實(shí)操戰(zhàn)略全解

  培訓(xùn)講師:尹傳高

講師背景:
尹傳高先生:高級(jí)戰(zhàn)略管理顧問(wèn),法學(xué)學(xué)士、哲學(xué)博士,變革營(yíng)銷原創(chuàng)研究專家,據(jù)其多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及研究成果,在營(yíng)銷變革管理、企業(yè)能力戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略構(gòu)建、哲學(xué)式管理以及商道建設(shè)方面,為企業(yè)提供系統(tǒng)化、個(gè)性化的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。已發(fā)表哲學(xué),管理學(xué)著作和 詳細(xì)>>

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實(shí)操戰(zhàn)略全解

**篇:制造業(yè)335實(shí)操戰(zhàn)略之方法論體系

 

  西方戰(zhàn)略原則與中國(guó)戰(zhàn)略模式的邏輯聯(lián)系

 

一、西方三大戰(zhàn)略原則

1、成本優(yōu)勢(shì)               

2、差異化                

3、聚焦

 

二、中國(guó)制造業(yè)的4個(gè)戰(zhàn)略模式

1、區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略           

2、精品營(yíng)銷戰(zhàn)略;

3、低端破壞               

4、連鎖加盟戰(zhàn)略

 

三、經(jīng)典戰(zhàn)略案例剖析

1、“薄戰(zhàn)爭(zhēng)”         

2、張茵的縱向一體化戰(zhàn)略        

3、華帝之道    

4、比亞迪思維        

5、格蘭仕商道

 

四、引領(lǐng)變革的商業(yè)模式的組成部分

1、外部現(xiàn)實(shí)情形      

2、財(cái)務(wù)目標(biāo)          

3、內(nèi)部活動(dòng)

 

  制造業(yè)連鎖戰(zhàn)略

 

一、連鎖戰(zhàn)略的三大操作體系

1、運(yùn)營(yíng)體系          

2、督導(dǎo)體系          

3、培訓(xùn)體系

 

二、連鎖戰(zhàn)略的三個(gè)原理

1、商業(yè)模式          

2、管理標(biāo)準(zhǔn)          

3、組織形式

 

三、經(jīng)典案例剖析

1、羅萊的連鎖體系                 

2、美的渠道復(fù)制與變革平衡

 

第二篇:做強(qiáng)之道與變革之魂

 

  復(fù)制與變革介紹

一、復(fù)制的3個(gè)層面

1、思想體系           

2、工業(yè)體系            

3、商業(yè)體系

 

二、變革9個(gè)要素模型

1、趨勢(shì)      

2、競(jìng)爭(zhēng)     

3、整合      

4、領(lǐng)導(dǎo)       

5、規(guī)則   

6、增長(zhǎng)      

7、結(jié)構(gòu)     

8、價(jià)值      

9、戰(zhàn)略

 

三、中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的7大憂慮

1、持續(xù)增長(zhǎng)是否有泡沫?   

2、能否穩(wěn)定性的增長(zhǎng)?      

3、系統(tǒng)能力

4、靠什么活著?           

5、國(guó)際化的運(yùn)作水準(zhǔn)?

6、服務(wù)模式是什么?       

7、能力是什么?

 

  經(jīng)典戰(zhàn)略變革案例剖析

1、格力用工業(yè)精神建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)        

2、TCL“招魂”與“鷹的重生”

3、格林科爾的戰(zhàn)略失誤”              

4、紅桃K血竭

5、皇明的體系復(fù)制:控制與自主        

6、成長(zhǎng)型企業(yè)易犯的5個(gè)錯(cuò)誤戰(zhàn)略

 

  經(jīng)典產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略案例剖析

 

一、中國(guó)手機(jī)業(yè)面臨的“六面埋伏”

1、技術(shù)           

2、渠道           

3、規(guī)模至上

4、出口           

5、做品牌         

6、均衡型選手的匱乏

 

二、國(guó)產(chǎn)車二次突圍

1、奇瑞:“蛙跳式戰(zhàn)略的勝利”         

2、吉利:會(huì)被踢出局嗎?

