《HR主管的財務(wù)素養(yǎng)》   01.01

天一、前言–HR領(lǐng)域的財務(wù)問題1.財務(wù)的知識體系2.財務(wù)信息的價值3.HR領(lǐng)域的財務(wù)問題二、激勵篇–人力資源的“3H”1.資源管理的戰(zhàn)略思維2.激勵理論的回顧3.人力資源的“3H”i.用“手”工作的內(nèi)涵ii.用“腦”工作的內(nèi)涵iii.用“心”工作的內(nèi)涵4.責(zé)任中心和責(zé)任會計、5.HR在員工激勵方面的作用三、決策篇–基于財務(wù)信息的決策1.決策的一般流程和工具2

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《營銷主管的財務(wù)素養(yǎng)》   01.01

天章–營銷活動中的財務(wù)問題1.財務(wù)的知識體系2.財務(wù)信息的優(yōu)勢3.營銷活動中的財務(wù)問題第二章–成本的概念1.理解成本習(xí)性i.變動成本/固定成本ii.直接成本/間接成本iii.（不）可控成本iv.承諾成本/酌量成本v.顯性成本/隱性成本2.理解財務(wù)會計和管理會計報表3.產(chǎn)品成本的形成4.戰(zhàn)略成本思想第三章–基于財務(wù)信息的決策能力1.決策的一般流程和工具2.用定

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《生產(chǎn)主管的財務(wù)素養(yǎng)》   01.01

天章–生產(chǎn)活動中的財務(wù)問題1.財務(wù)的知識體系2.財務(wù)信息的優(yōu)勢3.生產(chǎn)活動中的財務(wù)問題第二章–生產(chǎn)活動中的成本管理1.戰(zhàn)略成本管理思想2.理解成本習(xí)性i．變動成本/固定成本ii．直接成本/間接成本iii．（不）可控成本iv．承諾成本/酌量成本v．顯性成本/隱性成本3.成本會計的基本概念4.生產(chǎn)成本的歸集方法i．分批成本法ii．分步成本法iii．作業(yè)成本法5.

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《全面預(yù)算編制實務(wù)》   01.01

一、預(yù)算的基本概念1.預(yù)算對企業(yè)的價值i.預(yù)算是第二份合同ii.預(yù)算是溝通平臺iii.預(yù)算是模擬器2.目標管理的思想3.知名式/參與式/綜合式預(yù)算4.預(yù)算編制的過程5.標準成本思想i.標準成本的歷史與意義ii.成本標準的設(shè)定方法二、預(yù)算的方法體系1.項目預(yù)算的特點與運用2.增量/零基預(yù)算的特點與運用3.作業(yè)預(yù)算的特點與運用4.滾動預(yù)算的特點與運用5.彈性預(yù)算

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經(jīng)營與財務(wù)績效管理   01.01

天一、靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算1.回顧預(yù)算流程2.例外管理思想3.用彈性預(yù)算分析績效i.制定彈性預(yù)算的步驟ii.差異分析的基本技巧iii.彈性預(yù)算差異與銷售量差異二、彈性預(yù)算差異的分析1.直接成本的差異分析i.價格和效率差異分析ii.組合和產(chǎn)出差異分析2.變動制造費用差異分析i.耗費差異分析ii.效率差異分析3.固定制造費用差異分析i.耗費差異分析ii.生產(chǎn)量差異

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《經(jīng)營與投資的財務(wù)決策》   01.01

天：經(jīng)營決策一、理解相關(guān)財務(wù)信息1.決策、假設(shè)和信息2.決策的一般性流程3.定性信息的決策方法4.理解相關(guān)性財務(wù)信息5.理解成本習(xí)性二、本-量-利分析1.本-量-利模型的作用2.本-量-利模型的具體應(yīng)用i.盈虧平衡點的計算ii.目標利潤點的計算iii.組合的盈虧平衡點三、五種邊際分析的應(yīng)用1.特殊訂單的定價決策2.外包還是自制的決策3.是否再加工的決策4.是

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《戰(zhàn)略成本管理》   01.01

天一、戰(zhàn)略成本管理思想1.目標成本法模型2.產(chǎn)品生命周期模型3.價值鏈模型4.產(chǎn)能與瓶頸問題5.成本動因概念二、成本術(shù)語與會計報告1.理解成本術(shù)語i.變動成本/固定成本ii.直接成本/間接成本iii.可控成本/不可控成本iv.顯性成本/隱性成本v.承諾成本/酌量成本vi.產(chǎn)品成本/期間成本2.財務(wù)會計報告與管理會計報告三、制造型企業(yè)的成本流1.成本流的步驟2

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