共同富裕背景下的傳承方式－慈善信托家信詳解主講：張宇主席【課程背景】隨著中國國內(nèi)“共同富?！贝笳耐菩性诩?，房產(chǎn)稅，遺產(chǎn)稅等個人資產(chǎn)稅種也不斷地呼之欲出，加之中國國內(nèi)和國際經(jīng)濟形勢的振蕩，使眾多高凈值人群的財產(chǎn)受到了如法律訴訟等風險的威脅，使得家族信托這一流行于世界富豪間的財富管理模式，越來越多地受到了人們的關注,而其中的慈善信托，以其獨特的曲線操作方式，最受國際高凈值人群和大企業(yè)家的青睞．慈善信托是怎樣運作的？慈善信托是用怎樣的方式保存財富的？慈善信托在設立的過程中，需要怎樣的結構？法律條款的精妙和嚴謹，為什么對信托如此重要？境外避稅地的選擇，有什么高深的考慮沒有？為什么說慈善信托是

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天一、前言–財務讓領導力飛1.什么是領導力？2.財務的知識體系3.財務信息的價值4.財務與領導力的關系二、決策與財務–面向未來的決策力1.什么是決策？2.決策的流程與工具3.相關財務信息的概念4.財務決策的制定i.本量利分析ii.邊際決策法iii.折現(xiàn)現(xiàn)金流現(xiàn)法iv.期望價值法三、戰(zhàn)略與財務–讓戰(zhàn)略腳踏實地1.理解成本習性2.理解成本動因3.戰(zhàn)略不再是浮云i.平衡計分卡模型ii.目標成本法模型iii.產(chǎn)品生命周期成本模型iv.價值鏈模型第二天四、管理與財務–管理的“黃金循環(huán)”1.打造管理的“黃金循環(huán)”2.全面預算體系i.標準成本思想ii.全面預算的概念iii.全面預算的方法3.差異分析體系i.

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天一、前言–HR領域的財務問題1.財務的知識體系2.財務信息的價值3.HR領域的財務問題二、激勵篇–人力資源的“3H”1.資源管理的戰(zhàn)略思維2.激勵理論的回顧3.人力資源的“3H”i.用“手”工作的內(nèi)涵ii.用“腦”工作的內(nèi)涵iii.用“心”工作的內(nèi)涵4.責任中心和責任會計、5.HR在員工激勵方面的作用三、決策篇–基于財務信息的決策1.決策的一般流程和工具2.用定性信息進行決策3.用財務信息進行決策i.理解成本習性ii.相關財務信息的概念和應用iii.不確定條件下的決策方法4.HR部門在決策方面的作用第二天四、計劃篇–預算的魅力1.管理的“黃金循環(huán)”2.全面預算編制i.標準成本思想ii.目標管

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天章–營銷活動中的財務問題1.財務的知識體系2.財務信息的優(yōu)勢3.營銷活動中的財務問題第二章–成本的概念1.理解成本習性i.變動成本/固定成本ii.直接成本/間接成本iii.（不）可控成本iv.承諾成本/酌量成本v.顯性成本/隱性成本2.理解財務會計和管理會計報表3.產(chǎn)品成本的形成4.戰(zhàn)略成本思想第三章–基于財務信息的決策能力1.決策的一般流程和工具2.用定性信息進行決策3.相關財務信息的概念4.用財務信息進行決策i.本量利分析ii.邊際分析法iii.短期定價法iv.長期定價法v.目標定價法第二天第四章–預算的概念與技術1.銷售預測技術i．線性回歸法ii．平滑法iii．蒙特卡羅法2.全面預算的

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天章–生產(chǎn)活動中的財務問題1.財務的知識體系2.財務信息的優(yōu)勢3.生產(chǎn)活動中的財務問題第二章–生產(chǎn)活動中的成本管理1.戰(zhàn)略成本管理思想2.理解成本習性i．變動成本/固定成本ii．直接成本/間接成本iii．（不）可控成本iv．承諾成本/酌量成本v．顯性成本/隱性成本3.成本會計的基本概念4.生產(chǎn)成本的歸集方法i．分批成本法ii．分步成本法iii．作業(yè)成本法5.生產(chǎn)間接費用的分攤第三章–生產(chǎn)活動中的決策1.決策的一般流程2.用定性信息進行決策3.用財務信息進行決策i．本量利分析ii．特殊訂單的定價iii．是否外包iv．是否繼續(xù)加工v．資源約束下的生產(chǎn)安排第二天第四章–生產(chǎn)活動的計劃和控制1.管理的

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一、預算的基本概念1.預算對企業(yè)的價值i.預算是第二份合同ii.預算是溝通平臺iii.預算是模擬器2.目標管理的思想3.知名式/參與式/綜合式預算4.預算編制的過程5.標準成本思想i.標準成本的歷史與意義ii.成本標準的設定方法二、預算的方法體系1.項目預算的特點與運用2.增量/零基預算的特點與運用3.作業(yè)預算的特點與運用4.滾動預算的特點與運用5.彈性預算的特點與運用三、預測技術1.線性回歸法2.時間序列法3.平滑法4.學習曲線模型...

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