繞開職場中的六種陷阱

  文件類別:入職指引

  文件格式:文件格式

  文件大小:30K

  下載次數(shù):37

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

繞開職場中的六種陷阱
|繞開職場中的六種陷阱 |△TOP| | | | | | | 一個小的、似乎不經(jīng)意的錯步有時會導(dǎo)致你掉進(jìn)工作陷阱好在如果| |你知道這些錯誤潛藏在哪里,你就可以避免掉進(jìn)井里,下面是六種最常| |見的錯誤: | |1、 | |沒有計劃。在工作中,沖突是不可避免的。但是當(dāng)我和一個可以決定你| |去留的人發(fā)生沖突時,不妨自問:我到底想得到一個怎樣的結(jié)果?在發(fā)| |生沖突前,準(zhǔn)備好一個計劃,并堅持到底,這才是聰明之舉。 | |2、 | |缺乏目標(biāo)。不了解上司想法的人很可能會掉進(jìn)最常見、然而也是最有可| |能避免的工作陷阱中,如果你的上司沒有詳細(xì)說明你的工作職責(zé),那么| |,你就必須問清楚他到底期望你做出什么,不要把問題局限在日常工作| |上,一定要問:“本部門的工作目標(biāo)是什么?我怎樣工作才能符合公司 | |的總目標(biāo)?” | |3、 | |忽略交往。很多職員的注意力過分集中在手頭工作上,因而從沒在意與| |公司其他部門的人員交往。更糟糕的是,在工間休息時,他們也沒有抓| |住相互熟識的機(jī)會。 | |4、 | |喪失原則。如果說原則性不強(qiáng)是一個大問題的話,那么有一種簡單的辦| |法供你參照:就像我們拍照時把焦點(diǎn)對準(zhǔn)被拍物體,把次要因素作為背| |景一樣。你做決定時,也要考慮最重要的部分,這樣你可以很容易地作| |出選擇。 | |5、 局限自我?!皼]有發(fā)展和適應(yīng)能力”被60%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)視為工作失敗 | |的前提。如果你總是不斷掌握多項(xiàng)技術(shù),你就有機(jī)會為自己謀到一個好| |職位。不論你到哪家公司,“能夠很快適應(yīng)各種工作”,可能為你獲得好| |職位增加一個重要的砝碼。 | |6、 | |掩蓋事實(shí)。當(dāng)你犯錯誤時,最明智的做法就是承認(rèn)它,并盡快改正。杰| |瑞做采購員時,一次在計劃款項(xiàng)時出了大錯,花光了準(zhǔn)備在銷售旺季時| |使用的貨款。這是采購員的大忌,因?yàn)橹挥械搅讼乱粋€銷售旺季,他才| |能得到另一筆款項(xiàng)。恰巧此時一個日本商人向他推銷一種漂亮的手袋,| |這時他有兩種選擇:放棄這筆肯定為公司賺錢的生意,或者向老板承認(rèn)| |錯誤,請示撥款。就在他矛盾無措時,老板走了進(jìn)來,杰瑞告訴他:“ | |我遇到了麻煩,我讓這筆生意跑了?!苯又忉屃税l(fā)生的事情。 | |老板被他的誠實(shí)所感動,提前拔給他下個旺季的費(fèi)用,手袋的生意獲得| |了巨大成功。杰瑞由此總結(jié)出一條經(jīng)驗(yàn),當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己掉進(jìn)工作陷阱時| |,你最終怎樣爬出來?遠(yuǎn)比你怎樣掉進(jìn)去重要得多。 | | |
繞開職場中的六種陷阱
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有