李平老師的內訓課程
部分——中層干部如何理解和把握自己的角色—角色認知能力1.中層干部的現狀1)思考：請用一個字來形容中層干部的現狀？2)是什么原因造成了這種現狀3)先天Vs.后天2.中層干部的角色認知1)管理者與非管理者的根本差別是什么？2)什么是中層干部的核心職責？3)中層干部的三項關鍵任務4)中層干部管理的五大工作5)中層干部在企業(yè)架構里的位置3.中層干部的成長1)管理者的思維方式——從提升自己到提升別人2)中層干部應具備的態(tài)度與素質——勇擔責任與值得信任4、優(yōu)秀企業(yè)案例分享：IBM優(yōu)秀經理人模型第二部分——中層干部如何做到自我管理---自我管理能力1、測試：你的時間管理現狀2、案例分析：亂了頭緒的經理人3
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訓練項目一、破冰活動1、世界級的成功思維。2、《誰動了我的奶酪》3、學習的重要性4、世界唯一不變的就是變；5、具備自己的競爭優(yōu)勢需要哪些方面；6、自畫像（10分鐘）分享；7、學會掌控自己訓練項目二、團隊組建1、分團建班分享2、團隊士氣大比拼分享3、踩報紙的游戲分享4、抬竿的游戲分享5、結手鏈的活動分享6、績效的考核，團隊需要每個人的努力和付出，朝著目標努力訓練項目三：危機與個人戰(zhàn)略1、樹立強烈的危機意識2、借助危機使個人再造，四個步驟，兩個核心3、危機的有效運用4、個人戰(zhàn)略分享訓練項目四：負責任的力量1、百分百責任思維2、職業(yè)銷售人員、經理人的共同特點——對自己百分百負責3、絕對不用別人的錯，
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模塊：沒有戰(zhàn)略，企業(yè)會怎么樣？u是什么導致企業(yè)不能持續(xù)？u如何把握企業(yè)經營的規(guī)律？咨詢要點：戰(zhàn)略就是對未來的一種判斷與選擇，實際上這只說對了一半，另一半是，這種選擇必須遵循基本的“規(guī)律”n戰(zhàn)略拿來做什么用？n沒有戰(zhàn)略，企業(yè)會怎么樣？第二模塊：如何凝聚人心？u為什么我們的企業(yè)缺乏清晰的方向與持續(xù)不斷的力量？如何獲得這種力量？咨詢要點：外在的東西，不管是錢、權力，還是制度法律，都不可能為人提供源源不斷的力量源泉，企業(yè)持續(xù)戰(zhàn)略的設計從根本上講，不過是對商業(yè)法則和價值公理的遵守過程，世界優(yōu)秀企業(yè)之所以長盛不衰的秘密之一，就是將人性化的理念與商業(yè)化的操作成功地融為一體。n遠景n核心價值觀n戰(zhàn)略目標第三模
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部分：統(tǒng)一思維和語境——到底什么是“戰(zhàn)略”1、具體案例，從多維角度透徹理解戰(zhàn)略的內涵和本質2、站在巨人的肩膀上：回顧歐美戰(zhàn)略管理理論和實踐的演變3、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理體系建立的通用方法和成功案例4、概括與總結：制定戰(zhàn)略規(guī)劃的要點和常見誤區(qū)第二部分：成長型企業(yè)戰(zhàn)略困惑1、什么才是成長型企業(yè)？2、成長型企業(yè)處于生命周期什么位置？3、成長型企業(yè)處于市場競爭中什么樣的處境？4、成長型企業(yè)投融資上的困惑5、成長型企業(yè)商業(yè)模式上的困惑6、成長型企業(yè)管理上的困惑第三部分：成長型企業(yè)突破戰(zhàn)略困惑之路1、把握大勢2、順勢而上3、另辟蹊徑4、底頭拉車更要抬頭看路5、理清思路，將無形轉有形6、戰(zhàn)略宣貫，上下同欲第四部
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模塊：成長型企業(yè)年度經營計劃編制難在哪里？1、成長型企業(yè)要不要編制年度經營計劃？2、是什么導致年度經營計劃流產？第二模塊：成長型企業(yè)年度經營計劃從哪里來？1、戰(zhàn)略規(guī)劃2、目標分解3、外部分析4、內部分析5、數據收集第三模塊：成長型企業(yè)年度經營計劃到哪里去？1、全方位溝通2、考核掛鉤3、階段審視第六模塊：年度經營計劃如何編制？1、什么才是有效、實用的經營計劃2、知其然：年度經營計劃編制的常用流程3、知其所以然：如何做好各個職能部門（采購、研發(fā)、生產運營、市場與銷售、財務、人力資源等）經營計劃協調和銜接4、有了金剛鉆，敢攬瓷器活：年度經營計劃的具體模板介紹5、鋼鐵是怎樣煉成的：一成長型企業(yè)年度經營