3、比亞迪的細(xì)分市場(chǎng)

 

三、在寒冬中尋找突圍的家電企業(yè)

高成本下的空調(diào)業(yè)變招

彩電10年戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)

 

四、“中國(guó)筆王”的產(chǎn)業(yè)思維:

1、一個(gè)產(chǎn)業(yè)          

2、十個(gè)品牌           

3、百個(gè)企業(yè)

4、千家分銷          

5、萬(wàn)個(gè)終端

 

  制造業(yè)8種利潤(rùn)模式和4個(gè)利潤(rùn)定律

 

一、8種利潤(rùn)模式

1、壟斷模式  

2、事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)模式   

3、解決方案模式   

4、售后服務(wù)模式  

5、渠道整合模式  

6、價(jià)值鏈模式 

7 、成本領(lǐng)先模式  

8、品牌放大模式

 

二、4個(gè)利潤(rùn)定律

1、利潤(rùn)在產(chǎn)業(yè)鏈的薄弱環(huán)節(jié)  

2、利潤(rùn)通道  

3、利潤(rùn)發(fā)動(dòng)機(jī)  

4、客戶是燃料

 

第三篇:做大之道:復(fù)制經(jīng)營(yíng)與連鎖加盟

 

  你是戰(zhàn)略家,還是管理者?

 

一、資產(chǎn)達(dá)1000億的企業(yè)應(yīng)具備的戰(zhàn)略視野

 

二、制造業(yè)戰(zhàn)略視野突破的六種關(guān)鍵能力

1、中國(guó)式營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施能力   

2、設(shè)計(jì)領(lǐng)先的能力    

3、使命經(jīng)營(yíng)的能力

4、企業(yè)文化的整合力       

5、品牌邊界的管理力      

6、價(jià)值的整合力

 

三、視野決定戰(zhàn)略——經(jīng)典案例剖析

1、雅戈?duì)柵c衫衫:同城“德比”的領(lǐng)跑與追逐

2、歐普(中山)與雷士(惠州)雙雄角力

3、王老吉的重生與云南白藥牙膏的彷徨

4、梅花味精的快消品理想

 

  從精益制造到系統(tǒng)創(chuàng)新

 

一、中國(guó)制造業(yè)戰(zhàn)勝“中國(guó)制造”的出路

1、協(xié)作創(chuàng)新       

2、產(chǎn)品服務(wù)化        

3、日本精益制造的五張王牌

 

二、臺(tái)企創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)

1、鴻海研發(fā)       

2、寶成的整合術(shù)      

3、明基裂變式突破

 

三、經(jīng)典案例剖析

1、三星:從垂直整合到核心輻射             

2、華為的墊子文化

3、中電電氣的人才磁場(chǎng)                     

4、格力渠道式的復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)

 

第四篇:做大做強(qiáng)戰(zhàn)略操作密碼

 

 企業(yè)模型的4要素和3個(gè)層面

 

一、企業(yè)模式的4要素

1、企業(yè)哲學(xué)       

2、企業(yè)目標(biāo)      

3、企業(yè)定位     

4、企業(yè)能力

 

二、企業(yè)模型的3個(gè)層面

1、核心四要素     

2、子系統(tǒng)         

3、文化、財(cái)務(wù)、品牌、能力等四種管理能力

 

三、經(jīng)典案例剖析

1、海爾的全球品牌戰(zhàn)略實(shí)踐      

2、CECT的“超長(zhǎng)待機(jī)”定位成就獨(dú)門(mén)武器

3、貓人:時(shí)尚內(nèi)衣締造者        

4、“新天”葡萄酒:品牌戰(zhàn)略三追問(wèn)

5、企業(yè)文化成就金威王者之路    

6、華旗“象棋文化”的因與果

 

四、8種低成本品牌建設(shè)策略:

1、產(chǎn)品傳播        

2、口碑        

3、公關(guān)          

4、事件

5、體育營(yíng)銷        

6、分眾傳播    

7、新媒體        

8、出版圖書(shū)

 

五、“智慧性失敗”的出路

1)、智慧性失敗的誤區(qū):

1、簡(jiǎn)單取舍  

2、猶豫不決      

3、盲目跟風(fēng) 

2)、智慧性失敗的出路:

1、確定愿景  

2、清晰戰(zhàn)略方向  

3、強(qiáng)調(diào)文化

 

 戰(zhàn)略制定與成功實(shí)施的經(jīng)典案例剖析

 

一、聯(lián)想“貿(mào)-工-科”戰(zhàn)略的全世今生;

 

二、飛躍:利基戰(zhàn)略與漸進(jìn)式全球冠軍

 

三、“鍋王”蘇泊爾誕生記

 

