：認(rèn)識(shí)市場(chǎng)調(diào)研的重要性第二章：市場(chǎng)調(diào)研的形式與步驟第三章：市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)獲得方法第四章：市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)分析與結(jié)果輸出第五章：市場(chǎng)預(yù)測(cè)第六章：營(yíng)銷策略分析與選擇第七章：營(yíng)銷目標(biāo)與計(jì)劃制定...
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專題1:文化管理的四個(gè)層面專題2:文化管理應(yīng)做的五件事案例1：卓望的成功源于創(chuàng)立初期就開(kāi)始重視企業(yè)文化建設(shè)專題3:’文化如水”論專題4:企業(yè)文化基石分析專題5:東西方文化的差異專題6:文化和企業(yè)文化之間的關(guān)系專題7: 企業(yè)家文化專題8:是誰(shuí)創(chuàng)造了企業(yè)文化？專題9:企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)文化的核心及動(dòng)力源泉案例：華為《基本法》所反映的企業(yè)哲學(xué)專題10:理念行為化八大工程專題11:優(yōu)秀文化標(biāo)準(zhǔn)觀點(diǎn):只有從哲學(xué)高度理解文化，才能的現(xiàn)象看本質(zhì)的能力，只有從文化的角度理解戰(zhàn)略，才可能把握住戰(zhàn)略管理的根本原則與方向，只有從戰(zhàn)略的高度分析管理，才可以具備前瞻性的解決問(wèn)題的可能性。高度決定了態(tài)勢(shì)，你有什么樣的高度，所
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理念篇： 成功執(zhí)行力的6個(gè)理念:理念一:確定了就做做了再說(shuō);執(zhí)行要落地理念二:方法總比困難多理念三:知行合一,循環(huán)推進(jìn);理念四:把需要做的寫下來(lái),訓(xùn)練一百次,值得成功為止理念五:手冊(cè),手冊(cè) 還是手冊(cè);討論：如何執(zhí)行企業(yè)文化流程手冊(cè)化？戰(zhàn)略篇 一、為什么組織經(jīng)常需要執(zhí)行年二、在具體的工作中,執(zhí)行力為什么是一種很重要的能力三、大局已定,計(jì)劃已經(jīng)落實(shí),留下的就是執(zhí)行力四、執(zhí)行是戰(zhàn)略的一部分五、工具化是執(zhí)行力提高的關(guān)鍵：介紹重要的戰(zhàn)略工具討論：討論:甩手掌柜們是如何搞好執(zhí)行的 戰(zhàn)略流程手冊(cè)化如何執(zhí)行？經(jīng)營(yíng)篇 六、復(fù)制是執(zhí)行力好的本質(zhì)七、流程是復(fù)制的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)管理的流水線體系；...
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《執(zhí)行力全方略內(nèi)訓(xùn)》課程大綱： 理念篇： 成功執(zhí)行力的6個(gè)理念: 理念一:確定了就做做了再說(shuō);執(zhí)行要落地 理念二:方法總比困難多 理念三:知行合一,循環(huán)推進(jìn); 理念四:把需要做的寫下來(lái),訓(xùn)練一百次,值得成功為止 理念五:手冊(cè),手冊(cè) 還是手冊(cè); 討論：如何執(zhí)行企業(yè)文化流程手冊(cè)化？ 戰(zhàn)略篇 四、執(zhí)行是戰(zhàn)略的一部分 五、工具化是執(zhí)行力提高的關(guān)鍵：介紹重要的戰(zhàn)略工具 討論：討論:甩手掌柜們是如何搞好執(zhí)行的 戰(zhàn)略流程手冊(cè)化如何執(zhí)行？ 經(jīng)營(yíng)篇 六、復(fù)制是執(zhí)行力好的本質(zhì) 七、流程是復(fù)制的基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理的流水線體 系； 八、連鎖執(zhí)行力與渠道執(zhí)行力 九、考核的簡(jiǎn)單化 案例討
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篇：制造業(yè)335實(shí)操戰(zhàn)略之方法論體系 #61656; 西方戰(zhàn)略原則與中國(guó)戰(zhàn)略模式的邏輯聯(lián)系一、西方三大戰(zhàn)略原則1、成本優(yōu)勢(shì)2、差異化3、聚焦二、中國(guó)制造業(yè)的4個(gè)戰(zhàn)略模式1、區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略2、精品營(yíng)銷戰(zhàn)略；3、低端破壞4、連鎖加盟戰(zhàn)略三、經(jīng)典戰(zhàn)略案例剖析1、“薄戰(zhàn)爭(zhēng)”2、張茵的縱向一體化戰(zhàn)略3、華帝之道4、比亞迪思維5、格蘭仕商道四、引領(lǐng)變革的商業(yè)模式的組成部分1、外部現(xiàn)實(shí)情形2、財(cái)務(wù)目標(biāo)3、內(nèi)部活動(dòng)#61656; 制造業(yè)連鎖戰(zhàn)略一、連鎖戰(zhàn)略的三大操作體系1、運(yùn)營(yíng)體系2、督導(dǎo)體系3、培訓(xùn)體系二、連鎖戰(zhàn)略的三個(gè)原理1、商業(yè)模式2、管理標(biāo)準(zhǔn)3、組織形式三、經(jīng)典案例剖析1、羅萊的連鎖體系2、美的渠道復(fù)制
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適合行業(yè)：餐飲、服飾、家紡、制造業(yè)，商業(yè)零售業(yè)，工業(yè)品行業(yè)、高端服務(wù)業(yè)，酒店旅游I一、“連鎖形式”揭秘中國(guó)的餐飲業(yè)2011年就達(dá)到了16000億的規(guī)模，餐飲行業(yè)規(guī)模巨大，但中國(guó)餐飲行業(yè)基本沒(méi)有出現(xiàn)大的有影響的品牌，也沒(méi)有能夠真正走出國(guó)門的品牌。問(wèn)題在哪里？我們認(rèn)為我們沒(méi)有能夠理解餐飲行業(yè)的本質(zhì)。對(duì)如何操作餐飲品牌并結(jié)合連鎖經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)餐飲行業(yè)做大做強(qiáng)沒(méi)有成熟的思路。餐飲行業(yè)介于食品行業(yè)和服務(wù)行業(yè)之間。在品牌連鎖的復(fù)制體系中，“連鎖形式”困惑了我們的餐飲行業(yè)。如何加盟或者直營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)品牌的快速擴(kuò)張？它們之間如何操作才能確保成功？一、加盟連鎖實(shí)現(xiàn)的條件：1、店面盈利模式成熟；2、產(chǎn)品的可復(fù)制性，3、運(yùn)