《財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力》   01.01

天一、前言–財(cái)務(wù)讓領(lǐng)導(dǎo)力飛1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力？2.財(cái)務(wù)的知識(shí)體系3.財(cái)務(wù)信息的價(jià)值4.財(cái)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系二、決策與財(cái)務(wù)–面向未來的決策力1.什么是決策？2.決策的流程與工具3.相關(guān)財(cái)務(wù)信息的概念4.財(cái)務(wù)決策的制定i.本量利分析ii.邊際決策法iii.折現(xiàn)現(xiàn)金流現(xiàn)法iv.期望價(jià)值法三、戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)–讓戰(zhàn)略腳踏實(shí)地1.理解成本習(xí)性2.理解成本動(dòng)因3.戰(zhàn)略不再是浮云i

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《HR主管的財(cái)務(wù)素養(yǎng)》   01.01

天一、前言–HR領(lǐng)域的財(cái)務(wù)問題1.財(cái)務(wù)的知識(shí)體系2.財(cái)務(wù)信息的價(jià)值3.HR領(lǐng)域的財(cái)務(wù)問題二、激勵(lì)篇–人力資源的“3H”1.資源管理的戰(zhàn)略思維2.激勵(lì)理論的回顧3.人力資源的“3H”i.用“手”工作的內(nèi)涵ii.用“腦”工作的內(nèi)涵iii.用“心”工作的內(nèi)涵4.責(zé)任中心和責(zé)任會(huì)計(jì)、5.HR在員工激勵(lì)方面的作用三、決策篇–基于財(cái)務(wù)信息的決策1.決策的一般流程和工具2

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《生產(chǎn)主管的財(cái)務(wù)素養(yǎng)》   01.01

天章–生產(chǎn)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)問題1.財(cái)務(wù)的知識(shí)體系2.財(cái)務(wù)信息的優(yōu)勢(shì)3.生產(chǎn)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)問題第二章–生產(chǎn)活動(dòng)中的成本管理1.戰(zhàn)略成本管理思想2.理解成本習(xí)性i．變動(dòng)成本/固定成本ii．直接成本/間接成本iii．（不）可控成本iv．承諾成本/酌量成本v．顯性成本/隱性成本3.成本會(huì)計(jì)的基本概念4.生產(chǎn)成本的歸集方法i．分批成本法ii．分步成本法iii．作業(yè)成本法5.

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《全面預(yù)算編制實(shí)務(wù)》   01.01

一、預(yù)算的基本概念1.預(yù)算對(duì)企業(yè)的價(jià)值i.預(yù)算是第二份合同ii.預(yù)算是溝通平臺(tái)iii.預(yù)算是模擬器2.目標(biāo)管理的思想3.知名式/參與式/綜合式預(yù)算4.預(yù)算編制的過程5.標(biāo)準(zhǔn)成本思想i.標(biāo)準(zhǔn)成本的歷史與意義ii.成本標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定方法二、預(yù)算的方法體系1.項(xiàng)目預(yù)算的特點(diǎn)與運(yùn)用2.增量/零基預(yù)算的特點(diǎn)與運(yùn)用3.作業(yè)預(yù)算的特點(diǎn)與運(yùn)用4.滾動(dòng)預(yù)算的特點(diǎn)與運(yùn)用5.彈性預(yù)算

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經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)績(jī)效管理   01.01

天一、靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算1.回顧預(yù)算流程2.例外管理思想3.用彈性預(yù)算分析績(jī)效i.制定彈性預(yù)算的步驟ii.差異分析的基本技巧iii.彈性預(yù)算差異與銷售量差異二、彈性預(yù)算差異的分析1.直接成本的差異分析i.價(jià)格和效率差異分析ii.組合和產(chǎn)出差異分析2.變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析i.耗費(fèi)差異分析ii.效率差異分析3.固定制造費(fèi)用差異分析i.耗費(fèi)差異分析ii.生產(chǎn)量差異

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《經(jīng)營(yíng)與投資的財(cái)務(wù)決策》   01.01

天：經(jīng)營(yíng)決策一、理解相關(guān)財(cái)務(wù)信息1.決策、假設(shè)和信息2.決策的一般性流程3.定性信息的決策方法4.理解相關(guān)性財(cái)務(wù)信息5.理解成本習(xí)性二、本-量-利分析1.本-量-利模型的作用2.本-量-利模型的具體應(yīng)用i.盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算ii.目標(biāo)利潤(rùn)點(diǎn)的計(jì)算iii.組合的盈虧平衡點(diǎn)三、五種邊際分析的應(yīng)用1.特殊訂單的定價(jià)決策2.外包還是自制的決策3.是否再加工的決策4.是

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《戰(zhàn)略成本管理》   01.01

天一、戰(zhàn)略成本管理思想1.目標(biāo)成本法模型2.產(chǎn)品生命周期模型3.價(jià)值鏈模型4.產(chǎn)能與瓶頸問題5.成本動(dòng)因概念二、成本術(shù)語與會(huì)計(jì)報(bào)告1.理解成本術(shù)語i.變動(dòng)成本/固定成本ii.直接成本/間接成本iii.可控成本/不可控成本iv.顯性成本/隱性成本v.承諾成本/酌量成本vi.產(chǎn)品成本/期間成本2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與管理會(huì)計(jì)報(bào)告三、制造型企業(yè)的成本流1.成本流的步驟2

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