四、蒙牛的火箭速度

 

五、企業(yè)家的新價(jià)值主義

 

第五篇:中國(guó)制造業(yè)戰(zhàn)略的“真”問(wèn)題與“活”棋之路

 

**道坎:誠(chéng)信為本—— 少來(lái)點(diǎn)忽悠,多點(diǎn)合約精神

 

第二道坎:客戶為上—— 少點(diǎn)新戰(zhàn)略,多點(diǎn)客戶為本;

 

第三道坎:用產(chǎn)品說(shuō)話 ——少點(diǎn)新理念,多生產(chǎn)好產(chǎn)品

 

第四道坎:贏在供應(yīng)鏈—— 跳出營(yíng)銷模式,建立敏捷供應(yīng)鏈

 

第五道坎:現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)——破除詛咒,建立現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)

 

第六道坎:專業(yè)取勝——把公司建立在講師知名基礎(chǔ)上

 

第七道坎:由弱到強(qiáng)——弱者如何向強(qiáng)者轉(zhuǎn)化?

 

第八道坎:超越自我——擯棄成見(jiàn),戰(zhàn)勝自己的成功經(jīng)驗(yàn)

 

第九道坎:走精深之路——從癡迷體系到深潛掘金

 

第十道坎:大愛(ài)無(wú)疆——從恐懼到愛(ài)的跨越

 

 

尹傳高老師的其它課程

  《執(zhí)行力全方略內(nèi)訓(xùn)》課程大綱:  理念篇:  成功執(zhí)行力的6個(gè)理念:  理念一:確定了就做做了再說(shuō);執(zhí)行要落地  理念二:方法總比困難多  理念三:知行合一,循環(huán)推進(jìn);  理念四:把需要做的寫(xiě)下來(lái),訓(xùn)練一百次,值得成功為止  理念五:手冊(cè),手冊(cè)還是手冊(cè);  討論:如何執(zhí)行企業(yè)文化流程手冊(cè)化?  戰(zhàn)略篇  四、執(zhí)行是戰(zhàn)略的一部分  五、工具化是執(zhí)行力提高的

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  【講授章節(jié)及要點(diǎn)】  章:洞察中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)者  第二章:品牌定位與營(yíng)銷策略  第三章:企業(yè)品牌架構(gòu)決策  第四章:企業(yè)品牌基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的內(nèi)容  第五章:有效的品牌傳播途徑  第六章:廣告策劃及創(chuàng)意  第七章:品牌管理方法

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適合行業(yè):餐飲、服飾、家紡、制造業(yè),商業(yè)零售業(yè),工業(yè)品行業(yè)、高端服務(wù)業(yè),酒店旅游I一、“連鎖形式”揭秘中國(guó)的餐飲業(yè)2011年就達(dá)到了16000億的規(guī)模,餐飲行業(yè)規(guī)模巨大,但中國(guó)餐飲行業(yè)基本沒(méi)有出現(xiàn)大的有影響的品牌,也沒(méi)有能夠真正走出國(guó)門(mén)的品牌。問(wèn)題在哪里?我們認(rèn)為我們沒(méi)有能夠理解餐飲行業(yè)的本質(zhì)。對(duì)如何操作餐飲品牌并結(jié)合連鎖經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)餐飲行業(yè)做大做強(qiáng)沒(méi)有成熟的

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主題一:連鎖體系3C戰(zhàn)略連鎖體系3C戰(zhàn)略1,復(fù)制;2,變革;3,結(jié)構(gòu)革命性的價(jià)值分享:連鎖加盟3C咨詢項(xiàng)目模型西方三大戰(zhàn)略原則1、成本優(yōu)勢(shì)2、差異化3、聚焦中國(guó)制造業(yè)的4個(gè)戰(zhàn)略模式1、區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略2、精品營(yíng)銷戰(zhàn)略;3、低端破壞4、連鎖加盟戰(zhàn)略經(jīng)典戰(zhàn)略案例剖析1、“薄戰(zhàn)爭(zhēng)”2、張茵的縱向一體化戰(zhàn)略3、華帝之道4、比亞迪思維5、格蘭仕商道連鎖戰(zhàn)略的三個(gè)原理1、商

