成長型企業(yè)總裁戰(zhàn)略決策

  培訓(xùn)講師：李平

講師背景：
李平小姐Viviennelee培訓(xùn)總課時：500H培訓(xùn)學(xué)員總?cè)藬?shù)：近千人數(shù)教育背景與管理培訓(xùn)資格專業(yè)：人力資源管理輔修課程：神經(jīng)語言程式學(xué)、行為心理學(xué)曾獲得著名外資企業(yè)＂鈴鹿富士施樂＂內(nèi)部高級講師資格證書;歷任香港真明麗內(nèi)部優(yōu)秀講師;日本鈴 詳細>>

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成長型企業(yè)總裁戰(zhàn)略決策詳細內(nèi)容

成長型企業(yè)總裁戰(zhàn)略決策

**模塊： 沒有戰(zhàn)略，企業(yè)會怎么樣？

u 是什么導(dǎo)致企業(yè)不能持續(xù)？

u 如何把握企業(yè)經(jīng)營的規(guī)律？

咨詢要點：戰(zhàn)略就是對未來的一種判斷與選擇，實際上這只說對了一半，另一半是，這種選擇必須遵循基本的“規(guī)律”

n 戰(zhàn)略拿來做什么用？

n 沒有戰(zhàn)略，企業(yè)會怎么樣？


 

第二模塊：如何凝聚人心？

u 為什么我們的企業(yè)缺乏清晰的方向與持續(xù)不斷的力量？如何獲得這種力量？

咨詢要點：外在的東西，不管是錢、權(quán)力，還是制度法律，都不可能為人提供源源不斷的力量源泉，企業(yè)持續(xù)戰(zhàn)略的設(shè)計從根本上講，不過是對商業(yè)法則和價值公理的遵守過程，世界優(yōu)秀企業(yè)之所以長盛不衰的秘密之一，就是將人性化的理念與商業(yè)化的操作成功地融為一體。

n 遠景

n 核心價值觀

n 戰(zhàn)略目標


 

第三模塊：今天、明天、后天的錢從哪里來？

u 為什么賺到錢并不能證明你正確！為什么賺的越多，會死的越快？

咨詢要點：從持續(xù)發(fā)展的角度看，你今天掙多少錢意義并不大，你掙的錢只有在你未來的目標背景下才有意義，因此安排業(yè)務(wù)鏈重要的就是要回答是你今天、明天、后天的錢從哪里來？不是說今天猛掙了幾個億，明后天就完蛋了。就持續(xù)而言，今天垮臺和明天垮臺意義沒有什么兩樣。

n 核心業(yè)務(wù)

n 增長業(yè)務(wù)

n 種子業(yè)務(wù)


 

第四模塊：如何創(chuàng)造比較競爭優(yōu)勢？

u 創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難！如何保證企業(yè)不僅今天賺錢，十年、二十年后仍然能賺錢？

咨詢要點：沒有對核心業(yè)務(wù)清醒的認識，就沒有真正的戰(zhàn)略規(guī)劃。如果你不理解并不好好保護你的核心業(yè)務(wù)，你就不會選取正確的增長點，如果你選錯了增長點，你就面臨雙重的危險：即一方面浪費寶貴的資源，另一方面你冒著偏離核心業(yè)務(wù)并將它置于不受保護的境地的風(fēng)險。

n 價值戰(zhàn)略

n 競爭戰(zhàn)略


 

第五模塊：如何創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢？

咨詢要點：核心競爭力之所以重要，在于它回答了企業(yè)之所以能夠持續(xù)增長的秘密：企業(yè)為什么能夠增長？因為核心競爭力能夠為客戶創(chuàng)造獨特的價值。核心競爭力是企業(yè)擴張的基礎(chǔ)，所有擴張只有建立在核心競爭力的基礎(chǔ)上，才有持續(xù)的可能。沒有核心競爭力，那就是去掙錢，跟持續(xù)發(fā)展無關(guān)。擴張如果不是基于核心競爭力，總有一天會把企業(yè)耗盡，拖死。

n 基于核心競爭力的戰(zhàn)略安排

n 打造持續(xù)核心競爭能力


 

第六模塊：如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)達成戰(zhàn)略，讓戰(zhàn)略落地？

u 為什么企業(yè)做大之后，很多員工都躺在功勞簿上，不思進取了？

u 為什么你每天感到危機四伏，而你的團隊卻麻木不仁？

u 為什么隊伍有了幾倍的擴充，而效益卻沒有幾倍的遞增？

u 為什么我們客戶的忠誠度低？什么才是我們企業(yè)長盛不衰的根本？

u 為什么企業(yè)面臨的機會越來越多，而對機會的把握能力卻越來越差？

u 為什么企業(yè)發(fā)生利益沖突時，整體**的價值觀就蕩然無存？

n 狼性的執(zhí)行

n 戰(zhàn)略落地方式、何時落、怎么落、落哪些、落到什么程度

n 落地有哪些約束條件與風(fēng)險點及如何控制、評估


 

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