如何確當(dāng)?shù)剡M(jìn)入外企

  文件類別:入職指引

  文件格式:文件格式

  文件大?。?0K

  下載次數(shù):42

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

如何確當(dāng)?shù)剡M(jìn)入外企
| 如何確當(dāng)?shù)剡M(jìn)入外企 |△TOP | | | |文/文芳 | |對(duì)于已經(jīng)立志進(jìn)入外資公司的人來(lái)說(shuō),如何使自己盡快完成角色轉(zhuǎn)換,| |抓住稍縱即逝的機(jī)遇是至關(guān)重要的,以下有幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)供大家參考。 | |設(shè)計(jì)職業(yè)生涯   | |“我的專業(yè)特長(zhǎng)是什么”、“我的愛(ài)好理想是什么”、“我是否喜歡與人溝 | |通與合作”、“什么性質(zhì)的工作能使我獲得最大的鼓勵(lì)”、“我對(duì)事業(yè)成就| |感的定義是什么”等一系列問(wèn)題的回答能夠使你對(duì)自己的未來(lái)進(jìn)行理性 | |的定位,使自己對(duì)想做什么和能做什么有一個(gè)大致了解,從而為職業(yè)前| |途不斷提供有力的支持。 | |選擇理想的公司   | |在了解自己對(duì)職業(yè)前途的需求狀況之后,選擇最適宜的公司是關(guān)鍵的一| |步。什么是最適宜的公司呢?薪酬待遇固然重要,但更要注意這個(gè)公司| |企業(yè)文化的優(yōu)越性與管理系統(tǒng)的規(guī)范性。一個(gè)優(yōu)秀的公司所提供的企業(yè)| |文化內(nèi)涵與制度框架體系將使該公司職工獲益終生,使職工無(wú)論在客觀| |行動(dòng)上還是在主觀觀念上都融入一種以效率為基準(zhǔn)的高度統(tǒng)一體中;同| |時(shí)注重團(tuán)隊(duì)精神與個(gè)人相結(jié)合的管理環(huán)境當(dāng)中,而這正是企業(yè)參與日趨| |激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意欲勝出的動(dòng)力所在。 找準(zhǔn)職能部門   | |客觀地說(shuō),要找準(zhǔn)自己適合就職的部門是一件非常復(fù)雜的事情,它必須| |和個(gè)人的學(xué)業(yè)專長(zhǎng)、愛(ài)好、學(xué)習(xí)體驗(yàn)結(jié)合起來(lái)考慮,而且往往受到公司| |的職能部門人員編制的限制。但是,假如我具備足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)去選擇| |合意的職能部門,那該如何取舍呢?一份來(lái)自美國(guó)某權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)全美總| |裁調(diào)查的結(jié)果提供了一個(gè)有趣的信息:90%以上的美國(guó)公司總裁來(lái)自銷| |售、市場(chǎng)與財(cái)務(wù)三個(gè)職能部門經(jīng)理,而銷售部門則可能使你更容易獲得| |成功。 | |重視培訓(xùn)   | |對(duì)于剛剛踏上工作崗位的大學(xué)畢業(yè)生而言,要完成從學(xué)生到在職者的角| |色轉(zhuǎn)換需要一個(gè)過(guò)渡期。如何最有效地縮短這個(gè)過(guò)渡期呢?一般公司都| |會(huì)為員工提供各種培訓(xùn),其目的就是讓新員工迅速掌握該公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)| |的特點(diǎn),從而使新員工在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色,并按照公司的制度體系| |開(kāi)展工作。應(yīng)當(dāng)充分重視公司提供的各方面培訓(xùn)。一些優(yōu)秀的公司經(jīng)過(guò)| |多年的實(shí)踐,其培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可能影響你今后整個(gè)事業(yè)的發(fā)展。一些著名跨| |國(guó)公司對(duì)人才的吸引力之所以巨大,除了較高的薪酬之外,很重要的一| |個(gè)原因就是這些歷史悠久的跨國(guó)企業(yè)通過(guò)多年市場(chǎng)操作,總結(jié)出了極其| |科學(xué)且富有特色的員工培訓(xùn)機(jī)制,使得員工能夠切身感受到一整套世界| |最先進(jìn)的管理操作體系,從而為今后事業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。 留 | |心點(diǎn)滴小事   | |每個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生都想從比別人更高的起點(diǎn)開(kāi)始自己的事業(yè),這是可| |以理解的。高起點(diǎn)本無(wú)可厚非,但決不意味著你可以放棄那些看似瑣碎| |卻關(guān)乎大局的小事。小事固然瑣碎,卻最能考驗(yàn)人的意志與責(zé)任心,同| |時(shí)也能培養(yǎng)你對(duì)全局的駕馭能力。留心身邊點(diǎn)滴小事,它可能會(huì)帶給你| |意外收獲。 | |據(jù)人民網(wǎng) | | | | |
如何確當(dāng)?shù)剡M(jìn)入外企
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有