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前言:為客戶多想一點(diǎn),就離成功近一點(diǎn)。追求卓越的重要一點(diǎn)就是要為客戶提供優(yōu)的服務(wù)和優(yōu)的質(zhì)量。——湯姆#8226;彼得斯一個(gè)企業(yè)存在的目的,在于創(chuàng)造新客戶及維系老客戶。——奧多.李維特部分:聯(lián)想SMB三大法寶深度案例分析第二部分:中小客戶銷售的五大步驟

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“再糟糕的計(jì)劃比沒(méi)有計(jì)劃好”。無(wú)論是面對(duì)全國(guó)市場(chǎng),還是面對(duì)區(qū)域市場(chǎng),營(yíng)銷計(jì)劃都是統(tǒng)疇其公司營(yíng)銷工作、制定生產(chǎn)與研發(fā)計(jì)劃、制定公司資金計(jì)劃的關(guān)鍵前提。可以說(shuō)沒(méi)有一定企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不為計(jì)劃性的不夠所帶來(lái)的管理上的紊亂而發(fā)愁的。營(yíng)銷計(jì)劃的能力是決定企業(yè)營(yíng)銷管理水平的基本標(biāo)準(zhǔn)。而現(xiàn)實(shí)中普遍的現(xiàn)象是當(dāng)企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)停滯或下滑時(shí),有的領(lǐng)導(dǎo)總認(rèn)為是營(yíng)銷人員的技能不夠,而走馬燈

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★營(yíng)銷戰(zhàn)略很重要,但不知道怎么去做?西方營(yíng)銷戰(zhàn)略的分析方法很大,但總覺(jué)得用處不明顯;現(xiàn)在有些理論如藍(lán)海戰(zhàn)略,水平營(yíng)銷很熱,但與我們的結(jié)合點(diǎn)在哪里?中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略是如何脫胎出來(lái)的?它的使命是什么?能夠解決什么樣的問(wèn)題?★以增長(zhǎng)為中心的營(yíng)銷戰(zhàn)略解決方案到底是如何實(shí)現(xiàn)的?以變革為切入點(diǎn)的營(yíng)銷戰(zhàn)略到底將如何操作?在中國(guó)企業(yè)發(fā)展30年的成功實(shí)踐中,我們能夠總結(jié)出怎樣

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章:認(rèn)識(shí)分銷渠道的重要性【案例分析】:中國(guó)家電業(yè)基本分銷模式【專題討論】:為什么中間商總站在廠家與消費(fèi)者之間第二章:分銷渠道的設(shè)計(jì)與選擇【案例分析】:華帝股份面臨的渠道變革廣州電星面臨的渠道挑戰(zhàn)世界主要國(guó)家汽車銷售渠道分析【專題討論】:自建渠道與利用中間商的利弊家電渠道、路在何方第三章:分銷渠道的管理【案例分析】:華帝股份五星級(jí)管理方案華為渠道管理策略朗能電

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內(nèi)容大綱:前言:中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略新元素深圳平安營(yíng)銷戰(zhàn)略元素;創(chuàng)維營(yíng)銷戰(zhàn)略模式,格蘭仕中國(guó)式營(yíng)銷戰(zhàn)略五大策略;中電電氣的中國(guó)式營(yíng)銷戰(zhàn)略演變?cè)瓌t篇:西式營(yíng)銷戰(zhàn)略工具梳理和戰(zhàn)略選擇講:市場(chǎng)與市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境第二講:消費(fèi)者市場(chǎng)與消費(fèi)者行為分析第三講:競(jìng)爭(zhēng)分析與競(jìng)爭(zhēng)策略第四講,市場(chǎng)細(xì)分與產(chǎn)品定位第五講,產(chǎn)品策略第六講:價(jià)格策略第七講:促銷策略第八講渠道策略第九講:西方主要

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【培訓(xùn)對(duì)象】1、企業(yè)營(yíng)銷副總、市場(chǎng)總監(jiān)、各區(qū)域營(yíng)銷經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管;2、相關(guān)營(yíng)銷中基層管理人員以及各級(jí)銷售代表、業(yè)務(wù)人員?!九嘤?xùn)時(shí)間】1、3天版2、6天版【培訓(xùn)受益】1、區(qū)域構(gòu)建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2、培養(yǎng)優(yōu)秀區(qū)域營(yíng)銷經(jīng)理3、提升營(yíng)銷變革創(chuàng)新的執(zhí)行力【授課形式】進(jìn)駐企業(yè)團(tuán)體內(nèi)訓(xùn);采用講授、案例分析、啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)。

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